Понятие стр-ры упр-ия

Стр-ра упр-ия – сов-ть звеньев упр-я, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функц-ие и развитие орг-ии как единого целого. Различается в зависимости от вида объекта упр-я, целей, размеров и его внешней среды. Элементами стр-ры упр-я выступают звенья упр-я и связи между ними. Звено упр-я создается для выполнения определенной функции упр-я. Звенья в стр-ре упр-я м.б функц-ми, линейными и целевыми.В кач-ве звеньев упр-я могут выступать отдельные должностные лица и подразделения аппарата упр-я. Связи в стр-ре упр-я м.б гориз-ми и вертик-ми, лин-ми и функц-ми.

Поскольку стр-ра упр-я создается,чтобы осуществить процесс упр-я, м/у участниками к-го распределены цели,задачи и функции упр-я,а также права,обяз-ти и ответственность за их выполнение,то стр-ру упр-я можно рассматривать также как форму разделения и кооперации труда в процессе упр-я.

Стр-ру упр-я можно рассматривать и как форму закрепления прав, обяз-ей и ответств-ти в системе упр-я по осущ-ию процесса упр-я.

Адаптивная стр-ра – организ-ая стр-ра фирмы,гибко изменяющаяся,быстро приспосабливаемая к обновляющимся целям,задачам,функциям фирмы и переменам во внешней эк-ой среде,во внутренних условиях своей собственной деят-ти.

Функц-ая стр-ра упр-я, при к-й предполагается создание подразделений для выполнения опред-х функций на всех уровнях упр-я,в процессе к-го каждый функц-ый рук-ль ведает исполнением опред-го круга функций, работ: произв-х, технолог-х,проектных,фин-х,инф-х, обеспечивающих. Дост-ва данной стр-ры: привлечение более компетентных рук-лей,оперативность решения вопросов в нестандартных ситуациях,быстрый рост профессионализма функц-х рук-лей.

Линейная стр-ра упр-я- стр-ра, к-я образуется в рез-те построения аппарата упр-я только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. При таком построении управленческие воздействия образуют линейные связи. Рук-ль в такой стр-ре называется линейным и замыкает на себе как администр-ые, так и другие функции. Дост-ва данной стр-ры: простота построения,получение непротиворечивых заданий, полная определенная ответственность за результаты. Недостатки: неэффективна для крупных орг-ий,отличающихся сложностью координации процессов пр-ва и упр-я; необходимо привлекать специалистов широкого профиля в ущерб профессионализму.

Линейно-функциональная стр-ра упр-я,при к-й управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные.Эта стр-ра может строиться по схемам "колесо" и "кольцо".Дост-ва данной стр-ры: привлечение к упр-ю более компетентных специалистов,оперативность решения вопросов в нестандартных ситуациях,получение непротиворечивых заданий, полная персональная ответственность за результаты работы. Недостатки:затрудненность коммуникаций,лояльность к своему функц-му подразделению,а не к организации в целом,чрезмерная загрузка общего рук-ля оперативными вопросами.

Линейно-штабная стр-ра упр-я, предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализ-ых функц-х подразделений -штабов для решения опред-х задач. Дост-ва данной стр-ры: сохранение достоинств линейно-функц-ой стр-ры,повышение кач-ва решений линейных рук-лей на основе рекомендаций штабов,относ-ая простота построения,повышение компетентности персонала.Недостатки: удлинение процесса принятия решения,возм-ть несогласованностей в деят-ти отд-х штабных подразделений,высокая загруженность линейного рук-ля.

Матричная стр-ра упр-я,сочетающая вертикальные линейные и функц-е связи упр-я с гориз-ми.Персонал функц-х подразделений,оставаясь в их составе и подчинении,обязан также выполнять указания рук-лей проектов или спец-х штабов,советов и т.п.,образованных для рук-ва отд-ми проектами и работами. Преим-ва данной стр-ры: сочетание преимуществ линейно-функц-ой и поектной стр-р,упрощение координации работ по отдельным проектам, увеличение гибкости стр-ры в связи с упрощением перераспределения персонала. Недостатки: создание отн-ий двойного подчинения,усложнение механизма упр-я, появление противоречивых ситуаций.