
- •«Управление it-проектами»
- •Основное определение понятия «проект»
- •Основные стандарты управления проектами и их взаимосвязь
- •Основное определение понятия «управление проектами»
- •Основное определение понятий «программа», «управление программой», «портфель», «управление портфелем»
- •Роль офиса управления проектами
- •Роль менеджера управления проектами
- •Взаимосвязь проектов и стратегического планирования организации
- •Проекты и организационная деятельность предприятия
- •Взаимосвязь управления проектами и операционного управления процессами организации. Факторы среды предприятия
- •Факторы среды предприятия
- •Влияние организации на управление проектами
- •Жизненный цикл проекта
- •Фазы проекта
- •Взаимосвязь жизненного цикла проекта и продукта
- •Руководство проектом на протяжении жизненного цикла
- •Связи между фазами проекта
- •Определение понятия «процесс». Группы процессов управления проектом
- •Общие взаимодействия процессов управления проектами
- •Состав группы процессов инициации
- •Состав группы процессов планирования
- •Состав группы процессов исполнения
- •Состав группы процессов мониторинга и управления
- •Состав группы процессов завершения
- •Назначение процессов проекта в рамках жизненного цикла системы
- •Процесс планирования проекта
- •Процесс оценки проекта
- •Процесс контроля проекта
- •Процесс принятия решений
- •Процесс управления рисками
- •Процесс управления конфигурацией
- •Процесс управления информацией
- •Определение понятия «модель жизненного цикла»
- •Взаимосвязь моделей жизненных циклов информационных и программных систем
- •Каскадная (водопадная) модель жизненного цикла разработки ис
- •Спиральная модель жизненного цикла разработки ис
- •Инициация проекта разработки информационной системы
- •Сравнение процессов инициации проекта разработки ис в различных стандартах и методологиях
- •Общая методика инициации проекта
- •Предварительное оценивание реализуемости проекта разработки ис
- •Участники проекта разработки ис. Документирование инициации проекта разработки ис
- •Определение участников проекта в стандарте iso 15288:2002
- •Участники проекта разработки ис
- •Документирование процессов инициации проекта разработки ис
- •План управления проектом
- •Процесс планирования проекта в рамках жизненного цикла системы
- •Планирование проекта разработки ис в соответствии с положениями гост группы 34 «Информационные технологии»
- •Основные определения и описания требований к информационным и программным системам
- •Основы управления требованиями к информационным и программным системам
- •Основные проблемы работы с требованиями к информационным и программным системам
- •Входы, инструменты и выходы процесса «Определение содержания»
- •Входы, инструменты и выходы процесса «Создание иерархической структуры работ»
- •Особенности выполнения процессов построения иерархической структуры работ в соответствии с положениями iso 15288:2002
- •Процессы планирования человеческих ресурсов в стандарте pmbok
- •Процессы управления человеческими ресурсами в стандарте iso 15288:2002
- •Описание идеальной команды it-проекта
- •Модель People Capability Maturity Model
- •Основные процессы формирования и управления расписанием проекта
- •Методы и инструменты процесса «Определение операций»
- •Методы и инструменты процесса «Определение последовательности операций»
- •Методы и инструменты процесса «Оценка ресурсов операций»
- •Методы и инструменты процесса «Оценка длительности операции»
- •Процесс «Разработка расписания»
- •Процесс «Управление расписанием»
- •Технология разработки расписания проекта на основе метода критического пути
- •Основы управления стоимостью проекта
- •Процесс «Оценка стоимости»
- •Процесс «Определение бюджета проекта»
- •Проблема оценки стоимости и бюджетирования ит-проектов
- •Видение кризиса инженерных подходов и зарождение идей гибкого управления ит-проектами
- •Гибкие методологии разработки. Манифест и принципы Agile. Семейство Agile-методологий
- •Анализ особенностей Agile-ориентированных подходов на примере Scrum
- •Проблемы применения Agile-методологий
- •Процессы управления исполнением проекта
- •Методики измерений, используемые в иt-проектах
- •Процесс «Завершение проекта или фазы»
Определение понятия «модель жизненного цикла»
Определение понятия «жизненный цикл проекта» по стандарту PMBOK
Жизненный цикл проекта – это набор, как правило, последовательных и иногда перекрывающихся фаз проекта, названия и количество которых определяются потребностями в управлении и контроле организации или организаций, вовлеченных в проект, характером самого проекта и его прикладной областью.
Определение понятия «жизненный цикл» по ГОСТ 34.003-90
Жизненный цикл – это совокупность взаимосвязанных процессов создания и последовательного изменения состояния АС от формирования исходных требований к ней до окончания эксплуатации и утилизации комплекса средств автоматизации АС.
Определение понятия «жизненный цикл» по ISO 12207:2008
Жизненный цикл (life cycle) – это развитие системы, продукта, услуги, проекта или других изготовленных человеком объектов, начиная со стадии разработки концепции и заканчивая прекращением применения.
