2. Основные направления работы с персоналом

Трудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

К основным направлениям работы с кадрами предприятия относятся:

• планирование потребности в кадрах в разрезе отдельных категорий, профессий, специальности и квалификационных групп;

• наем сотрудников;

• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

• распределение среди них обязанностей;

• подготовку и переподготовку кадров;

• стимулирование труда;

• совершенствование организации труда

• заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предприятии по самым разным причинам.

Работа с персоналом должна базироваться на научных принципах организации труда, которые предполагают:

- углубления разделения труда и улучшение кооперации труда на основе целесообразного расчленения производственного процесса;

- рациональный подбор профессионально-квалифицированного состава рабочих и их расстановку;

- совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения наиболее рациональных методов и приемов труда;

- улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого регламентирования каждой функции обслуживания;

- внедрение эффективных форм коллективной работы, развития многоагрегатного обслуживания и совмещения профессий;

- совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования;

- организацию и проведение систематического производственного инструктажа, повышение квалификации рабочих, обмен опытом и распространение передовых методов труда;

- создание наиболее благоприятных в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве.

3. Планирование численности работников предприятия

Планирование численности рабочих

Планирование численности рабочих связано с показателями использования рабочего времени в течение года и начинается с разработки баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

Баланс составляется в 3 этапа:

1. расчет среднего числа рабочих дней в году на одного рабочего;

2. установление средней продолжительности рабочего дня;

3. определение годового полезного (эффективного) фонда рабочего времени в часах;

Число рабочих дней в плановом периоде представляет собой разницу между количеством календарных рабочих дней и количеством неявок (невыходов) на работу в связи с:

• очередными и дополнительными отпусками;

• учебными отпусками;

• отпуска в связи с родами;

• невыходом из-за болезни;

• невыхода в связи с выполнением государственных обязанностей.

2) Расчет средней продолжительности рабочего дня осуществляется на основе данных расчета о количестве или удельном весе рабочих, имеющих различную продолжительность рабочей смены, установленную в соответствии с действующим законодательством о труде. При этом средняя продолжительность рабочего дня должна быть скорректирована с учетом сокращения рабочего времени в предпраздничные дни на один час.

3) годовой полезный (эффективный) фонд времени одного среднесписочного рабочего в часах определяется как произведение среднего количества рабочих дней одного рабочего на среднюю продолжительность рабочей смены (в час.).

Плановая численность рабочих рассчитывается на основе следующих формул:

Тпп

а) по трудоемкости : Чр = -------------- , (1)

Ф^п_э ´ k^п_вн

где Тпп — трудоемкость производственной программы (нормо-часы); Ф^п_э - годовой эффективный фонд времени одного рабочего в плановом году, рассчитанный на основе планового баланса (час.); k^п_вн — планируемый коэффициент выполнения норм выработки рабочими соответствующей профессионально-квалификационной группы.

Данная формула применяется для планирования численности рабочих сдельщиков основного и вспомогательного производства в единичном, мелко- и среднесерийном производстве.

б) по нормам выработки:

Qп

Чр = ------------------- , (2)

Ф^п_э ´ Bч ´ k^п_вн

где Qп – плановый объем производства продукции (деталей, узлов) в натуральном (условно-натуральном) выражении; Bч – часовая норма выработки.

Данная формула применяется для планирования численности основных производственных рабочих в массовом и крупносерийном производстве.

в) по нормам обслуживания:

Q ´ С ´ Ксп

Чр = ---------------- (3)

Но

Чр = Q ´ С ´ Н'о ´ Ксп, (4)

где — количество обслуживаемого оборудования (ед.); С — сменность работы оборудования; Ксп – коэффициент приведения явочной численности к списочной, определяемый отношением режимного фонда времени в днях (количество дней работы предприятия в течение года) к эффективному; Но – норма обслуживания многостаночного рабочего места; Н'о - норма обслуживания группового рабочего места.

Формула (3) применяется при планировании численности рабочих, для которых установлены нормы обслуживания (наладчики станков с ЧПУ, дежурные ремонтники, карщики и др.) Формула (4) используется в расчетах плановой численности рабочих, обслуживающих коллективные рабочие места (несколько рабочих обслуживают одно рабочее место).

г) по числу рабочих мест.

Этот расчет применяется при планировании численности тех рабочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни нормы обслуживания. Работа их выполняется на определенных рабочих местах (независимо от объема работ) ис вязана с конкретным объектом обслуживания. Это крановщики, стропальщики, кладовщики, комплектовщики и т.д.

Чр = М ´ С ´ Ксп , (5)

где М — количество рабочих мест.

Аналогично рассчитывается численность рабочих на поточной линии.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих на предприятии осуществляется на основе утвержденного на предприятии штатного расписания для отдельных служб и отделов. Последнее составляется на основе нормативного метода.

Планирование численности младшего обслуживающего персонала (МОП) осуществляется с использованием укрупненных норм обслуживания или по количеству точек обслуживания (3)-(5). Например, плановая численность уборщиков определяется исходя из общей обслуживаемой площади и нормативной площади, приходящейся на одного уборщика.

Среднесписочная численность военизированной охраны определяется исходя из количества постов и смен дежурства с учетом плановых невыходов и дежурств в выходные и праздничные дни (5).

Численность пожарной охраны рассчитывается исходя их количества пожарных машин, норм обслуживания и режима работы.

4. Производительность труда: сущность, методы измерения, факторы и резервы

роста