- •54. Планирование деятельности предприятия: виды планирования, система планов, пути повышения качество планирования.
- •53. Сущность и показатели рентабельности производства, пути повышения рентабельности.
- •52. Прибыль предприятия. Порядок ее формирования и использования. Факторы роста прибыли.
- •51. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции и пути их снижения.
- •50. Оборотные средства предприятия: показатели, пути эффективного использования ос.
- •49. Основные фонды предприятия и показатели их эффективного использования.
- •48.Технологическое обеспечение аис в управленческой деятельности.
- •47. Автоматизированные информационные системы (аис): виды, принципы организации и функционирования.
- •46. Современные информационные технологии управления.
- •45. Налоговая политика государства.
- •44. Региональная политика государства.
- •43. Антимонопольная политика государства.
- •42. Государственное воздействие на экономический рост.
- •41. Денежно-кредитная политика государства.
- •40. Бюджет государства, его формирование и роль в обеспечении экономического роста.
- •39. Социально-экономические цели государственной экономической политики.
- •38. Экономические функции государства в рыночной экономике.
- •37. Оценка эффективности системы управления. (Критерии и показатели).
- •36. Основные положения по проектированию организационных структур управления
- •35. Бюджет предприятия: сущность, порядок разработки
- •34. Управление инвестициями современного предприятия: классификация инвестиций, разработка инвестиционной программы и оценка её эффективности
- •33. Методы исследования и проектирования функций управления
- •32. Реструктуризация системы управления предприятием: цель, задачи, методы реализации
- •31. Бизнес-планирование в современной компании
- •30. Основные цели, задачи и направления исследования системы управления
- •29. Методы исследования системы управления (содержание и классификация)
- •28. Система управления как объект исследования: понятие системы управления, исследование (анализ, диагностика) как составная часть менеджмента организации.
- •27. Разработка и реализация стратегических планов производства и сбыта в организации.
- •26. Методы выбора стратегий организации: экспертные и матричные, их характеристики.
- •25. Корпоративные стратегии: сущность, основные типы и принципы разработки. Стратегии стабилизации, роста, свертывания, минимизации затрат, дифференциации, фокусирования.
- •24. Процесс разработки стратегий организации: состав функциональных стратегий; анализ внутренней среды; выбор стратегических альтернатив
- •1 Этап Формулирование миссии
- •2 Этап Установление целей
- •3 Этап Анализ и оценка внешней среды
- •4 Этап Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации (анализ внутренней среды)
- •6 Этап Реализация стратегии
- •7 Этап Контроль
- •23 Сущность, задачи, особенности стратегического менеджмента: его отличия от оперативного управления. Функции стратегического менеджмента, этапы процесса стратегического управления
- •22. Функционирование и развитие организации: понятие и этапы жизненного цикла организации. Управление развитием организации
- •21. Сущность терминов «миссия» и «видение» организации, их роль в управлении. Цели организации, их классификация. Дерево целей.
- •20. Характеристика основных правовых форм организаций (предприятий) в экономике современной России, особенностей управления в них
- •18. Формирование спроса и стимулирование сбыта. Задачи и методы формирования спроса. Особенности рекламы товаров различного назначения.
- •16. Жцт: сущность, фазы жизненного цикла товара, практическое значение для менеджмента
- •15. Сегментация рынка: цели и признаки сегментации рынка. Макро- и микросегментация рынка
- •14. Изучение структуры рынка: признаки товарного рынка; конъюнктура рынка; целевой рынок
- •13. Маркетинг в рыночной экономике: понятие и типы маркетинга, его место в рыночной экономике
- •12.Организация труда менеджера: регламентация функций, прав, ответственности; планирование рабочего времени; повышение личной квалификации
- •11. Социально-психологические методы управления: формирование психологического климата, пути разрешения конфликтов, власть и лидерство, авторитет руководителя.
