1. Сущность и задачи тех-эк планирования работы предприятия

Текущее и оперативное планирование реализуются в форме ТЭП и ОПП. Целью тактического технико-эк-кого планирования является реализация перспективных целей организации в плановом периоде.

Целью оперативного технико-эк-го планирования является реализация целей тактического (годового) плана предприятия и(или) его структурных подразделений в относительно короткие (квартал, месяц и т.д.) промежутки времени. Задачи тактического ТЭП:

1. обоснование проекта плана поставки продукции потребителям по регионам, сегментам рынка и т.д. с указанием средневзвешенных контрактных цен;

2. разработка на основе проекта плана маркетинга производственной программы, плана производства и реализации продукции;

3.разработка плана инноваций и потребностей в инвестициях;

4. обоснование потребности в производственных мощностях, материальных, трудовых и финансовых ресурсах;

5. определение общей суммы затрат на пр-во и себест-ти прод-и;

6. разработка основных финансовых параметров работы организации в плановом периоде.

Задачи оперативного ТЭП: детализация задач тактического плана технико-эк-го развития предприятия и его структурных подраздел-м на относительно короткие промежутки врем.

Тактическое ТЭП охватывает годовой период и представляет собой развернутую программу ПХД предприятия в увязке с перспективными целями его развития. Годовой план тех-эк развития предприятия вкл. сис-му планов по различным аспектам его деятельности. Совокупность этих планов не является постоянной.

2. Содержание текущего плана технико-экономического развития предприятия и порядок его разработки

1. Содержание ТЭП в условиях командно-административной системы управления экономикой.

2. Содержание ТЭП в переходный период (1990-1998г.г.).

3. Формы собственности и содержание планирования.

4. Октябрь 2002г. Отраслевые рекомендации по разработке бизнес-планов организаций Министерства промышленности РБ.

Структура БП работы предприятия в соответствии с Отраслевыми рекомендациями содержит 14 разделов.

Технология разработки бизнес-плана работы предприятия:

1. Целевые параметры разработки плана задает собственник (возможно в форме перспективного плана);

2. Исходя из целевых параметров плана руководитель предприятия издает приказ о порядке и сроках его разработки;

3. Структурные подразделения разрабатываю проекты планов своей работы и согласовывают их с ПЭО;

4. ПЭО разрабатывает проект плана на плановый год;

5. Проекта плана согласовывается с собственником или его представителем;

6. Утверждение плана руководителем организации.

3. Планирование маркетинга (виды планов, их хар-ки)

Планы маркетинга:

1. планы конкретных маркетинговых исслед-ний, вып-мых службой маркетинга, по изучению рынков сбыта, оценке собств-х возможностей;

2. план маркетинга как составная часть стратегич-го плана предпр-я;

3. планы маркетинга как составные части бизнес-планов ИП, реализуемых на предприятии в плановом периоде;

4. план маркетинга как составная часть текущего плана предприятия;

5. оперативные маркетинговые планы.

Технология разработки плана маркетинга как составной части текущего плана предприятия:

1 )операция Разработка проекта плана маркетинга на плановый период в форме проекта плана поставки продукции.

Основой разработки проекта плана поставки продукции являются:

во-первых, результаты анализа исследования конъюнктуры рынка, в том числе емкость рынка, эластичность спроса, распределение сегментов рынка, долей предприятия на рынке, характеристика основных конкурентов, их давление на продукцию предприятия; сравнительные уровни (по сравнению с аналогичной продукцией) качества, цен; организации послепродажного обслуживания и т.д.;

во-вторых, принятая стратегия развития предприятия и ее параметры на плановый период,

в-третьих, анализ возможности обеспечения принятых параметров поставки продукции всеми видами ресурсов.

В пояснительной записке выделяются следующие пункты:

• итоги анализа конъюнктуры рынка и положение на нем предприятия;

• перечень опасностей и возможностей, которые могут иметь место в плановом периоде и оказать влияние на объем продаж;

• основные задачи рыночной стратегии, которые предприятие стремиться решить в плановом периоде;

• маркетинговый подход к решению поставленных задач;

• необходимые мероприятия: сроки реализации, исполнители и какие для этого потребуются затраты.

2) Далее осущ-ся переход от проекта плана поставки продукции потребителям к формированию производственной программы;

3) Разрабатывается план маркетинга как составная часть бизнес-плана работы предприятия;

4)Разрабатываются оператив. планы поставки продукции потребителям.

4. Планирование рекламных мероприятий

Реклама - любая форма неличного представления и продвижения коммерческих идей, товаров и услуг, оплаченная рекламодателем.

