Критерии и показатели оценки эффективности управления производствам

Под критериями понимается признак на основе которого производится оценка явления, действия, средств, состояния. При оценки системы управления могут исполнятся качественные и количественные показатели. Под показателем понимается характеристика какого-либо свойства оцениваемого объекта.

Методологически определение эффективности управления сводится к оценки роли управления в повышении эффективности пр-ва. Для этого необходимо найти такие показатели, которые с одной стороны отражали бы эффективность пр-ва, а с др.определяли бы эффективность управления пр-ва, т.е.являлись бы следствием эффективности управления.

Определение эффективности управления можно рассмотреть как процесс, который состоит из нескольких этапов:

1.Выявляется качественная и количественная определенность эффективности управления. Количественной стороной является достижение цели, а качественной - величина социально - экономического эффекта;

2.Опр-ет оценки эффективности затрат на управление. Для этого прирост эк-го эффекта пр-ва сопоставляется с затратами на управление;

3. Определяется эффективность управления производственным потенциалом;

4.Орпед-ся эффективность исполнения управленческих ресурсов. Основными ресурсами управления являются: люди, вещественные, технические, технологические ресурсы.

Организационная культура упр-ия

Организация - сложный организм, душой организации является организационная культура управления (ОКУ). Носителями организационной культуры являются люди, а упр-ие есть ничто иное как управление людьми, поэтому гл.мерилом оценки ОК является культура управления со стороны руководства. Рук-ль непосредственно оказывает влияние на формирование и развитие ОК. Под ОК следует понимать - набор наиболее важных предположений принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организациях ценностях, задающих людям ориентации, которые передаются ч/з символические средства духовного и материального внутриорганизационного окружения. Существует деление ОК: объективная и субъективная. Субъективная ОК исходит из разделяемых работниками образцов предположений веры и ожиданий, а также из группового восприятия организационного окружения с его ценностями, нормами и ролями, существующими вне личности. Субъективная ОК служит основой формирования управленческой культуры, т.е. стилем руководства и решениями руководителей проблем и их поведения в целом.

Объективная ОК обычно связывают с физическим окружением, создаваемым в организации: само здание, его дизайн, месторасположение, оборудование и мебель, объем пространства, удобства и т. д.

Оценка эф-ти упр-я произ-вом

Объекивная оценка эффективности управления дает возможность сравнивать различные варианты организации управления,давать им оценку,намечать пути совершенствования,повышать ответственность руководителей и специалистов агропромышленных предприятий за результаты их труда.

Суть эффективности пр-ва подразум-ет ур-нь результативности в сопоставлении с произв-ми затратами, ч/з соотнош-е рез-от(эф-тов) пр-ва и затрат раскрыв-ся орг-но-эк-ая суш-ть эф-ти пр-ва Для выяв-ния содерж-я эф-ти упр-я пр-вом рассм-м исходные понятия и их взаимосвязи

Цель- это главное исходное понятие, хар-щее направления деят-ти, в цели отражается рез-т управ-ой будущей деят-ти, а ч/з него и ур-нь удовлетворения соц-ой потребности, поэтому цель упр-ия служит определяющим ориентиром эф-ти функц-ия пр-вом и упр-ия Соц-но-эк-ое содержание результативности упр-ия пр-ом имеет 2 стороны: соц-ую и эк-ую

Соц-ый эф-т воплощается в продуктах матер-го пр-ва, удовлет-щих социальныеые потреб-ти человечества, потребность развития личности Эф-тъ управления отражает его результ-ты достижений целей управляемого объекта и обеспеч-е соц-но-эк-го эффекта в сопоставлении с затратами на упр-ие

Эк-ий смысл эф-ти упр-ия, состоит в обеспечении наиб-го эк-го эф-та в н/х при данных затратах на упр-е

Соц-ый смысл состоит в обеспечении наибольшего соц-го эф-та н/х при данных затратах на управление То м/у эф-ю пр-ва и эф-ю упр-ия прослеживается диалектическая связь, к-ая осущ-ся по след-им направлениям 1)постановка обоснования достижений целей 2)получ-ие рез-тов и испол-ие рес-ов в пр-ве и упр-ии 3)форм-ие эф-та и его распределение, 4)форм-ие затрат на пр-во и управление