
- •«Управление it-проектами»
- •Основное определение понятия «проект»
- •Основные стандарты управления проектами и их взаимосвязь
- •Основное определение понятия «управление проектами»
- •Основное определение понятий «программа», «управление программой», «портфель», «управление портфелем»
- •Роль офиса управления проектами
- •Роль менеджера управления проектами
- •Взаимосвязь проектов и стратегического планирования организации
- •Проекты и организационная деятельность предприятия
- •Взаимосвязь управления проектами и операционного управления процессами организации. Факторы среды предприятия
- •Факторы среды предприятия
- •Влияние организации на управление проектами
- •Жизненный цикл проекта
- •Фазы проекта
- •Взаимосвязь жизненного цикла проекта и продукта
- •Руководство проектом на протяжении жизненного цикла
- •Связи между фазами проекта
- •Определение понятия «процесс». Группы процессов управления проектом
- •Общие взаимодействия процессов управления проектами
- •Состав группы процессов инициации
- •Состав группы процессов планирования
- •Состав группы процессов исполнения
- •Состав группы процессов мониторинга и управления
- •Состав группы процессов завершения
- •Назначение процессов проекта в рамках жизненного цикла системы
- •Процесс планирования проекта
- •Процесс оценки проекта
- •Процесс контроля проекта
- •Процесс принятия решений
- •Процесс управления рисками
- •Процесс управления конфигурацией
- •Процесс управления информацией
- •Определение понятия «модель жизненного цикла»
- •Взаимосвязь моделей жизненных циклов информационных и программных систем
- •Каскадная (водопадная) модель жизненного цикла разработки ис
- •Спиральная модель жизненного цикла разработки ис
- •Инициация проекта разработки информационной системы
- •Сравнение процессов инициации проекта разработки ис в различных стандартах и методологиях
- •Общая методика инициации проекта
- •Предварительное оценивание реализуемости проекта разработки ис
- •Участники проекта разработки ис. Документирование инициации проекта разработки ис
- •Определение участников проекта в стандарте iso 15288:2002
- •Участники проекта разработки ис
- •Документирование процессов инициации проекта разработки ис
- •План управления проектом
- •Процесс планирования проекта в рамках жизненного цикла системы
- •Планирование проекта разработки ис в соответствии с положениями гост группы 34 «Информационные технологии»
- •Основные определения и описания требований к информационным и программным системам
- •Основы управления требованиями к информационным и программным системам
- •Основные проблемы работы с требованиями к информационным и программным системам
- •Входы, инструменты и выходы процесса «Определение содержания»
- •Входы, инструменты и выходы процесса «Создание иерархической структуры работ»
- •Особенности выполнения процессов построения иерархической структуры работ в соответствии с положениями iso 15288:2002
- •Процессы планирования человеческих ресурсов в стандарте pmbok
- •Процессы управления человеческими ресурсами в стандарте iso 15288:2002
- •Описание идеальной команды it-проекта
- •Модель People Capability Maturity Model
- •Основные процессы формирования и управления расписанием проекта
- •Методы и инструменты процесса «Определение операций»
- •Методы и инструменты процесса «Определение последовательности операций»
- •Методы и инструменты процесса «Оценка ресурсов операций»
- •Методы и инструменты процесса «Оценка длительности операции»
- •Процесс «Разработка расписания»
- •Процесс «Управление расписанием»
- •Технология разработки расписания проекта на основе метода критического пути
- •Основы управления стоимостью проекта
- •Процесс «Оценка стоимости»
- •Процесс «Определение бюджета проекта»
- •Проблема оценки стоимости и бюджетирования ит-проектов
- •Видение кризиса инженерных подходов и зарождение идей гибкого управления ит-проектами
- •Гибкие методологии разработки. Манифест и принципы Agile. Семейство Agile-методологий
- •Анализ особенностей Agile-ориентированных подходов на примере Scrum
- •Проблемы применения Agile-методологий
- •Процессы управления исполнением проекта
- •Методики измерений, используемые в иt-проектах
- •Процесс «Завершение проекта или фазы»
Основные проблемы работы с требованиями к информационным и программным системам
Проблема определения понятия «требование»
Понятия «требование» и «требование к ИС» являются категориальными понятиями, которым нельзя дать аналитически четкое определение. Категориальное понятие объединяет в себе целый ряд элементарных понятий, обозначающие отдельные группы требований к ИС, объединенные по какому-либо общему признаку
Проблема классификации требований путем разделения их на отдельные группы
Рассмотренные способы разделения требований на группы, несмотря на определенное сходство, все же в достаточной степени различаются между собой. Кроме того, выделение таких признаков классификации не носит объективного научного характера и является следствием практического применения групп требований для описания того или иного аспекта проектируемой системы
Проблема построения атрибутивной модели требований
Предлагаемые атрибутивные описания требований различных групп основаны на анализе опыта успешного/неуспешного выполнения конкретных проектов создания ПО, ИС или ИТ. В то же время теоретико-прикладной вопрос о необходимости и достаточности предлагаемых атрибутивных описаний требований в условиях конкретного проекта создания ИС остается нерешенным
Проблема организации управления требованиями
Большинство современных источников рассматривают процессы управления требованиями как совокупность лучших практик, отобранных в результате изучения опыта успешных проектов. Однако в изложении этих практик почти ничего не говорится об условиях и факторах, обеспечивавших успех применения этих практик
Проблема формирования технологии управления требованиями к информационной системы
Возникает необходимость своеобразного симбиоза практик, методов и методик сбора и управления требованиями с целью формирования некой компромиссной методологии для разработки конкретной ИС. Однако реализация такой методологии опирается на инструментальные средства, созданные в рамках какой-либо одной из участвовавших в симбиозе практик
Литература:
Леффингуэлл, Д. Принципы работы с требованиями к программному обеспечению. Унифицированный подход [Текст] / Д. Леффингуэлл, Д. Уидриг. – М. : Вильямс, 2002. – 448 с.
Виггерс, К. И. Разработка требований к программному обеспечению [Текст] / К. И. Виггерс. – М. : Русская редакция, 2004. – 576 с.
Lawrence, B. Unresolved ambiguity: The silent source of risk in your project [Text] / Brian Lawrence // American Programmer. – 1996. – Vol. 9, № 4. – Р. 18–22.
Sommerville, I. Requirements Engineering: A Good Practice Guide [Text] / Ian Sommerville, Pete Sawyer. – Chichester : John Wiley & Sons, 1997. – 391 р.
Халл, Э. Разработка и управление требованиями: практическое руководство пользователя [Электронный ресурс] / Э. Халл, К. Джексон, Дж. Дик ; пер. с англ. И. Корнипаева. – 2-е изд. – 2005. – Режим доступа : www. URL: http://80.250.162.180/2002/Yury.Kupriyanov/eBook_RU_Requirements_Engineering.pdf.
()
Построение иерархической структуры работ проекта по разработке информационной системы
входы, инструменты и выходы процесса «Определение содержания»;
входы, инструменты и выходы процесса «Создание иерархической структуры работ»;
особенности выполнения процессов построения иерархической структуры работ в соответствии с положениями ISO 15288:2002.