1. Анализ финансовых результатов и факторный анализ рентабельности:

· анализ уровню и динамика финансовых результатов всех видов;

· факторный анализ прибылей и рентабельности;

· анализ и оценка эффективности использования прибыли;

· анализ влияния инфляции на финансовые результаты деятельности предприятия;

· анализ взаимосвязи между объемом продажа, расходами и прибылью.

2. Анализ финансового состояния предприятия:

· анализ и оценка состава и динамики изменений в активах;

· анализ финансовой стабильности, платежеспособности, ликвидности и деловой активности;

· комплексный анализ и рейтинговая оценка предприятия.

ІІ. Финансовое прогнозирование - определяется общая потребность в денежных средствах для обеспечения нормальной производственно-хозяйственной деятельности и возможность получения этих средств из разных источников. Осуществляется по таким направлениям:

· интенсификация использования основных средств и ускорения обращения оборотных;

· уменьшение себестоимости и расходов живого труда;

· сокращение затрат на реализацию, ликвидация непродуктивных расходов и уменьшения нехватки;

· экономия административных расходов.

ІІІ. Оперативная финансовая работа осуществляется по таким направлениям:

· работа с потребителями на предмет своевременных расчетов;

· контроль за своевременными расчетами с поставщиками и бюджетом;

· своевременное погашение банковских кредитов и уплата процентов по им.

3. Цели и задачи финансовой службы.

Финансовая служба организации в зависимости от объема и сложности решаемых задач может быть представлена: финансовым управлением (департаментом) — на крупных предприятиях; финансовым отделом — на средних предприятиях; только финансовым директором (менеджером) или главным бухгалтером, который занимается вопросами бухгалтерского учета и вопросами формирования финансовой стратегии в небольших организациях.  Главная цель финансового подразделения предприятия малого бизнеса  — постановка бухгалтерского учета и налоговая оптимизация. Собственники небольших компаний зачастую считают налоговую оптимизацию чуть ли не единственной задачей финансовой службы и уделяют этому вопросу чрезмерное внимание. Поэтому малому предприятию достаточно бухгалтерской службы, во главе которой стоит главный бухгалтер. Управленческий учет на малых предприятиях часто не ведется либо им занимается сам руководитель.  С ростом бизнеса появляется необходимость управления затратами, а также введение в финансовую политику бюджетирования и управленческого учета. Наряду с эти возникает потребность в финансовом планировании, работе с дебиторской задолженностью, в формировании кредитной политики.  Задачи финансового директора среднего бизнеса : планирование и оптимизация денежных потоков; управление затратами; привлечение дополнительных средств. Служба бухгалтера тоже входит в финансовый блок компании, но лишь как учетная единица, собирающая всю финансовую информацию от всех подразделений и составляющая сводную финансовую отчетность компании для налоговых органов и акционеров. Основные функции планово-экономического отдела, входящего в финансовый блок в среднем бизнесе: разработка методологии управленческого учета; подготовка бюджетов подразделений; инвестиционные расчеты; экономические оценки и др. Функцию казначея на предприятиях среднего бизнеса выполняет сам финансовый директор.  Чем крупнее бизнес, тем актуальнее обеспечение прозрачности и управляемости его многочисленными подразделениями. Для крупного бизнеса одной из первостепенных задач становится оперативное получение информации по текущему состоянию, результатам деятельности отдельных подразделений и консолидированным данным по компании в целом. Поэтому на крупных предприятиях структура финансовой службы более сложная, и в наиболее общем виде в ней выделяются три направления: планово-аналитическое, учетно-контрольное и оперативно-управленческое.  Первое направление отвечает за вопросы прогнозирования, планирования и организации финансовых потоков; второе осуществляет учет, финансовый контроль и обеспечение финансовой информацией различных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия; третье предполагает постоянный мониторинг количественных и качественных характеристик его финансовых отношений и финансовых потоков