Особенности управления спк.

СПК- коммерческая организация,созданная гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту с-х продукции,а также для выполнения иной , не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовом участии основных членов кооператива. Личное трудовое участие основных членов кооператива в хозяйственной деятельности-главный признак, отличающи2й производственные кооперативы и потребительских. В соответствии с ним основными членами производственного кооператива могут быть только граждане, а не юридические лица. Обязательными условиями при этом являются наличие не менее 5 членов кооператива и выполнение ими не мене 50% работ. Ассоциированными членами произаодственного кооператива могут быть как граждане так и юридические лица не зависимо от них организационно-правовых форм и форм собственности. В настоящее время законодательством предусматривается многообразие различных видов СПК: с-х артели, рыболовецкие артели, кооперативные хозяйства и др.С-х кооператив можно образовать путем создания нового имущественного комплекса на основе объединения паевых взносов членов кооператива, либо путем реорганизаций предприятий других организационно- правовых форм. Работу по организации кооператива могут осуществлять все граждане и юридические лица, изъявившие желание создать кооператив. Управление в с-х-м кооперативе осуществляет общее собрание членов кооператива, правление и наблюдательный совет. Высшим органом управлении в кооперативе является общее собрание.К исключительной компетенции общего собрания относится рассмотрение и принятие решений по следующим вопросам: утверждение устава, внесение изменений и дополнений в него, выбора членов правления и наблюдательного совета, утверждение программы развития кооператива, годового отчета и бух. Баланса, уставного размера паевых взносов и других платежей и порядка их внесение, порядок распределения прибыли между членами кооператива, определение видов и размеров фондов кооператива,а также порядка их формирования, прием и исключение членов в производственном кооперативе и др.

Стр-ра упр-ия пр-вом: понятие и виды

Структура управления – это система разделения труда и установление служебных связей между структурными подразделениями и работниками аппарата управления по принятию и реализации управленческих решений. Основн.элементы стр-ры управления:цели и стратегия системы; иерарх.звенья управления или уровни принятия решений,горизонтал.звенья по уровням управления, выполняющие функционал.деят-ть, субъекты внешн.связей, гос.органы, связи. Стр-ру управления по горизонтали можно разделить на звенья, а по вертикали-на ступени. Звенья управления - организационно обособл. подразделения, каждое из которых выполняет одну или несколько функций управления. Ступень управл-ия –сов-ть управленч.звеньев, кот-ые наход-ся на опр. иерархич. уровне управл-ия и отражают их подчинения снизу доверху.(на предпр.АПК:управление произ.бригадой; отделение, цех; общехоз.аппарат, возглавляемый руководителем предприятия). Определяющим элементом структуры выступают связи. Выделяют функц-ые (вертикал.и горизонтал); линейные( отн-ия рук-ва и подчинения); формальные и неформальные. Связи по вертикали возникают между различными ступенями управления и характеризуются отношениями соподчиненности, в соответствии с чем идущие сверху вниз указания являются обязательными для выполнения. Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления(отделами, службами), расположенными на одном уровне управления, между отдельными группами или работниками внутри них.

Формальные и неформальные связи предопределяют формирование формальной и неформальной структуры управления. Формал.стр-ра отражает офиц-но установл.правов.положение каждого звена в системе управления, официальные обязанности каждого работника, определяемые должностными инструкциями, распоряжениями руководителя. Неформал.стр-ра отражает действит-но выполняемые каждым раб-ком управл-ия работы, функции. Она в основном основана на личных отношениях, симпатиях работников и т.д.

Типы структур управления в АПК: 1.Линейная. В них четко проявляется иерархия: в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответств-ть за управление конкр.производств.подраздел-ми (рук-ль предприятия – руководитель производств.подразделения – рук-ль первичного трудового коллектива – исполнитель). Сущность лин.стр-ры управления состоит в том, что управляющее воздействие на объект могут передаваться только одним должностным лицом – рук-лем объекта, распоряжения которого обязат-ны к исполн-ию,т.о.обеспеч-ся единство распорядит-ва, так как каждый работник управл-ия выполняет все функции рук-ва данным участком произв-ва. 2.Функционал-ая. По функционал. связям подготовка реш-ий для линейных рук-лей осущ-ся специализиров.функционал.службами. Сущность функционал.стр-ры : стр-ры предприятия и их раб-ки специализир-ся на выполн-ии опр.функций, т.е.осущ-ся функционал.деление высокоспециализиров.работ, обслужив-их процесс произв-ва. 3. Линейно-функциональная. Сущность комбинаций лин.и функционал.связей на предприятии состоит в том, что по линии общего рук-ва каждый работник подчиняется одному рук-лю, а функционал.звенья заним-ся вопросами, отнесенными к их компетенции(техническая, технологич, экономическая). При этом право окончат.решения сохраняется за общим рук-вом. 4.Дивизионная. Ее формиров-ие осущ-ся не по функционал.признаку, а по конкр.виду продукции, их однородной совок-ти, по опр.кругу потребит-ей или региону. Кажд.выделеление по указ.принципу продуктово-рыночное подраздел-ие предпр-ия, которое называют отделением или дивизионом, имеет свою собств.внутр.стр-ру функц.служб по управл-ию произв-вом, марк-гом и т.д. В рамках же непосредственно управл-ия у рук-ва предпр-ем остаются только общехоз.стр-ры, принимающие стратегич.решения. Рук-ли отделений (дивизионов) принимают операт.реш-ия и ответственны за конечн.рез-ты, т.е.за получ-ие прибыли. 5.Матричная. Использ-ся на предприятиях для быстрого внедрения научно-технич.достижений, отдельных целевых программ и проектов. Особенность: под кажд.программу, проект создаются мобильные группы разработчиков и исполнителей из специалистов функционал.служб предприятия во главе с рук-лем группы или проекта.