1. Форма функционирования активов.

а) Материальные активы- они характеризуют активы предприятия, имеющие вещную (материальную) форму.

б) Нематериальные активы. - они характеризуют активы предприятия, не имеющие вещной формы, но принимающие участие в хозяйственной деятельности и приносящие прибыль.

2. Характер участия в хозяйственном процессе и скорость оборота активов.

а) Оборотные (текущие) активы. Они характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла.

6) Внеоборотные активы. 3. Характер обслуживания отдельных видов деятельности а) Операционные активы б) Инвестиционные активы.4. Характер финансовых источников формирования активов. а) Валовые активы. б) Чистые активы. ЧА=ВА-ЗК 5. Характер владения активами. а) Собственные активы. б) Арендуемые активы. 6. Степень ликвидности активов.

Управление активами - деятельность коммерческой организации по прибыльному (с минимальным риском) размещению собственных и привлеченных средств.

Выделяют управление текущими активами, управление оборотными средствами, превращение ликвидных активов в факторы производства, управление фиксированными активами (основными средствами), управление нематериальными активами.

Главная цель системы управления активами - добиться наивысших конечных результатов при рациональном использовании всех видов активов.

Основные задачи и принципы управления активами предприятия:

- Увеличение активов. - Уменьшение пассивов. - Эффективное использование оборотного капитала.

В-54. Управление внеоборотными активами предприятия. Способы финансирования внеоборотных активов

Сформированные на первоначальном этапе деятельности предприятия ВА требуют постоянного управления ими. Это управление осуществляется в различных формах и разными функциональными подразделениями предприятия. Часть функций этого управления возлагается на ФМ.

Разнообразие видов и элементов внеоборотных активов предприятия определяет необходимость их предварительной классификации в целях обеспечения целенаправленного управления ими.

1. По функциональным видам – ОС, Не мат А.

2. По хар-у обслуживания отдел-х видов деятельности предприятия. А) ВА обсл-ие процесс прои-ва про-ии. Б) ВА об.п. реализации про-ии. В) ВА об.п. управления операции-й деятель-и. 3. по хар-у владения- собственные, арендуемые. 4. По формам залого-го обесп-ия кред-а и особе-м страх-ия – а) движимые б) недвижимые. 5. по хар-у износа – а) амор б)не амор.

,Этапы управления ВА:

1. Анализ ОВА предприятия в предшествующем периоде.

2. Оптимизация объема и состава ВА.

3. Обеспечение правил-го начисления Амо-ии.

4. Обеспечение своевременного обновления.

5. Обес-ие эффект-и исполь-ия ОВА.

6. Выбор форм и оптимизация структуры финн-ия ОВА.

Существует несколько способов финансирования ВА

Формы обновления ВА: Текущий ремонт основных средств. капитальный ремонт основных средств. замена ВА новыми аналогами. другие формы

Группы источников финансирования внеоборотных активов:

1.Издержки.2. Аморизационные отчисления.3. Прибыль.

4.Долгосрочные банковские кредиты5. Аренда (лизинг)6. Прочие источники

В-55. Управление оборотными активами предприятия, их состав и особенности финансового управления.

УОА состав-ет наиболее обширную часть операций ф.м. что связано с большим колл-м элементов их внутреннего мат-веще-го состава требующ-х индивидуа-ции управления высокой динамики трансформации их видов.

1. По характеру финансовых источников формирования выделяют валовые, чистые и собственные оборотные активы. 2. Виды оборотных активов. а) Запасы сырья, материалов и полуфабрикатов. б) Запасы готовой продукциив) Текущая дебиторская задолженность. г) Денежные активы и их эквиваленты. д) ПрочиеОА. 3.Характер участия в операционном процессе. а) Оа, обслуживающие производственный цикл предприятия. б) Оа, обслуживающие финансовый (денежный) цикл предприятия 4. Период функционирования оборотных активов а) Постоянная часть ОА. б) Переменная часть ОА.

Политика управления ОА предприятия разрабатывается по следующим основным стадиям:

1. Анализ ОА предприятия в предшествующем периоде.

Основной целью этого анализа является определение уровня обеспеченности предприятия оборотными активами и выявление резервов повышения эффективности их функционирования.

2. Выбор политики формирования оборотных активов предприятия. Такая политика должна отражать общую философию финансового управления предприятием с позиций приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности. консервативный, умеренный и агрессивный.

3.Оптимизация объема оборотных активов.

4. Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов. В процессе управления ОА следует определять их сезонную (или иную циклическую) составляющую, которая представляет собой разницу между максимальной и минимальной потребностью в них на протяжении года.

5. Обеспечение необходимой ликвидности оборотных активов.

6. Обеспечение необходимой рентабельности оборотных активов. 7. Обеспечение минимизации потерь ОА в процессе их использования. Минимизация риска от потерь связанных инфляционными процессами, невозврата дебиторской задолженности, неблагоприятная конъюктура финн.рынка и др. 8. Формирование принципов финансирования отдельных видов оборотных активов.

9. Формирование оптимальной структуры источников финансирования оборотных активов.