Цеховая структура управления. Преимущества и недостатки.

Структура – это расположение элементов и подсистем внутри системы. Применительно к с/х предприятию целесообразно выделять производственную и организационную структуру предприятия и структуру управления. Структура управления – это совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали. Она фиксируется в схемах стр-ры управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях , должностных инструкциях. Цеховая СУ предполагает создание крупных цехов, в состав к-рых входят однородные, специализирующиеся на пр-ве отдельных видов пр-ции или (услуг) подразделения, независимо от их территориального расположения. Цеховая СУ является, как правило, 3-ступечатой. выполнении определенных работ Цехи возглавляют главные специалисты, к-рые одновременно выступают в роли линейных и функциональных руководителей. Недостатком является их слабая восприимчивость и приспособляемость к рыночным отношениям и конкуренции., излишняя формализация влечет за собой потерю восприимчивости к новшествам, способности вносить в работу прогрессивные изменения, система как бы костенеет, и в условиях быстрых изменений во внешней среде вскоре становится неэффективной. Преимущества цеховой структуры: возрастает скорость управленческого воздействия, отсутствие параллелизма и дублирование в работе, единство технологического и организационного воздействия, более специализированное и квалифицированное управление. Недостатки цеховой: недостаточное админ-ное руков-во на определенном отрезке, недостаточное использование трудовых ресурсов, слабые произв-ные связи между отраслями, излишняя централизация в управлении.

Стр-ра управления АПК

Под стр-рой понимается совокупность звеньев отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязь по вертикали и горизонтали. Структура управления по вертикали разделена на ступени. Под ступенью понимается – совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии. Бригадир является самой низшей ступенью управления, которая находится между управляющей системой и управляемым объектом. По вертикали отражается иерархичность кто, кому, и в какой мере подчиняется. По горизонтали – связь между членами и звеньями, расположенные на одном уровне управления. По горизонтали – это звенья, а звенья – самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию или несколько функций управления. Выделяют формальную и неформальную структуру. Формальная отражает официальное установление правовое положение каждого звена в системе управления. В неформальной структуре отражается действительное выполнение каждым работником видов работ, функции, она в большей мере обоснована на личных отношениях. Неформальная структура может существовать в формальной структуре, и эффективная работа управления тем выше, чем теснее связь между формальной и неформальной структурами. Существуют низшие ступени управления и высшие ступени управления. К низшим относятся – те звенья, решения которых передаются непосредственно исполнителям, эта ступень одновременно является и границей между управленческой системой и управленческим объектом. Высшей является - общехозяйственный аппарат управления руководителей. Промежуточная – персонал отделения или цеха, во главе с начальником или руководителем цеха. Требования к структуре управления. При формировании структуры управления предприятиям необходимо руководствоваться организационными принципами их построения. Основные принципы: 1.Принцип прямой подчиненности – это принцип персональной ответственности – раньше назывался принцип демократического централизма, т.е. единоначалия. 2.Принцип прав, обязанностей и ответственности. 3.Принцип оптимальной звенности, состоит в том, что при прочих равных условиях, более эффективным является структура, с меньшим числом ступеней. 4.Принцип объема контроля, т.е. соблюдение норм управляемости на всех ступенях и звеньях. В подчинении руководителя не должно быть работников выше нормы, это ведет к снижению эффективности управленческой деятельности и управленческого объекта. 5.Принцип исключения работ – руководитель не должен выполнять работу, которую успешно может выполнить его подчиненный. 6.Принцип четкого разграничения линейного и функционального руководства, т.е. каждое производственное и функциональное звено должно иметь четко установленные функции. 7.Принцип диалектной взаимосвязи организационной устойчивости и надежности – т.е. структура управления должна своевременно реагировать на изменения внешних и внутренних условий, обеспечить достоверность передачи информации не допускать ее искажения. 8.Принцип экономичности времени и ресурсов состоит в том, что требуемый от управления эффект должен достигаться при минимальных затратах, экономном использовании трудовых, материальных и финансовых производственных ресурсов.