
- •«Управление it-проектами»
- •Основное определение понятия «проект»
- •Основные стандарты управления проектами и их взаимосвязь
- •Основное определение понятия «управление проектами»
- •Основное определение понятий «программа», «управление программой», «портфель», «управление портфелем»
- •Роль офиса управления проектами
- •Роль менеджера управления проектами
- •Взаимосвязь проектов и стратегического планирования организации
- •Проекты и организационная деятельность предприятия
- •Взаимосвязь управления проектами и операционного управления процессами организации. Факторы среды предприятия
- •Факторы среды предприятия
- •Влияние организации на управление проектами
- •Жизненный цикл проекта
- •Фазы проекта
- •Взаимосвязь жизненного цикла проекта и продукта
- •Руководство проектом на протяжении жизненного цикла
- •Связи между фазами проекта
- •Определение понятия «процесс». Группы процессов управления проектом
- •Общие взаимодействия процессов управления проектами
- •Состав группы процессов инициации
- •Состав группы процессов планирования
- •Состав группы процессов исполнения
- •Состав группы процессов мониторинга и управления
- •Состав группы процессов завершения
- •Назначение процессов проекта в рамках жизненного цикла системы
- •Процесс планирования проекта
- •Процесс оценки проекта
- •Процесс контроля проекта
- •Процесс принятия решений
- •Процесс управления рисками
- •Процесс управления конфигурацией
- •Процесс управления информацией
- •Определение понятия «модель жизненного цикла»
- •Взаимосвязь моделей жизненных циклов информационных и программных систем
- •Каскадная (водопадная) модель жизненного цикла разработки ис
- •Спиральная модель жизненного цикла разработки ис
- •Инициация проекта разработки информационной системы
- •Сравнение процессов инициации проекта разработки ис в различных стандартах и методологиях
- •Общая методика инициации проекта
- •Предварительное оценивание реализуемости проекта разработки ис
- •Участники проекта разработки ис. Документирование инициации проекта разработки ис
- •Определение участников проекта в стандарте iso 15288:2002
- •Участники проекта разработки ис
- •Документирование процессов инициации проекта разработки ис
- •План управления проектом
- •Процесс планирования проекта в рамках жизненного цикла системы
- •Планирование проекта разработки ис в соответствии с положениями гост группы 34 «Информационные технологии»
- •Основные определения и описания требований к информационным и программным системам
- •Основы управления требованиями к информационным и программным системам
- •Основные проблемы работы с требованиями к информационным и программным системам
- •Входы, инструменты и выходы процесса «Определение содержания»
- •Входы, инструменты и выходы процесса «Создание иерархической структуры работ»
- •Особенности выполнения процессов построения иерархической структуры работ в соответствии с положениями iso 15288:2002
- •Процессы планирования человеческих ресурсов в стандарте pmbok
- •Процессы управления человеческими ресурсами в стандарте iso 15288:2002
- •Описание идеальной команды it-проекта
- •Модель People Capability Maturity Model
- •Основные процессы формирования и управления расписанием проекта
- •Методы и инструменты процесса «Определение операций»
- •Методы и инструменты процесса «Определение последовательности операций»
- •Методы и инструменты процесса «Оценка ресурсов операций»
- •Методы и инструменты процесса «Оценка длительности операции»
- •Процесс «Разработка расписания»
- •Процесс «Управление расписанием»
- •Технология разработки расписания проекта на основе метода критического пути
- •Основы управления стоимостью проекта
- •Процесс «Оценка стоимости»
- •Процесс «Определение бюджета проекта»
- •Проблема оценки стоимости и бюджетирования ит-проектов
- •Видение кризиса инженерных подходов и зарождение идей гибкого управления ит-проектами
- •Гибкие методологии разработки. Манифест и принципы Agile. Семейство Agile-методологий
- •Анализ особенностей Agile-ориентированных подходов на примере Scrum
- •Проблемы применения Agile-методологий
- •Процессы управления исполнением проекта
- •Методики измерений, используемые в иt-проектах
- •Процесс «Завершение проекта или фазы»
Процесс «Завершение проекта или фазы»
Определение термина «Процесс «Завершение проекта или фазы»
Завершение проекта или фазы – это процесс завершения всех операций всех групп процессов управления проектом в целях формального завершения проекта или фазы. При закрытии проекта менеджер проекта рассматривает всю предыдущую информацию, полученную во время закрытия предыдущих фаз, позволяющую удостовериться в том, что все работы по проекту завершены, и проект достиг своих целей
Процесс «Завершение проекта или фазы» включает в себя пошаговые методики, направленные на:
действия и операции, необходимые для удовлетворения критериев завершения или выхода для фазы или проекта;
действия и операции, необходимые для передачи продуктов, услуг или результатов проекта в следующую фазу или в производство и/или операционную деятельность;
операции, необходимые для сбора документов проекта или фазы, проверки успешности или неудачи проекта, аккумулирования полученных знаний и архивирования информации по проекту для будущего использования организацией.
Входами процесса «Завершение проекта или фазы» являются:
план управления проектом;
принятые результаты;
активы процессов организации.
Выходами процесса «Завершение проекта или фазы» являются:
передача конечного продукта, услуги или результата;
обновление активов процесса организации.
Активы процессов организации, которые обновляются в результате процесса завершения проекта или фазы, включают в себя среди прочего:
архивы проекта (документы, полученные в результате операций проекта);
документы завершения проекта или фазы (документы завершения проекта или фазы, состоящие из формальной документации, указывающей на завершение проекта или фазы, а также передача результатов завершенного проекта или фазы, например в группу операционной деятельности или в следующую фазу);
историческая информация (сюда может входить информация по проблемам и рискам, а также по успешно примененным методам, которые могут быть использованы в будущих проектах);