- •10. Организационные структуры управления: понятие, типы (линейно-функциональная, дивизиональная, матричная), преимущества и недостатки каждого из них, оценка эффективности
- •9. Особенности стимулирования труда как функции управления
- •8. Управление производством: производство как объект управления, назначение и формирование производственных программ, оперативный учет и контроль производства
- •7. Экономические и социальные критерии эффективности ур
- •6. Управленческое решение: содержание и виды управленческих решений: Стадии и технология принятия управленческих решений
- •Типа управленческих решений:
- •5. Классификация и общая характеристика методов управления предприятием (экономических, организационных (организационно-распорядительных), правовых, социально-психологических)
- •4. Характеристика современных концепций менеджмента (системный, ситуационный, количественный подходы). Сущность целевого и стратегического подхода в менеджменте
47. Автоматизированные информационные системы (аис): виды, принципы организации и функционирования.
Автоматизированная информационная система (АИС) — совокупность программно-аппаратных средств, предназначенных для автоматизации деятельности, связанной с хранением, передачей и обработкой информации.
Автоматизированная информационная система(АИС) – информационная система, использующая электронно-вычислительную машину на этапах ввода, подготовки и выдачи информации, то есть является развитием информационных систем, занимающихся поиском с помощью прикладных программ.
ИС - взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации для достижения поставленной цели.
АИС - главная роль отводится компьютеру:
По характеру использования информации:
1.Информационно-поисковые - производят ввод, систематизацию, хранение, выдачу инф.
2.Информационно-решающие - осуществляют переработку инф. по определенному алгоритму.
Управляющие - вырабатывают информацию, на основании которой человек принимает решение.Пример: система оперативного планирования выпуска продукции, система бух. учета.
Советующие — вырабатывают информацию, которая принимается человеком к сведению. Эти системы обладают более высокой степенью интеллекта, т.к. для них характерна обработка знаний, а не данных.
По сфере применения:
ИС организационного упр-ния - предназначены для автоматизации ф-ций управленч. персонала. Ф-ции: оперативн контроль, регулирование и анализ, перспективное и оперативное планирование, управление сбытом
Управление технологическими процессами служат для автоматизации функций производственного персонала. Используются при организации поточных линий, на сборке, в металлург, и промышленности.
3.ИС автоматизированного проектирования – для автоматизации функций инженеров-проектировщиков, конструкторов, архитекторов, дизайнеров при создании новой техники или технологии. Ф-ции: инженерные расчеты, создание чертежей, схем, планов, моделирование проектируемых объектов.
4.Интегрированные (корпоративные) АИС - автоматизация всех функций фирмы и охватывают весь цикл работ от проектирования до сбыта продукции. Создание таких систем весьма затруднительно, поскольку требует системного подхода с позиций главной цели, например получение прибыли, завоевание рынка сбыта Такой подход может привести к существенным изменениям в самой структуре фирмы, на что может решиться не каждый управляющий.
46. Современные информационные технологии управления.
Информационная технология (ИТ) – процесс, использующий совокупность методов и средств реализации операций сбора, регистрации, передачи, накопления и обработки информации на базе программно-аппаратного обеспечения для решения управленческих задач экономического объекта.
Основные черты современных ИТ:
-компьютерная обработка информации;
-хранение больших объёмов информации на машинных носителях;
-передача информации на любые расстояния в кротчайшие сроки.
Современные информационные технологии с их стремительно растущим потенциалом и быстро снижающимися издержками открывают большие возможности для новых форм организации труда и занятости.
Классификация инф-х технологий:
ИТ обработки данных. Исп-ся исполнительским персоналом (мен-ры низшего звена.). В этой технологии имеются исх. данные и алгоритмы решения. Пр: формирования отчетов о деят-ти фирмы. Для хранения данных исп-ся базы данных.
ИТ руководства и контроля -обеспечение рук-лей всех уровней информацией для принятия решения. Исходная инф-ция поступает из информационной системы операционного уровня. База данных в этой ИТ содержит инф-ю о планах, стандартах и др. нормативных док-тах.
ИТ поддержки принятия реш-й. Человек задает системе исходные данные, система вычисляет и предлагает вариант реш-я. Человек оценивает реш-е и вводит дополнительные данные и т.д., пока не остановится на приемлемом варианте.
ИТ экспертных систем. Исп-ся достижения искусственного интеллекта. Знания экспертов и коллективный опыт закладывается в компьютер. ИТ прим-ся при реш-и задач большого размера, недоступных для имеющихся вычислительных мощностей.
ИТ автоматизации офиса. Компьютерные ср-ва, факс, ксерокс и тд.