Особенности управления кфх

Крестьянские (фермерские) хозяйства – это разновидность индивидуальной предпринимательск. деятельности без образования юридического лица, при которой семья или группа лиц совместно осуществляют производство, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции на основе использования имущества и земельных участков, находящихся в их пользовании, в том числе в собственности, пожизненном наследуемом владении или аренде. Глава КФХ признается предпринимателем с момента государственной регистрации хозяйства.

КФХ позволяют обеспечить более полную трудовую занятость сельского населения, участвуют трудом, материал.и денежн.ресурсами в социальном развитии местности, в которой расположено хозяйство.

Осн.задачи, стоящие перед КФХ: произв-во, переработка и сбыт сельскохозяйственной продукции, рациональное и максимально эффективное использование земельных угодий, повышение их плодородия.

Наиболее распространены семейные хозяйства фермерского типа, основанные на частной собственности на землю( или аренде земельного участка) и другие средства производства и преимущественно личном труде их членов. Семейное хозяйство, владея земельным участком, при необходимости и экономической целесообразности может арендовать дополнительный участок (у государства, другого крест.хозяйства и т.д.) или сдать в аренду часть собственной земли. Продукция и доходы, полученные в результате деятельности хозяйства, являются общим имуществом его членов и используются по соглашению между ними.

Ферма-это не только производственная, но и важная социальная ед-ца, со своим специфическим стилем жизни и деят-ти Внутр-юю стр-ру и орг-ию фермерского хоз-ва, с одной стороны, опр-ют соц-ые и демографические факторы (семья, ее цели, возможности и способности), с др - экономическая среда. Фермер испытывает сильное давление этой среды ч/з механизм цен и рын-х отн-ий, но при опред-ии стратегии форм-ия хоз-ва за ним остается опр-ная свобода выбора Отсюда разнообразие форм ферм-х хоз-в даже в пределах одного региона.

Фермеры осуш-ют свою деяте-ть на основе Б-П. как показывает мировой опыт, примерно половина затрат труда в хозяйстве приходится на самих фермеров, 30-40% - на членов их семьи, остальная их часть – на наемных работников.

По мнению американских специалистов, вопросам менеджмента на малых фермах необходимо уделять гораздо больше внимания, чем при ведении крупного производства. Фермер должен хорошо разбираться во всех основных вопросах сельскохозяйственного бизнеса: организации и технологии произв-ва, финансирования и бух.учете, маркетинге.

Самые большие затруднения, к-ые приходится преодолевать мелким фермам, связаны с недостатком раб. времени, ограниченностью зем-х площадей и произ-их рес-ов. Фермерам приход-ся учитывать всевозрастающие требования к окр среде и плодородию почв, экол-ой чистоте получаемой прод-ии, а также непостоянство потребит-го спроса.

Все осн вопросы упр-ия фермерским хоз-вом в отличие от коллективных хозяйств приходится решать фермеру с членами своей семьи. В развитых странах существенную помощь им оказывают различн.кооперат.союзы и ассоциации, инф-консульт.службы. В России вся эта инфрастр-ра развита очень слабо; поддержка со стороны гос-ва тоже явно недостаточна. Поэтому заслуживает особого внимания зарубежный опыт организации управления фермерскими хозяйствами.