Подход к описанию жизненного цикла
В общем случае жизненный цикл определяется моделью и описывается в форме методологии.
Назначение модели жизненного цикла
Модель или парадигма жизненного цикла определяет концептуальный взгляд на организацию жизненного цикла, основные фазы жизненного цикла и принципы перехода между ними.
Назначение методологии
Методология задает комплекс работ, их детальное содержание и ролевую ответственность специалистов на всех этапах выбранной модели жизненного цикла, обычно определяет и саму модель, а также рекомендует лучшие практики, позволяющие максимально эффективно воспользоваться соответствующей методологией и ее моделью.
Определение понятия «модель жизненного цикла» по ISO 12207:2008
Модель жизненного цикла (life cycle model) – это структура процессов и действий, связанных с жизненным циклом, организуемых в стадии, которые также служат в качестве общей ссылки для установления связей и взаимопонимания сторон.
Определение понятия «модель жизненного цикла разработки ИС»
Модель жизненного цикла разработки ИС – это структурная концептуальная модель стадий, процессов и действий, выполняемых в рамках жизненного цикла разработки ИС, возможных связей между ними, а также участия сторон в осуществлении выделенных стадий, процессов, действий и связей.
Взаимосвязь моделей жизненных циклов информационных и программных систем
Базовое представление ИС
ИС – это система, состоящая из персонала и комплекса средств автоматизации, и направленная на достижение главной цели деятельности – формирование и отображение единого целостного информационного представления объекта или процесса в соответствии с поставленными перед объектом или процессом целями.
Главное отличие ИС от программных систем:
в большинстве случаев программные системы в ходе своей разработки могут быть разделены на множество сравнительно независимых друг от друга подсистем, модулей и блоков;
уже в процессе инициации проекта создания ИС следует выделить общее для всего проекта представление об автоматизируемом объекте или процессе и целях управления ими, которое должно найти свое отражение в системе показателей достижимости этих целей и структурах данных, описывающих эти показатели.
Уровни жизненных циклов с точки зрения организации гибкой разработки программных систем (по С. Амблеру):
жизненный цикл организации/бизнеса – охватывает всю деятельность автоматизируемой организации в целом;
жизненный цикл информационных технологий (ИТ) – включает всю деятельность ИТ-департамента по оказанию ИТ-услуг потребителям этих услуг (конечным пользователям, владельцам автоматизируемых процессов и работ);
жизненный цикл программной системы – включает разработку, развертывание, поддержку и сопровождение программной системы;
жизненный цикл разработки программного обеспечения – проектная деятельность по разработке и развертыванию программных систем.
Взаимосвязь четырех категорий жизненного цикла по С. Амблеру
Основные проблемы управления проектом разработки ИС с использованием методологий гибкого проектирования:
представляя отдельные функции и функциональные задачи ИС как самостоятельные ИТ-услуги (или ИТ-сервисы), руководство Заказчика склонно забывать о необходимости эффективного управления данными и отдельными ИТ-услугами, из-за чего затраты ресурсов на эксплуатацию отдельных ИТ-услуг ИС предприятия становятся неоправданными и не могут окупиться за счет эффекта от эксплуатации ИС предприятия в целом;
большое разнообразие поставщиков и решений, приводящее к тому, что ИС формируются из разнородных ИТ-сервисов. Вследствие этого необходимо решать проблемы повышения эффективности использования ИТ в основной деятельности предприятия и к оптимизации затрат расходуемых при этом ресурсов различного рода;
«ИТ-слепота» (IT blindness) – неспособность существующих ИС и ИТ «увидеть» и оценить реальные процессы в той среде, в которую они включены.
Уточненная точка зрения на взаимосвязь жизненных циклов разработки ИС и программных систем
самым общим уровнем представления жизненного цикла следует считать жизненный цикл организации/бизнеса, который охватывает всю деятельность автоматизируемого объекта или процесса в целом;
уровнем ниже находится жизненный цикл ИС как одного из аспектов автоматизируемого объекта или процесса, который охватывает деятельность по формированию и отображению единого целостного информационного представления этого объекта или процесса в соответствии с поставленными перед ними целями;
уровнем ниже находятся: жизненный цикл разработки ИС, который определяет проектную деятельность по разработке ИС (макропроектирование ИС), жизненный цикл внедрения ИС жизненный цикл поддержки и сопровождения ИС; жизненный цикл вывода ИС из эксплуатации;
уровнем ниже находится жизненный цикл разработки программного обеспечения – проектная деятельность по разработке и развертыванию программных систем.
Содержание уточненных категорий жизненного цикла
Представление проекта разработки ИС
Проект разработки ИС можно представить как программу информатизации системы управления предприятием или его отдельным бизнес-процессом. Эта программа состоит из отдельных проектов, цель и содержание работ которых определяется выбранной менеджером проекта моделью жизненного цикла разработки ИС.