Классификация затрат по центрам ответственности. Понятие центров ответственности, и центров затрат их класификация
Центр ответственности – это подразделение предприятия, где менеджер центра лично отвечает за показатели функционирования этого подразделения.
/ - это организационная единица, ответственность за деятельность которой несет специально выделенный менеджер. Для каждого центра ответственности выделяются данные по затратам и прибыли.
4 типа центров ответственности:
центр затрат – центр ответственности, руководитель которого отвечает только за затраты и нефинансовые цели. Пример – цех по ремонту энергетического оборудования.
центр выручки (поступлений) – центр ответственности, где менеджеры отвечают только за поступления от реализации продукции – отдел сбыта, региональные подразделения по реализации. Может отвечать за реализационные расходы, но не за стоимость продукции которую они реализуют.
центр прибыли – менеджеры отвечают как за поступления так и за издержки. Руководитель может самостоятельно назначать цены и менять объем производства. Пример – предприятие в составе объединения
центр инвестиций – менеджеры отвечают за поступления от реализации, издержки, за эффективность капиталовложений, (уполномочены принимать решение по капиталовложениям). – компания в целом, ее дочерние структуры, отдельные подразделения. Руководитель может самостоятельно назначать цены и менять объем производства, инвестировать.
Цель учета ответьственности – накапливать показатели по затратам и поступлениям для каждого отдельного центра ответственности, чтобы выявлять отклонения от плановых показателей и знать какой из центров это допустил.
Деление предприятия и классификация затрат по центрам ответственности предназначена для решения следующих основных задач:
Это позволяет решить ряд задач
Обеспечение контроля за финансовыми результатами работы отдельных подразделений предприятия, для сопоставления полученных результатов и издержек производства по каждому из них.
Связь конкретных результатов с конкретными сотрудниками организации
Повышения точности и степени детализации калькулирования себестоимости продукции, особенно в сложных, неоднородных производствах с большим ассортиментом продукции,
Фундамент для создания системы управленческого учета. Активное управление процессом формирования издержек,
Обеспечение работников предприятия детальной информацией для оперативного управления и контроля
Определим основные принципы выделения центров ответственности на предприятии:
Функциональный,
Территориальный,
принцип соответствия организационной структуре,
сходства структуры затрат.
По функциональному принципу выделяют следующие центры ответственности:
Обслуживающие, материальные, производственные, управленческие ( заводоуправление, бухгалтерия), сбытовые (отдел маркетинга, сбыта).
Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам предприятия (электроподстанция, рабочая столовая) – это вспомогательные центры.
Материальные центры ответственности служат для заготовления и хранения материалов (отдел материально-технического снабжения, склады) – могут быть как основные так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции (при достаточно детальном учете).
Производственные центры ответственности – это подразделения основного и вспомогательного производств. Затраты основного производства – можно отнести на конкретную продукцию, вспомогательного - опосредовано
Классификация затрат по степени регулируемости
В целях планирования и контроля затраты можно разделить на три группы по степени регулируемости
Группа |
Описание |
Пример |
Временной горизонт |
Полностью регулируемые |
Затраты отражающие четкую (функциональную) взаимосвязь между «входом» и «выходом» процесса производства |
Основные материалы |
Краткосрочный период |
Частично регулируемые (произвольные) |
Затрты, возникающие в результате решений, принимаемых руководителем периодически. Жесткая причинно-следственная связь между входом и выходом процесса производства |
Затраты на маркетинг и рекламу |
Более длительный период |
Слабо регулируемые (заданные) |
Затраты на величину которых невозможно подействовать в краткосрочном периоде. |
Затраты на строительства производственного корпуса |
Самый длительный период |
Степень регулируемости затрат коррелирует с функциональными областями, где возникают затраты. (рис)