- •54. Планирование деятельности предприятия: виды планирования, система планов, пути повышения качество планирования.
- •53. Сущность и показатели рентабельности производства, пути повышения рентабельности.
- •52. Прибыль предприятия. Порядок ее формирования и использования. Факторы роста прибыли.
- •51. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции и пути их снижения.
- •50. Оборотные средства предприятия: показатели, пути эффективного использования ос.
- •49. Основные фонды предприятия и показатели их эффективного использования.
- •48.Технологическое обеспечение аис в управленческой деятельности.
- •47. Автоматизированные информационные системы (аис): виды, принципы организации и функционирования.
- •46. Современные информационные технологии управления.
- •45. Налоговая политика государства.
- •44. Региональная политика государства.
- •43. Антимонопольная политика государства.
- •42. Государственное воздействие на экономический рост.
- •41. Денежно-кредитная политика государства.
- •40. Бюджет государства, его формирование и роль в обеспечении экономического роста.
- •39. Социально-экономические цели государственной экономической политики.
- •38. Экономические функции государства в рыночной экономике.
- •37. Оценка эффективности системы управления. (Критерии и показатели).
- •36. Основные положения по проектированию организационных структур управления
- •35. Бюджет предприятия: сущность, порядок разработки
- •34. Управление инвестициями современного предприятия: классификация инвестиций, разработка инвестиционной программы и оценка её эффективности
- •33. Методы исследования и проектирования функций управления
- •32. Реструктуризация системы управления предприятием: цель, задачи, методы реализации
- •31. Бизнес-планирование в современной компании
- •30. Основные цели, задачи и направления исследования системы управления
- •29. Методы исследования системы управления (содержание и классификация)
- •28. Система управления как объект исследования: понятие системы управления, исследование (анализ, диагностика) как составная часть менеджмента организации.
- •27. Разработка и реализация стратегических планов производства и сбыта в организации.
- •26. Методы выбора стратегий организации: экспертные и матричные, их характеристики.
- •25. Корпоративные стратегии: сущность, основные типы и принципы разработки. Стратегии стабилизации, роста, свертывания, минимизации затрат, дифференциации, фокусирования.
- •24. Процесс разработки стратегий организации: состав функциональных стратегий; анализ внутренней среды; выбор стратегических альтернатив
- •1 Этап Формулирование миссии
- •2 Этап Установление целей
- •3 Этап Анализ и оценка внешней среды
- •4 Этап Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации (анализ внутренней среды)
- •6 Этап Реализация стратегии
- •7 Этап Контроль
- •23 Сущность, задачи, особенности стратегического менеджмента: его отличия от оперативного управления. Функции стратегического менеджмента, этапы процесса стратегического управления
- •22. Функционирование и развитие организации: понятие и этапы жизненного цикла организации. Управление развитием организации
- •21. Сущность терминов «миссия» и «видение» организации, их роль в управлении. Цели организации, их классификация. Дерево целей.
- •20. Характеристика основных правовых форм организаций (предприятий) в экономике современной России, особенностей управления в них
- •18. Формирование спроса и стимулирование сбыта. Задачи и методы формирования спроса. Особенности рекламы товаров различного назначения.
- •16. Жцт: сущность, фазы жизненного цикла товара, практическое значение для менеджмента
- •15. Сегментация рынка: цели и признаки сегментации рынка. Макро- и микросегментация рынка
- •14. Изучение структуры рынка: признаки товарного рынка; конъюнктура рынка; целевой рынок
- •13. Маркетинг в рыночной экономике: понятие и типы маркетинга, его место в рыночной экономике
- •12.Организация труда менеджера: регламентация функций, прав, ответственности; планирование рабочего времени; повышение личной квалификации
- •11. Социально-психологические методы управления: формирование психологического климата, пути разрешения конфликтов, власть и лидерство, авторитет руководителя.
