- •Лекция № 1. Социально-экономическая сущность и функции финансов
- •1. Возникновение финансов
- •2. Понятие «финансы», их экономическая сущность
- •3. Функции финансов
- •4. Взаимосвязь финансов с другими категориями
- •5. Финансовый менеджмент
- •6. Финансовая политика
- •Лекция № 2. Финансовая система государства: ее инфраструктура и механизм функционирования
- •1. Общая характеристика финансовой системы
- •2. Финансовое обеспечение
- •3. Финансовый механизм
- •4. Налоги и налогообложение в национальной экономике
- •5. Государственный бюджет, его доходная и расходная части
- •Лекция № 3. Финансовая работа и финансовая служба на предприятии
- •1. Понятие финансовой работы на предприятии
- •2 Содержание финансовой работы на предприятии
- •1. Анализ финансовых результатов и факторный анализ рентабельности:
- •2. Анализ финансового состояния предприятия:
- •3. Цели и задачи финансовой службы.
- •4. Структура финансовой службы крупного предприятия
- •6. Функции финансового менеджмента
- •Лекция № 4. Финансовый менеджмент в системе организации финансов и его основные предпосылки
- •Вопрос 1. Роль финансового менеджмента в управлении организацией
- •Вопрос 2. Цель и задачи финансового менеджмента
- •Вопрос 3. Содержание финансового менеджмента
- •Лекция № 5. Сущность финасов предпритий
- •1 Понятие финансов предприятий
- •2 Место финансов предприятия в финансовой системе
- •3. Функции финансов предприятия
- •4 Понятие финансовых ресурсов предприятия
- •5 Элементы системы финансовых ресурсов предприятия
- •6 Денежные фонды и резервы предприятия
- •7 Функции финансовых ресурсов предприятия
- •8 Сущность организации системы финансов предприятия
- •Управляющая подсистема (субъект управления)
- •Управляемая подсистема (объект управления)
- •9 Методические основы проектирования системы финансов предприятия
- •Фазы управленческого цикла
- •10 Финансово-кредитные отношения предприятий
- •Лекция № 6. Финансовое обеспечение воспроизводственного процесса на предприятии
- •1 Состав основных фондов
- •2 Источники финансирования капитальных вложений
- •3 Амортизация и ее роль в воспроизводственном процессе
- •4 Кругооборот оборотных фондов
- •5 Источники финансирования оборотных фондов
- •6 Структура оборотных фондов
- •7 Определение потребности в оборотном капитале
- •Лекция № 7. Затраты, выручка и прибыль предприятий
- •1 Сущность и классификация затрат предприятий
- •2 Планирование затрат на реализуемую продукцию
- •3 Понятие выручки от реализации продукции, ее формирование и использование
- •4 Прибыль предприятия
- •5 Планирование выручки от реализации продукции предприятия
- •6 Планирование прибыли предприятия
- •Лекция № 8. Организационно-правовые формы предприятий
- •1 Хозяйственные товарищества и общества
- •2 Унитарные предприятия
- •Лекция № 9. Отраслевые особенности функционирования финансов предприятий
- •1Финансы предприятий капитального строительства
- •2. Финансы предприятий сельского хозяйства
- •3. Финансы предприятий транспорта
- •4. Финансы предприятий товарного обращения
- •Вопросы для самопроверки
- •Лекция № 10. Финансовый анализ
- •1. Сущность, назначение и методы финансового анализа
- •2. Общий анализ финансового состояния
- •Анализ финансовой устойчивости
- •4. Анализ ликвидности баланса
- •5. Анализ финансовых результатов
- •6. Анализ финансовых коэффициентов и комплексная оценка деятельности предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Лекция № 11. Управление финансовыми ресурсами предприятия: методические аспекты
- •1. Аналитические показатели состояния системы финансовых ресурсов
- •2. Приемы рационального формирования и использования финансовых ресурсов предприятия
- •Структура и оценка используемых финансовых ресурсов
- •Варианты возможного финансирования предприятия
- •Распределение потоков платежей по инвестиционным проектам
- •3. Бюджетирование как механизм рациональной организации финансовых ресурсов
- •Вопросы для самопроверки
Фазы управленческого цикла
Рис. 1.8 Матричная форма расположения функции управления
на примере абстрактного элемента системы финансовых ресурсов
Подобная форма представления позволяет выделить всевозможные комбинации функции:
частные специализированные функции – выделяются по стадиям воспроизводственного процесса элемента в пределах цикла управления (Ф1.1, Ф1.2, Ф1.3, Ф1.4, Ф1.5);
основные специализированные функции – выделяются по содержательной стороне одноименной фазы управленческого цикла в пределах стадий воспроизводственного процесса элемента (контура) (Ф1.1, Ф2.1);
общие специализированные функции выделяются для всех стадий воспроизводственного процесса элемента (контура) и полного цикла управления (Ф1.1, Ф1.2, Ф1.3, Ф1.4, Ф1.5, Ф2.1, Ф2.2, Ф2.3, Ф2.4, Ф2.5;
Так, например, для элемента «Заемные ресурсы», выделенного по критерию права собственности, функции управления будут представлены следующим образом:
частная специализированная функция будет представлена управлением формированием заемных ресурсов;
основная специализированная функция может быть названа как «нормирование заемных средств»;
общая специализированная функция – «Управление заемными средствами».
Интегрированные основные функции по системе ресурсов в целом будут представлять собой сопряжение одноименных основных функций управления по всем контурам – нормирование собственных ресурсов, нормирование заемных ресурсов, нормирование привлеченных ресурсов.
Следует отметить также возможность применения подобного функционального разложения и к поэлементному рассмотрению затрат и прибыли.
В целом же, частные и общие специализированные функции образуют линейный принцип формирования структуры управления; основные и интегрированные функции управления, которые основаны на содержательной стороне информации, то есть информации нормирования, планирования, учета, анализа и регулирования, ложатся в основу формирования функционального принципа структуры управления, дают основание раскрыть сущность функциональной специализации органов управления.
Подобный подход позволяет с научной точки зрения подойти к распределению функциональных обязанностей менеджеров и в дальнейшем проектировать организационные структуры управления в их взаимосвязи с объектом управления – финансовыми ресурсами. Однако, необходимость координации специализированных функций в каждом контуре и учет социального фактора в управлении с целью достижения поставленных целей предполагают и выделение координационного контура, объединяющего управление организаций финансовой работы на предприятии в целом. К функциям здесь следует отнести такие акты управленческой деятельности, как прогнозирование, принятие решения, составление общего плана работы, подбор кадров, координирование (согласование), контроль исполнения и мотивация (стимулирование).
Общая направленность управляющей и управляемой системы обусловлена определенной целевой установкой. В этой связи значимость приобретают программно-целевые методы планирования и осуществления работ, которые, в зависимости от временных горизонтов и значимости целей, могут носить стратегический и тактический характер разработки.