Функции рекламы:

• способствовать появлению потребности в товаре - создавать спрос;

• поддерживать и расширять достигнутый объем сбыта;

• давать потребителям необходимую информацию о товаре;

• внушать доверие к товару и его изготовителю;

• создавать положительный образ (имидж) товара и изготовителя.

Этапы планирования рекламы: формулирование цели разработки плана рекламных мероприятий; -> установление рекламного бюджета; -> собственно разработка плана рекламных мероприятий по общепринятой схеме разработки плановых решений с учетом специфики данного вида деятельности.

Цель рекламы вытекает из общей стратегии развития предприятия и его тактики на данном конкретном этапе развития. Она зависит от масштабов предпр-я, истории развития, места на рынке; внешних и внутренних факторов среды функционирования; ресурсов предприятия для достижения поставленных целей.

В рамках общей стратегии развития предприятия цель рекламы должна также способствовать созданию фирменного стиля и «+» имиджа.

Для определ. рекламного бюджета используются следующие методы:

• установление затрат в процентах от объема продаж;

• установление затрат по методу оценки средств, запланир-х конкурентами;

• оценка затрат для реализации мероприятий конкретного плана.

Размер средств, направляемых на рекламу, предприятия определяют самостоятельно исходя из стратегии и тактики развития в плановом периоде, а также поведения конкурентов.

Осн. видами рекламы и каналами ее распространения являются:

1. Элементы фирменного стиля; 2. Наружная реклама (световые экраны, щиты, вывески и т.д.); 3. Реклама на месте продажи (витрины, упаковки, ярлыки и т.д.); 4. Почтовая реклама (письма, направляемые по адресам потенциальных потребителей товаров и услуг); 5. «Паблик рилейшнз», т.е. любая связь с потенциальными потребителями для приобретения “+” общественного мнения в интересах предприятия; 6.Различные формы печатной рекламы (листовки, буклеты, проспекты, каталоги, плакаты); 7.Сувенирная реклама; 8.Реклама в печатных изданиях (газетах, журналах, справочниках, книгах, учебниках); 9.Реклама на движущихся носителях (автобусах, трамваях, поездах и т.д.); 10.Радио- и телереклама; 11.Участие в выставках и ярмарках и др.

Разработка плана рекламных мероприятий проводится в общепринятом порядке: сбор и анализ информации, разработка предложений и т.д. Разработанный в соответствии с принятой сметой план рекламных мероприятий утверждается директором предприятия или руководителем службы маркетинга и передается в планово-экономическую службу для расчета общей сметы затрат на производство.

5. Планир-е ИД: цель и предмет, содержание плана инноваций

Инновация - нововведение, новшество. В широком смысле слова ИД на предпр-и вкл. в себя обновление средств и предметов труда, выпускаемой продукции, применяемых технологий, совершенств-е организации производства, труда, управления и т.д.

Не отрицая важности и актуальности планирования инноваций по этим направлениям, следует отметить:

1)они охватывают лишь отдельные из возможных направлений инноваций, параметры по которым заданы вышестоящими органами управления;

2)отсутствует взаимосвязь результатов осуществления этих инноваций с параметрами других разделов бизнес-планов развития предприятий. Причины- Микроуровневый аспект решения вопроса:

цель функционирования предприятия;

цель планирования инновационной деятельности;

Поскольку деятельность любого предприятия многоплановая, то предметом исследования инноваций должны быть различные аспекты его деятельности с единой целевой ориентацией. Конкретное же содержание плана инноваций на предприятиях будет различным в зависимости от перспективных целей развития, имеющихся резервов и финансовых возможностей.

Типовые направления ИД предприятий и плана инноваций:

1. НИР и ОКР;

2. создание и освоение производства новых видов продукции (товаров, работ, услуг), повышение ее качества;

3. внедрение нового оборудования, прогрессивных технологий; механизация и автоматизация производства;

4. мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

5. соверш-е организации пр-ва, труда, управления предприятием;

6. мероприятия по экологической безопасности.

Поскольку ИД не цель, а средство достижения целей предприятия в плановом периоде, в структуре плана инноваций следует выделить также раздел «технико-экономические результаты реализации планируемых мероприятий». В нем необходимо привести планируемые результаты внедрения намеченных мероприятий, а также необходимые размеры затрат и источники их финансирования, чтобы учесть их при разработке др. разделов бизнес-планов.

О роли государства: возможно, особенно на стадии становления и развития рыночных отношений, доведение до предприятий директивных заданий по ИД и контроль за их выполнением.