- •Задача: аренда магазина
- •Задача :ограничивающий фактор
- •Данные для расчетов
- •Задача: Накладные затраты
- •Данные приведены в таблице
- •Задача: Коэффициент поглощения и с/с
- •Задача: Маржинальная стоимость, прибыль и коэффициент выручки
- •Задача: Маржинальная прибыль
- •Задача: чистая прибыль, объем продаж изделия
- •Задача: Коэффициент выручки и Точка безубыточности
- •Отчет о деятельности филий
- •Графический метод
- •Метод наибольших и наименьших затрат
- •Метод наименьших квадратов
- •Алгоритм определения коэффициентов и результаты расчетов
- •Задача. Замена оборудования
- •Задача. Деталь к-500
- •Задача авс(оформление заказа)
- •Задача. Т.Безубыт, объёмы продаж
- •Задача. План на след.Год
- •Задача. Объём реализации
- •Задача. Отчет об операционной деятельности
- •Отчет об операционной деятельности
- •Задача. Кофеварки
- •2 Предприятия а и б продают кофеварки. Предприятие а продаёт множество видов электробытовых приборов, б – только кофеварки.
- •Задача. Кофе
- •Задача № 1.3
- •Задача 1.4
- •Задача 2.1
- •Задача 2.2
- •Задача 2.3
- •V продаж с ндс – 120000 грн.
- •Задача 2.5 Сдача площади в аренду
Задача: аренда магазина
Предприниматель взял в аренду магазин. Первичный взнос 5000 грн. Кроме этого, за аренду ежегодно будет выплачиваться 5000 грн. Если договор про аренду аннулируется, то право на первичный взнос в сумме 5000 грн. теряется. Предприниматель планирует использовать магазин для продажи одежды и получит такие результаты:
- Объем продаж с НДС – 120 000 грн.
- переменные затраты – 50 000 грн.
- з/п управленского персонала – 12 000 грн.
- плата за отопление и освещение – 10 000 грн.
- коммунальный налог – 2 000 грн.
- страховой взнос – 1 000 грн.
- затраты на аудит – 2 000 грн.
Но предприниматель не решил, осуществлять свои планы или нет, потому что он может сдать дом в субаренду за месячную плату 550 грн.
Какое решение должен принять предприниматель?
Показатель |
Аренда |
Субаренда |
1.Объем продаж с НДС |
120 000 |
|
2.НДС |
20 000 |
|
3.Объем без НДС |
100 000 |
|
4.Переменные затраты |
50 000 |
|
5.З/п |
12 000 |
|
6.плата за отопление |
10 000 |
|
7.коммунальный налог |
2 000 |
|
8.страховой взнос |
1 000 |
|
9.затраты на аудит |
2 000 |
|
10.затраты на аренду |
5 000 |
5 000 |
11.первичные за аренду |
5 000 |
5 000 |
12.субаренда |
|
6 600 |
Общие затраты = 50000+12000+10000+2000+1000+2000=
= 77 000 грн.
Чистая прибыль = 100 000-77 000-10 000=13 000 грн.
Общие затраты субаренда = 10 000 грн.
Чистая прибыль = 6 600-10 000=-3400 грн.
Принимаем должен принять решение об открытии магазина с одеждой.
Задача :ограничивающий фактор
Предприниматель выпускает 4 типа изделий. Ограничивающий фактор – фонд времени работы оборудования – 3000 станка - часов за месяц. Постоянные затраты 10 000 грн. за месяц.
Необходимо максимизировать прибыль, анализируя спрос на каждое изделие и маржинальная прибыль на единицу ограничивающего фактора.
Данные для расчетов
Показатель |
изделия |
Всего |
|||
1.Спрос за месяц, шт. |
1 000 |
1 000 |
500 |
500 |
3 000 |
2.Станка-часы на изделие |
0,5 |
0,75 |
2 |
5 |
8,25 |
3.Маржинальная прибыль на изделие, грн |
3 |
5 |
10 |
15 |
33 |
4.Часы на изделия для удовлетворения спроса [1]*[2] |
500 |
750 |
1 000 |
2 500 |
4 750 |
5.Маржинальная удельная прибыль на 1 станко-час [3]:[2] |
6 |
6,7 |
5 |
3 |
|
6.Приоритетность в выборе продукции |
2 |
1 |
3 |
4 |
|
7.Кол-во станко-часов в соответствии с приоритетностью [4] |
500 |
750 |
1 000 |
750 |
3 000 |
8.Программа выпуска в соответствии с приоритетом |
1 000 |
1 000 |
500 |
750:5= 150 |
2650 |