Назначение процессов проекта в рамках жизненного цикла системы

Определение понятия «проект» по стандарту ISO 15288:2005

Проект (project) – попытка действий с определенными начальной и конечной датами, предпринимаемая для создания продукта или услуги в соответствии с заданными ресурсами и требованиями

Назначение процессов проекта по стандарту ISO 15288:2005

Процессы проекта используются для установления и выполнения планов, оценки фактических достижений и продвижений проекта в соответствии с планами и для контроля выполнения проекта вплоть до его завершения.

Степень детализации и формализации процессов проекта по стандарту ISO 15288:2005

Уровень точности и формализации, с которой осуществляются процессы проекта, зависит от сложности самого проекта и проектных рисков.

Процессы проекта информационной системы включают в себя:

• процесс планирования проекта;

• процесс оценки проекта;

• процесс контроля проекта;

• процесс принятия решений;

• процесс управления рисками;

• процесс управления конфигурацией;

• процесс управления информацией.

Основные процессы проекта информационной системы

В стандарте ISO 15288-2005 термин «проект» используется в контексте описания процессов, связанных с планированием, оценкой и контролем

Процесс планирования проекта

Цель процесса планирования проекта

Цель процесса планирования проекта состоит в составлении и доведении до заинтересованных сторон эффективного и выполнимого плана проекта.

Назначение процесса планирования проекта

Процесс планирования проекта определяет область управления проектом и техническими мероприятиями, определяет результаты процесса, проектные задачи и поставки, устанавливает графики выполнения задач проекта, включая критерии достижения результатов и ресурсы, необходимые для выполнения задач проекта.

В результате успешного выполнения процесса планирования проекта:

• обеспечивается доступ к проектным планам;

• определяются роли, ответственность и полномочия участников;

• формируется официальный запрос на ресурсы и услуги, необходимые для достижения целей проекта;

• определяются показатели для характеристик проекта;

• штат проекта ориентируется в соответствии с планами проекта.

При реализации процесса планирования проекта организация должна осуществлять следующие действия в соответствии с принятой политикой и процедурами:

• определять проектные цели и ограничения;

• определять границы проекта в соответствии с соглашением;

• устанавливать декомпозицию работ, основанную на развивающейся системной архитектуре;

• определять и поддерживать графики работ в рамках проекта, основываясь на целях проекта и оценках выполнимости работ;

• определять критерии достижения результатов проекта для схем принятия решений на стадиях жизненного цикла, сроков поставок и основных зависимостей от внешних входов или выходов;

• определять расходы на проект и планировать бюджет;

• устанавливать структуру полномочий и ответственности за выполнение работ в рамках проекта;

• определять инфраструктуру и службы, необходимые для реализации проекта;

• планировать приобретение материалов, покупных изделий и услуг обеспечивающих систем для выполнения проекта;

• формировать и доводить план до заинтересованных сторон для технического управления проектом, включая соответствующие ревизии;

• определять проектные показатели, которые должны быть сформированы, и связанные с ними данные, которые должны быть собраны, подвергнуты валидации и анализу;

• составлять планы по обеспечению качества проекта.