
- •«Управление it-проектами»
- •Основное определение понятия «проект»
- •Основные стандарты управления проектами и их взаимосвязь
- •Основное определение понятия «управление проектами»
- •Основное определение понятий «программа», «управление программой», «портфель», «управление портфелем»
- •Роль офиса управления проектами
- •Роль менеджера управления проектами
- •Взаимосвязь проектов и стратегического планирования организации
- •Проекты и организационная деятельность предприятия
- •Взаимосвязь управления проектами и операционного управления процессами организации. Факторы среды предприятия
- •Факторы среды предприятия
- •Влияние организации на управление проектами
- •Жизненный цикл проекта
- •Фазы проекта
- •Взаимосвязь жизненного цикла проекта и продукта
- •Руководство проектом на протяжении жизненного цикла
- •Связи между фазами проекта
- •Определение понятия «процесс». Группы процессов управления проектом
- •Общие взаимодействия процессов управления проектами
- •Состав группы процессов инициации
- •Состав группы процессов планирования
- •Состав группы процессов исполнения
- •Состав группы процессов мониторинга и управления
- •Состав группы процессов завершения
- •Назначение процессов проекта в рамках жизненного цикла системы
- •Процесс планирования проекта
- •Процесс оценки проекта
- •Процесс контроля проекта
- •Процесс принятия решений
- •Процесс управления рисками
- •Процесс управления конфигурацией
- •Процесс управления информацией
- •Определение понятия «модель жизненного цикла»
- •Взаимосвязь моделей жизненных циклов информационных и программных систем
- •Каскадная (водопадная) модель жизненного цикла разработки ис
- •Спиральная модель жизненного цикла разработки ис
- •Инициация проекта разработки информационной системы
- •Сравнение процессов инициации проекта разработки ис в различных стандартах и методологиях
- •Общая методика инициации проекта
- •Предварительное оценивание реализуемости проекта разработки ис
- •Участники проекта разработки ис. Документирование инициации проекта разработки ис
- •Определение участников проекта в стандарте iso 15288:2002
- •Участники проекта разработки ис
- •Документирование процессов инициации проекта разработки ис
- •План управления проектом
- •Процесс планирования проекта в рамках жизненного цикла системы
- •Планирование проекта разработки ис в соответствии с положениями гост группы 34 «Информационные технологии»
- •Основные определения и описания требований к информационным и программным системам
- •Основы управления требованиями к информационным и программным системам
- •Основные проблемы работы с требованиями к информационным и программным системам
- •Входы, инструменты и выходы процесса «Определение содержания»
- •Входы, инструменты и выходы процесса «Создание иерархической структуры работ»
- •Особенности выполнения процессов построения иерархической структуры работ в соответствии с положениями iso 15288:2002
- •Процессы планирования человеческих ресурсов в стандарте pmbok
- •Процессы управления человеческими ресурсами в стандарте iso 15288:2002
- •Описание идеальной команды it-проекта
- •Модель People Capability Maturity Model
- •Основные процессы формирования и управления расписанием проекта
- •Методы и инструменты процесса «Определение операций»
- •Методы и инструменты процесса «Определение последовательности операций»
- •Методы и инструменты процесса «Оценка ресурсов операций»
- •Методы и инструменты процесса «Оценка длительности операции»
- •Процесс «Разработка расписания»
- •Процесс «Управление расписанием»
- •Технология разработки расписания проекта на основе метода критического пути
- •Основы управления стоимостью проекта
- •Процесс «Оценка стоимости»
- •Процесс «Определение бюджета проекта»
- •Проблема оценки стоимости и бюджетирования ит-проектов
- •Видение кризиса инженерных подходов и зарождение идей гибкого управления ит-проектами
- •Гибкие методологии разработки. Манифест и принципы Agile. Семейство Agile-методологий
- •Анализ особенностей Agile-ориентированных подходов на примере Scrum
- •Проблемы применения Agile-методологий
- •Процессы управления исполнением проекта
- •Методики измерений, используемые в иt-проектах
- •Процесс «Завершение проекта или фазы»
Особенности выполнения процессов построения иерархической структуры работ в соответствии с положениями iso 15288:2002
