Процесс принятия решений

Цель процесса принятия решений

Цель процесса принятия решений заключается в выборе из существующих альтернатив наиболее предпочтительного направления проектных действий.

Назначение процесса принятия решений

Процесс принятия решений является реакцией на возникающие в процессе жизненного цикла системы запросы о принятии решений, направленных на достижение заданных, желаемых или оптимальных результатов вне зависимости от характера или источников таких запросов.

В результате успешного осуществления процесса принятия решений:

• определяется стратегия принятия решений;

• определяются альтернативные направления действий;

• выбирается наиболее предпочтительное направление действий;

• принятое решение, его обоснование и допущения документируются и доводятся до сведения заинтересованных сторон.

При реализации процесса принятия решений организация должна осуществлять следующие действия в соответствии с принятой политикой и процедурами:

• определять стратегию принятия решений;

• привлекать заинтересованные стороны к принятию решений для использования их опыта и знаний;

• устанавливать обстоятельства и необходимость принятия решений;

• выбирать и объявлять стратегию принятия решений для каждой ситуации, в которой необходимо принимать решение. Определять желаемые результаты и критерии успешного разрешения проблемы;

• оценивать баланс последствий альтернативных действий, используя определенную стратегию принятия решений, с целью оптимизации или улучшения ситуации принятия решений;

• документировать, отслеживать, оценивать и сообщать о результатах принятия решения для подтверждения эффективности решения проблем, устранения отрицательных тенденций и получения возможных преимуществ;

• поддерживать записи о проблемах и возможностях их решения, а также размещать эти записи в соответствии с соглашениями или организационными процедурами таким образом, который позволяет проводить аудит и изучать полученный опыт.

Процесс управления рисками

Цель процесса управления рисками

Цель процесса управления рисками заключается в снижении последствий отрицательного воздействия вероятных событий, которые могут явиться причиной изменений качества, затрат, сроков или ухудшения технических характеристик.

Назначение процесса управления рисками

В ходе данного процесса проводится определение, оценка, обработка и мониторинг рисков, возникающих в течение полного жизненного цикла, а также вырабатывается реакция на каждый риск в терминах реализации соответствующих мер противодействия риску или его принятия.

В результате успешного осуществления процесса управления рисками:

• определяются и классифицируются риски;

• количественно оцениваются вероятности и последствия осуществления рисков;

• устанавливается стратегия реакции на каждый из рисков;

• определяется и объявляется статус риска;

• принимаются соответствующие меры в случае, если риск вышел за пределы приемлемых значений.

В процессе управления рисками организация должна осуществлять следующие действия в соответствии с принятой политикой и процедурами:

• утвердить систематический подход к определению рисков, их оценке и обработке;

• идентифицировать и определять риски;

• определять вероятности событий, связанных с рисками, используя установленные критерии;

• оценивать риски в терминах их возможных последствий, используя установленные критерии;

• определять градации рисков по их вероятности и последствиям;

• определять стратегии реакции на риски;

• определять значения допустимых границ для каждого идентифицированного риска;

• определять действия по обработке рисков в случае превышения ими допустимых границ;

• сообщать о мерах по обработке рисков и их статусе в соответствии с действующими соглашениями, политикой и процедурами;

• вести учет рисков в течение всего жизненного цикла.