Экономические методы управления

Экономические методы управления — это система экономиче­ских стимулов и рычагов, влияющих на производство не пря­мо, а косвенно, организующих деятельность предприятия и его работников в нужном для общества направлении. Содержание экономических методов выражается в целенаправленном воздей­ствии на экономические интересы работников и трудовых коллек­тивов. Эти методы можно подразделить на две группы: 1.методы, используемые федеральными, региональными и рай­онными органами управления. Это ценовые и налоговые систе­мы, финансирование, кредитование и другие экономические ры­чаги, относящиеся к факторам внешней среды предприятия 2.методы, используемые предприятиями. К ним относятся все экономические рычаги хозяйствования, в том числе планирова­ние, экономический анализ, система материального стимулиро­вания работников и др. Это внутренние факторы.

Планирование является центральным звеном управления, это важнейшая часть в мероприятиях по достижению целей пред-я. Оно призвано обеспечить научно-обоснованную организацию произ­водства и управления. В настоящее время в управлении производ­ством используются различные виды и формы планов: стратеги­ческие, перспективные (долгосрочные), среднесрочные, текущие и оперативные.

Материальное стимулирование — важнейшее средство воздействия на работника. Ведущее место занимает основная оплата труда. Ее размеры зависят от уровня экономического развития пред-я.. Однако он не может быть ниже минимального размера, определяемого законодательством страны. Она должна уста­навливаться, прежде всего, в зависимости от индивидуальных ре­зультатов, количества и качества труда. Наряду с основной оплатой на пред-ях широко используют различные доплаты и премии, которые являются поощрительной формой материального вознаграждения за более высокие индивидуальные результаты и качество труда.

Эффективное управление базируется также на систематическом экономическом анализе фактического состояния дел. Анализ позволя­ет определить уровень выполнения программ, выявить резервы производства, предупредить штрафные санкции, более рациональ­но использовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы, определить пути повышения эффективности производства. Владея приемами экономического анализа, каждый руководитель и спе­циалист может активно влиять на действия своих подчиненных.

Т.о.,в руках руководителей и спе­циалистов пред-тий АПК имеется большой набор средств экономического воздействия, к использованию которых следует подходить творчески.

Методические вопросы определения эффективности управления производством.

Объективная оценка эффективности управления дает возмож­ность сравнивать различные варианты организации управления, давать им оценку, намечать пути совершенствования, повышать ответственность руководителей и специалистов агропромышлен­ных предприятий за результаты их труда.

Эффективность любой деятельности в сфере производства ха­рактеризуется определенными критериями и показателями.

Общее определение эффективности предполагает сопоставле­ние полученных результатов с ресурсами, использованными для их достижения.

Анализ и оценка эффективности управления общественным производством вообще и сельскохозяйственным в особенности остается весьма сложной проблемой. В любом случае оценка базируется на сравнении ее динамики за ряд лет, анализе изменений в производстве, обус­ловленных дополнительными затратами на управление.

При определении эффективности управления производством следует исходить из следующих принципов.

1. Эффективность управления — один из аспектов эффектив­ности самого производства.

2. Специфика управленческого труда заключается в том, что, являясь трудом производительным, он характеризуется результатами труда всего коллектива.

3. Временной разрыв между вложениями и отдачей от них, все­гда учитываемый при оценке инвестиций, важен и для мероприя­тий по совершенствованию управления; иногда он достигает не­скольких лет.

4. Специфика сельскохозяйственного производства (сезон­ность, использование земли в качестве основного средства произ­водства и т.д.) сказывается на эффективности управления в АПК не меньше, чем на эффективности производства в целом.

5. Любая оценка требует сопоставимости исходных данных.

Эффективность управления, в конечном счете, выражается в ро­сте эффективности производства, поэтому характеристики после­дней одновременно являются показателями эффективности уп­равления. Главные из них — темпы роста валовой и товарной про­дукции, рентабельности, повышения эффективности использования труда, основных фондов.

Т.о., состояние системы управления характеризуется не только на­бором количественных показателей. При оценке следует учиты­вать общий уровень культуры производства и управления, психо­логический климат в коллективе, условия жизни работников хо­зяйства и членов их семей и др. Важное значение имеют такие пси­хологические критерии, как удовлетворенность работой, мотивация членов коллектива, их самооценка, авторитет руководителя. Только такая комплексная и объективная оценка дает возможность судить об эффективности работы руководителей и специалистов агропромышленного производства.

Процесс принятия управленческих решений.

Основой технологии управления являются решения, характер-щие результат труда рук-ля. Принятие решений - функц-ая обязанность рук-лей всех уровней. Под решением понимается выбор целей и способы конкретных действий их достижения, закрепленные в управленческих докумен­тах. Решение — это выбор альтернативы. Принятие решений — связующий процесс, необходимый для выполнения любой управ­ленческой функции. Совершенствование управления, перспектив­ные и текущие хозяйственные проблемы связаны с принятием и реализацией решений.

Организационно-распорядительная деятельность аппарата уп­равления определяется с одной стороны выполнением задач, поставленных на вышестоящем уровне, а с другой — принятием собственных решений. От качества решений зависит стратегия и тактика хозяйственного управления, что в условиях рыночной экономики имеет важное значение.

Управленческие решения должны соответствовать требовани­ям: целевая направленность; объективность и своевременность; обоснованность; конкретность и согласованность; ресурсообеспеченность.

Принятие решения предусматривает определенную последова­тельность технологических процедур. Технология принятия реше­ний — это приемы, способы, порядок и последовательность про­цессов. Подготовка управленческого решения включает три ста­дии: 1. Уяснение проблемы (анализ ситуаций; сбор и анализ информации; определение причины возникновения проблемы; определение возможности и условий решения проблемы). 2. Принятие решения (постановка и обоснование задачи; разработка альтернативных вариантов решения; оценка вариантов, по экономической эффективности и социальным последствиям; разработка детального плана и программ решения). 3. Реализация решения (доведение решений до конкретных исполнителей; установление сроков исполнения; разработка системы мер материального поощрения; организация контроля за осуществлением решений).

В процессе принятия решений применяются различные мето­ды и приемы, принятые в экономические науке. Современные методы можно систематизировать в две основные группы: мето­ды моделирования и методы экспертных оценок.

Методы моделирования используются для оптимизации управленческих решений на основе экономико-математических моделей.

Основной функцией управления служит контроль и проверка исполнения принятых решений. Руководители и специалисты несут персональную ответственность за выполнение решений, принятых не только ими, но и коллегиальными органами управ­ления.

Каждое решение руководитель ставит на контроль, постоянно осуществляя текущий контроль. Если решение выполнено, то оно снимается с контроля.

Эффективность управленческих решений значительно возра­стает при совершенствовании организации управления АПК, при­менении организационно-распорядительных (административных) методов управления, оптимизации структуры решений, разви­тии информационных прямых и обратных связей, мотивации труда, повышении уровня контроля, документационном обеспе­чении.