Представление процессов построения ИСР в стандарте ISO 15288:2002
Процессы построения ИСР рассматриваются как часть процесса планирования проекта, а именно как выполнение действий по установлению декомпозиции работ, основанной на развивающейся системной архитектуре
Особенность построения ИСР в стандарте ISO 15288:2002
ISO 15288:2002 предполагает наличие обратной связи, позволяющей отобразить результаты выполнения технических процессов создания системы во входы и ограничения процессов управления проектом (конкретный вид ИСР по созданию системы определяется уникальными техническими решениями, полученными в процессии синтеза системной архитектуры)
Цель процесса проектирования архитектуры
Цель процесса проектирования архитектуры состоит в синтезе решения, которое бы удовлетворяло системным требованиям. Этот процесс выделяет и устанавливает области решения, представленные в виде набора различных проблем управленческого, концептуального и, наконец, реализационного характера
В результате успешного осуществления процесса проектирования архитектуры:
устанавливается порядок, в соответствии с которым выполняется проектирование архитектуры;
задается реализуемый набор описаний системных элементов, которые удовлетворяют требованиям, предъявляемым к системе;
включаются в решение по проектированию архитектуры требования к интерфейсу;
устанавливается связь между проектированием архитектуры и системными требованиями;
определяется основа для верификации системных элементов;
устанавливается основа комплексирования системных элементов.
При реализации процесса проектирования архитектуры организация должна осуществлять следующие действия в соответствии с принятой политикой и процедурами:
определять приемлемые проекты логической архитектуры;
выполнять декомпозицию функций системы, определенных в процессе анализа требований, и поставить им в соответствие элементы архитектуры системы, сформировать производные требования, необходимые для такого сопоставления;
анализировать итоговый проект архитектуры с целью установления проектных критериев для каждого элемента;
определять, какие системные требования должны выполняться операторами;
определять, доступны ли в готовом виде те элементы технического и программного обеспечения, которые удовлетворяют проектным и интерфейсным критериям;
оценивать альтернативные проектные решения, моделируя их с той степенью детализации, которая позволяет сравнивать спецификации, выраженные в системных требованиях, с эксплуатационными характеристиками, стоимостными и временными показателями и рисками, выраженными в требованиях правообладателей;
определять и документировать области взаимодействия между системными элементами и области взаимодействий на границе системы с внешними системами;
задавать выбранные физические проектные решения в соответствии с порядком проектирования архитектуры в терминах проектных функций, характеристик эксплуатации, поведения, интерфейсов и неизбежных ограничений при реализации проекта;
вести документальный учет информации по проектированию архитектуры;
поддерживать взаимосвязь и взаимозависимость между архитектурой и системными требованиями.
Проблемы построения системной архитектуры для ИС
Рассмотренный процесс проектирования архитектуры ИС является одним из наиболее серьезных «узких мест» проекта создания ИС. Особенно сильное отрицательное влияние итеративности выполнения скажется в наиболее распространенной для большинства Поставщиков ИТ-услуг ситуации, когда требования Потребителя лишь частично перекрываются разработанными ранее решениями соответствующих ИТ-услуг
Литература:
Руководство к своду знаний по управлению проектами (руководство PMBOK). Четвертое издание [Текст]. – Project Management Institute, Inc., 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA, 2008. – 242 p.
ГОСТ ИСО/МЭК 15288 – 2005 «Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем» [Текст]. – М.: Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии, 2006. – 57 с.
ГОСТ ИСО/МЭК 12207 – 2010 «Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств» [Текст]. – М.: Стандартинформ, 2011. – 106 с.
()
Основы управления персоналом IT-проекта
В ходе лекции изучаются следующие темы:
процессы планирования человеческих ресурсов в стандарте PMBOK;
процессы управления человеческими ресурсами в стандарте ISO 15288:2002;
описание идеальной команды IT-проекта;
модель People Capability Maturity Model.