Инициация проекта разработки информационной системы

1. сравнение процессов инициации проекта разработки ИС в различных стандартах и методологиях;

25. общая методика инициации проекта;

26. предварительное оценивание реализуемости проекта разработки ИС;

27. заинтересованные стороны проекта разработки ИС;

28. документирование процессов инициации проекта разработки ИС.

Сравнение процессов инициации проекта разработки ис в различных стандартах и методологиях

Основные процессы управления проектом разработки ИС в общем случае определяются:

• стандартом управления проектами PMBOK;

• стандартом ISO/IEC 15288:2002, устанавливающим процессы жизненного цикла ИС;

• стандартом ISO/IEC 12207:2008, устанавливающим процессы жизненного цикла программных систем;

• группа стандартов ГОСТ 34 «Информационные технологии», определяющий методологию, стадии и этапы разработки, внедрения и сопровождения ИС различного назначения (Украина, РФ, страны СНГ);

• методология разработки ИС SSADM (Великобритания).

Таблица 7.1 – Сравнительный анализ процессов инициации проекта, определенных в стандартах и методологиях управления проектами, в том числе – проектами разработки информационных и программных систем

РМВОК	ISO/IEC 15288:2002	ISO/IEC 12207:2008	ГОСТ 34.601-90	SSADM
Определение заинтересованных сторон проекта	Процесс управления средой предприятия	Процесс менеджмента портфеля проектов (аналогично ISO/IEC 15288:2002)	Обследование объекта и обоснование необходимости создания АС	Отсутствует
Разработка Устава проекта	Процесс управления инвестициями		Формирование требований пользователя к АС
	Процесс планирования проекта (определять проектные цели и ограничения)	Процесс планирования проекта (аналогично ISO/IEC 15288:2002)	Оформление отчета о выполненной работе и заявки на разработку АС (тактико-технического задания)

Цель процесса управления средой предприятия

Цель процесса управления средой предприятия заключается в определении и проведении политики и процедур, необходимых для функционирования организации в соответствии с положениями настоящего стандарта

В результате успешного осуществления процесса управления средой предприятия:

• реализуется политика и процедуры стратегического управления жизненным циклом системы;

• определяется степень ответственности и объем полномочий при осуществлении управления жизненным циклом системы;

• реализуется политика усовершенствования процессов жизненного цикла системы.

При реализации процессов управления средой предприятия необходимо осуществлять следующие действия в соответствии с принятой организацией политикой и процедурами:

• устанавливать планы действий для каждой области деятельности;

• подготавливать политику и процедуры управления жизненным циклом системы, необходимые для реализации требований данного стандарта, не противоречащие стратегическому плану предприятия и планам действий для каждой области деятельности;

• определять, интегрировать и связывать между собой роли, степень ответственности и полномочия для облегчения реализации процессов жизненного цикла системы и стратегического управления жизненным циклом системы;

• определять деловые критерии, позволяющие контролировать развитие процессов жизненного цикла системы;

• периодически пересматривать используемую при проектировании модель жизненного цикла системы;

• согласовывать с проектами политику и процедуры, принятые на предприятии, с целью реализации требований настоящего стандарта.

Цель процесса управления инвестициями

Цель процесса управления инвестициями состоит в запуске в производство и поддержке обоснованных и успешных проектов, способствующих достижению целей организации.

В результате успешного выполнения процесса управления инвестициями:

• квалифицируются и отбираются инвестиционные возможности или потребности;

• определяются и распределяются ресурсы и денежные средства;

• определяются полномочия и ответственность при управлении проектом;

• поддерживаются проекты, удовлетворяющие условиям соглашения, требованиям правообладателей или организации;

• переориентируются, приостанавливаются или прекращаются проекты, не удовлетворяющие условиям соглашения, требованиям правообладателей или организации.

При реализации процессов управления инвестициями необходимо осуществлять следующие действия в соответствии с принятой организацией политикой и процедурами:

• находить новые возможности и формы развития бизнеса, заключать новые соглашения, соответствующие стратегическому плану предприятия и планам для каждого из направлений его деятельности;

• структурировать проекты, определять ответственность и полномочия участников;

• оценивать предполагаемые результаты осуществления проектов; распределять ресурсы для достижения целей проекта;

• выявлять все возможные взаимосвязи проекта с другими проектами;

• устанавливать требования к проектной отчетности и периодически оценивать реализацию ключевых событий, от которых зависит выполнение проекта;

• санкционировать начало выполнения утвержденных проектных планов, включая технические планы;

• оценивать текущие проекты;

• принять решение о продолжении реализации или доработке проектов для того, чтобы их реализация прошла успешно;

• в случаях, оговоренных соглашением, принять меры по отмене или приостановке тех проектов, ущерб или риски по которым превышают доходность инвестиций.

Основываясь на результатах сравнительного анализа процессов инициации проекта разработки ИС, можно сделать следующие выводы:

• в общих стандартах, определяющих процессы жизненного цикла ИС и программных систем, процессы инициации проекта вынесены за пределы процессов управления проектом;

• в методологиях разработки ИС процессы инициации проекта разработки ИС в большинстве случаев не рассматриваются;

• принятие решений об инициации проектов разработки ИС является прерогативой менеджеров предприятия, которое является заказчиком ИС;

• участие менеджера проекта разработки ИС в процессах инициации необходимо для того, чтобы скоординировать основные характеристики проекта с возможностями его реализации силами организации, которую этот менеджер представляет.