
- •Задача: аренда магазина
- •Задача :ограничивающий фактор
- •Данные для расчетов
- •Задача: Накладные затраты
- •Данные приведены в таблице
- •Задача: Коэффициент поглощения и с/с
- •Задача: Маржинальная стоимость, прибыль и коэффициент выручки
- •Задача: Маржинальная прибыль
- •Задача: чистая прибыль, объем продаж изделия
- •Задача: Коэффициент выручки и Точка безубыточности
- •Отчет о деятельности филий
- •Графический метод
- •Метод наибольших и наименьших затрат
- •Метод наименьших квадратов
- •Алгоритм определения коэффициентов и результаты расчетов
- •Задача. Замена оборудования
- •Задача. Деталь к-500
- •Задача авс(оформление заказа)
- •Задача. Т.Безубыт, объёмы продаж
- •Задача. План на след.Год
- •Задача. Объём реализации
- •Задача. Отчет об операционной деятельности
- •Отчет об операционной деятельности
- •Задача. Кофеварки
- •2 Предприятия а и б продают кофеварки. Предприятие а продаёт множество видов электробытовых приборов, б – только кофеварки.
- •Задача. Кофе
- •Задача № 1.3
- •Задача 1.4
- •Задача 2.1
- •Задача 2.2
- •Задача 2.3
- •V продаж с ндс – 120000 грн.
- •Задача 2.5 Сдача площади в аренду
Задача 2.5 Сдача площади в аренду
У предприятия есть лишние производственные площади, которые оно может сдавать в аренду стоимостью 10000 грн. в год. Но менеджер по сбыту хочет взять заказ на сумму 30000 грн.
Материал, который будет использован для выполнения заказа, первоначально стоил 12000 грн., но его рыночная цена – 3000 грн. З/п основных работников – 15000 грн. Переменные накладные затраты – 8000 грн. Постоянные затраты возмещаются по ставке 1 грн. постоянных затрат на 1 грн. затрат на з\п.
Нужно ли предприятию принимать заказ?
РЕШЕНИЕ
Показатель |
Сдать в аренду |
Взять заказ |
||
Доход |
Затраты |
Доход |
Затраты |
|
1. Доход |
10000 |
|
30000 |
|
2. Материалы для заказа |
3000 |
12000 |
|
12000 |
3. З\п работников |
|
|
|
15000 |
4.Переменные накладные затраты |
|
|
|
8000 |
5. Постоянные затраты |
|
|
|
15000 |
6. Доход / убыток |
1000 |
- 20000 |
Задача 3.5 Столы и стулья
Мебельный комбинат выпускает два основных вида продукции: столы и стулья. Отчет про прибыли и убытки за месяц:
Показатели |
Столы |
Стулья |
Всего |
Выручка |
300 |
200 |
500 |
Прямые затраты |
150 |
150 |
300 |
Маржинальная прибыль |
150 |
50 |
200 |
Постоянные непрямые затраты |
50 |
50 |
100 |
Операционная прибыль |
100 |
0 |
100 |
Какой из вариантов может принять руководство комбината?
1. Прекратить выпуск стульев и выпускать только столы.
2. Уточнить распределение непрямых затрат.
РЕШЕНИЕ
Ставка распределения=Прибыль от реал. / Прямые+Пост.непрямые+Выручка
для столов:100/500 = 0,2
для стульев: 0
1.
Показатели |
Столы |
Стулья |
Всего |
Выручка |
300 |
0 |
300 |
Прямые затраты |
150 |
0 |
150 |
Маржинальная прибыль |
150 |
0 |
150 |
Постоянные непрямые затраты |
100 |
0 |
100 |
Операционная прибыль |
50 |
0 |
50 |
Неподходящий вариант, т.к. уменьшается операционная прибыль.
2. Удельный вес выручки:
по столам: 500/300
по столам: 500/200
Постоянные затраты необходимо распределить в соотношении 3:1.
Распределяем 100 (величина прямых затрат) как 3:1, получается 60:40.
Соответственно, прибыль будет не в соотношении 100:0, а 90:10.
Поэтому руководство может выбрать вариант №2.
СТАВКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ Определить величину накладных расходов, приходящихся на каждое изделие, если по сути их сумма равна 148000 грн.
Показатель |
А |
В |
С |
Годовая произв-ная программа |
1800 |
1100 |
2800 |
Материалы на ед. изделия, грн. |
84,5 |
102,3 |
142,8 |
Основная з/п на ед., грн. |
24,8 |
89,4 |
38,2 |
Выбрать базу распределения, посчитать с/с изделия.
РЕШЕНИЕ
1.
База распр. (затраты на материалы) |
А |
В |
С |
|
1. Материалы на весь объем |
|
|
|
664470 |
2. Ставка распределения |
Сумма затрат из условия (148000) / 664470 |
0,22 |
0,22 |
0,22 |
3. Накладные расходы на единицу |
Ставка * Мат. на ед. |
|
|
|
4. Производственная с/с |
Накл.расх. на ед.+Материалы на ед.+З/п на ед. |
|
|
|
2.
База распр. (затраты на з/п) |
А |
В |
С |
|
1. Затраты на з/п на год. программу |
|
|
|
|
------------------------------------ |
|
|
|
|
------------------------------------ |
|
|
|
|
------------------------------------ |
|
|
|
|
3.
База распр. (затраты на з/п) |
А |
В |
С |
|
1. Затраты прямые на год. программу |
Мат. на весь V+З/п на весь V |
|
|
|
------------------------------------ |
|
|
|
|
Маржинальная прибыль:
МП = ОП + Спост
МП = ОП - Спер
МП = Выручка – Спеременные на весь объем
МП = цена – Спременные на единицу
Операционная прибыль:
ОП = Выручка - Спост – Спер
ОП = МП – Спост
Выручка = МП + Спер
Маржинальная себестоимость(стоимость) = Спер
Тбез = Спост / Ц – Спер
Тбез = Спост / МП на ед. – в штуках
Тбез = Спост / Квыр – в грн.
Тбез в стоимостном выражении = Тбез в шт. * Цену
Квыручки = МП / В , чем выше тем лучше
V = (Спост + ОП до налогооблажения) / МП на ед.
Кбезопасноти (предел прочности) = В – Тбез / В
Кпоглошения = Постоянные зат-ты / Переменные зат-ты
Определение нижней границы цены:
Традициооный асортимент = Переменные затраты + плановая маржинальная прибыль
Порог рентабельности = точка безубыточности
Прямые затраты = оснавная з/п + материалы
Переменные затраты = сырье + з/п +материалы
Переменные затраты = релевантные затраты
Постоянные затраты = не релевантные затраты = постоянные затраты + постоянные коммерческие + постоянные общепроизводственные + затраты на рекламу
Норма кромки безопасности = 30%, если ниже то предприятие на гране банкротства.
Отношение кромки безопасности к фактическому объему:
К%=Кб/Qф*100%
Ставка распределения = Накладные расходы(по условию) / Материалы на весь объем(или з/п на годовую программу, или прямые затраты на годовую программу).
В качестве базы распределения можно использовать:
1) з/п основных производственных рабочих:
Ставка распределения = Σ Накладных расходов / Σ З/п основных рабочих
2) расходы основных материалов:
Ставка распределения = Σ Накладных расходов / Σ затраты на основные материалы
3) прямые основные затраты:
Ставка распределения = Σ Накладных расходов / Σ З/п основных рабочих + затраты на основные материалы
4) единица выпуска продукции:
Ставка распределения = Σ Накладных расходов / Σ объем выпуска по плану