Московский авиационный институт

(национальный исследовательский университет)

Кафедра 505

Научно-практическая работа

по курсу «Экономика предприятия»

«Расчёт и анализ экономических показателей деятельности предприятия»

Выполнил: студент группы 5В-104МК

Андрощук Е.Н.

Приняла: Ермакова О.В.

2012 г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1 Планирование деятельности предприятия (сущность, принципы и виды планирования)……………………………………………………………………..4

1.1 Сущность планирования……………………………………………………...4

1.2 Основные принципы планирования…………………………………………6

1.3 Виды планирования…………………………………………………………...7

1.4 Показатели, применяемые в планировании………………………………..14

1.5 Оперативное планирование…………………………………………………14

2 Методика практического расчета……………..……………………………...16

2.1. Методика расчета экономических показателей…………………………..16

2.1.1. Потребность предприятия в оборотных средствах……………………..16

2.1.2. Затраты на производство продукции по экономическим элементам….17

2.1.3. Показатели эффективности производства………………………………20

2.1.4. Налоги……………………………………………………………………...21

2.2. Формирование оптимального объема производства и реализации……...21

2.2.1 Определение точки безубыточности……………………………………..21

2.2.2 Построение графика безубыточности производства……………………21

2.3 Срок окупаемости инвестиций в развитие производства…………………22

3 Практический расчет экономических показателей………………………….23

4 Анализ полученных результатов……………………………………………..29

5 Исходные данные……………………………………………………………...30

Введение

В условиях рыночных отношений предприятие остаётся основным субъектом хозяйственной деятельности рыночной экономики, поскольку именно на предприятии создаются необходимые обществу продукты и услуги, используются разнообразные ресурсы, применяются прогрессивные техника и технологии.

Именно поэтому важно уметь рассчитывать и оценивать экономические показатели деятельности предприятия, основными из которых являются: затраты на производство продукции, потребность в производственных и финансовых ресурсах, оптимальный объём выпуска продукции, соответствующий безубыточности производства, а также инвестирование в развитие предприятия.

В первой части данной работы представлены результаты теоретических исследований по теме «Планирование деятельности предприятия (сущность, принципы и виды планирования)».

Во второй части выполнены расчёты по методике расчёта экономических показателей для малого предприятия, проведён детальный анализ по каждому разделу и даны рекомендации по совершенствованию производства и деятельности предприятия.

1 Планирование деятельности предприятия (сущность, принципы и виды планирования)

1.1 Сущность планирования

Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Планирование, то есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей, является важнейшей составной частью управления предприятием. Грамотное и квалифицированное планирование позволяет успешно и безубыточно осуществлять производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Планирование позволяет:

предвидеть перспективу развития предприятия на будущий период;

эффективно и целеустремленно проводить научно-техническую политику на предприятии;

повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;

своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

избежать риска банкротства.

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.

На предприятиях используются такие методы планирования как: балансовый, расчетно-аналитический, графо-аналитический, программно-целевой, экономико-математический.

Балансовый метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. В процессе формирования плана фирмы составляют балансы: производственной мощности, материальный, энергетический, трудовой, финансовый, бухгалтерский.

Расчетно-аналитический метод используется при планировании показателей плана, изучении их динамики и количественного размера факторов, на них влияющих. Так, например, планируются по факторам такие обобщающие показатели плана, как производительность труда, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность.

Графо-аналитический метод позволяет графическими способами смоделировать инновационные, производственные и организационные процессы на предприятии. Графики и диаграммы дают возможность наглядно представить взаимосвязь и взаимозависимость различных показателей между собой.

Программно-целевой метод используется при разработке программ, а также лежит в основе разработки стратегического плана предприятия. Главная черта программы — нацеленность на достижение конечных результатов. Стержень программы — генеральная цель, детализируемая в ряде стратегических целей и задач. На предприятиях разрабатываются программы: реализации сбытовой и товарной политики, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, завоевания новых рынков сбыта, реконструкции предприятия и др.

Экономико-математические методы лежат в основе экономических моделей плановых показателей на основе выявления их количественной зависимости от основных факторов. С их помощью на основе использования вычислительной техники имеется возможность разрабатывать ряд альтернативных вариантов плана и выбирать из нескольких вариантов оптимальный.