- •10. Организационные структуры управления: понятие, типы (линейно-функциональная, дивизиональная, матричная), преимущества и недостатки каждого из них, оценка эффективности
- •9. Особенности стимулирования труда как функции управления
- •8. Управление производством: производство как объект управления, назначение и формирование производственных программ, оперативный учет и контроль производства
- •7. Экономические и социальные критерии эффективности ур
- •6. Управленческое решение: содержание и виды управленческих решений: Стадии и технология принятия управленческих решений
- •Типа управленческих решений:
- •5. Классификация и общая характеристика методов управления предприятием (экономических, организационных (организационно-распорядительных), правовых, социально-психологических)
- •4. Характеристика современных концепций менеджмента (системный, ситуационный, количественный подходы). Сущность целевого и стратегического подхода в менеджменте
41. Денежно-кредитная политика государства.
ДКП- это совокупность мер в области денежного обращения и кредитных отношений для придания экономическим процессам нужного гос-ву направления. Для стабилизации Vзанятости и уровня цен ДКП вызывает увеличение денежного предложения во время спада для поощрения расходов, и ограничивает предложение денег во время инфляции для ограничения расходов.
ДКП осуществляется совместными действиями ЦБ и правительства.ДКС включает в себя: 1.ЦБ страны, 2.Коммерческие банки и финан учреждения(страховые,кредитные инвестиционные)
Основные ф-ции ЦБ:
ДК регулирование эк-ки
эмиссия банкнот(вупуск нов ден)
хранение гос золото- валютных резервов
кредитование коммерческих банков
хранение резервных фондов кредитных учреждений
кассовое обслуживание гос учреждений
контроль за деятельностью кредитных учреждений
2 направления реш-я задач: обеспечение нормальной работы валютной сис-мы, влияние на кредитную деятельность ком банков
Инструменты ДКП:
Учетная политика- проводится ЦБ. Учетная ставка- % под который ЦБ выделяет кредиты комбанкам.
Операции на открытом рынке- купля- продажа ЦБ-ом гос ценных бумаг
Политика минимальных резервов- проводится ЦБ при помощи оперирования величиной нормы минимальных резервов, которые должны держать на его счетах ком банки.
Добровольные соглашения- заключаются между ЦБ с одной стороны и ком банками и др заинтересованными организациями с другой стороны по принятию на себя взаимных денежно-кредитных обязательств.
40. Бюджет государства, его формирование и роль в обеспечении экономического роста.
Государственный бюджет- Это самый крупный денежный фонд, который использует правительство для финансирования своей деятельности.
В бюджетную систему Российской Федерации входят бюджеты следующих уровней:
Федеральный бюджет
бюджеты субъектов Российской Федерации (региональные бюджеты)
бюджеты муниципальных образований (местные бюджеты)
бюджеты государственных внебюджетных фондов.(пенс обеспеч, соц страх)
Структура доходов государственного бюджета: - налоги и др. аналогичные поступления - 70-85%; - не налоговые поступления от гос. собственности и гос. сектора. -10-15%; - взносы в гос. фонды (соц.страх, пенсионный, от безработицы) - 8-12%
Гос бюджет состоит из: доходной(доходы) и расходной(на какие цели направляются деньги) частей. Источниками государственного бюджета: прямые и косвенные налоги, государственные займы, эмиссия денег. Кажд прав-во стремится, чтобы доходная часть бюджета=расходной. Это наз. “балансом дохода”.
В реальной действительности расходная часть, превышает доходную. Такое состояние бюджета называется “бюджетным дефицитом”. Полностью сбалансированный государственный бюджет возможен только теоретически.(Нормальным считается дефицит бюджета, приблизительно соответствующий уровню инфляции в стране) инф=8,8%
Сам по себе дефицит бюджета не может быть чрезвычайно негативным для развития экономики.Все зависит от причин его возникновения. Если финансовые средства, составляющие превышение расходов над доходами, направляются на развитие экономики, т. е. используются эффективно, то в будущем прибыль возместит затраты и общество от такого дефицита выиграет. Если же правительство допускает превышение расходов над доходами с целью латания “финансовых дыр”, то бюджетный дефицит приведет к росту отрицательных моментов в развитии экономики.
Б.д.может возникнуть и в результате чрезвычайных обстоятельств - войн, стихийных бедствий, кризиса.
