
- •54. Планирование деятельности предприятия: виды планирования, система планов, пути повышения качество планирования.
- •53. Сущность и показатели рентабельности производства, пути повышения рентабельности.
- •52. Прибыль предприятия. Порядок ее формирования и использования. Факторы роста прибыли.
- •51. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции и пути их снижения.
- •50. Оборотные средства предприятия: показатели, пути эффективного использования ос.
- •49. Основные фонды предприятия и показатели их эффективного использования.
- •48.Технологическое обеспечение аис в управленческой деятельности.
- •47. Автоматизированные информационные системы (аис): виды, принципы организации и функционирования.
- •46. Современные информационные технологии управления.
- •45. Налоговая политика государства.
- •44. Региональная политика государства.
- •43. Антимонопольная политика государства.
- •42. Государственное воздействие на экономический рост.
- •41. Денежно-кредитная политика государства.
- •40. Бюджет государства, его формирование и роль в обеспечении экономического роста.
- •39. Социально-экономические цели государственной экономической политики.
- •38. Экономические функции государства в рыночной экономике.
- •37. Оценка эффективности системы управления. (Критерии и показатели).
- •36. Основные положения по проектированию организационных структур управления
- •35. Бюджет предприятия: сущность, порядок разработки
- •34. Управление инвестициями современного предприятия: классификация инвестиций, разработка инвестиционной программы и оценка её эффективности
- •33. Методы исследования и проектирования функций управления
- •32. Реструктуризация системы управления предприятием: цель, задачи, методы реализации
- •31. Бизнес-планирование в современной компании
- •30. Основные цели, задачи и направления исследования системы управления
- •29. Методы исследования системы управления (содержание и классификация)
- •28. Система управления как объект исследования: понятие системы управления, исследование (анализ, диагностика) как составная часть менеджмента организации.
- •27. Разработка и реализация стратегических планов производства и сбыта в организации.
- •26. Методы выбора стратегий организации: экспертные и матричные, их характеристики.
- •25. Корпоративные стратегии: сущность, основные типы и принципы разработки. Стратегии стабилизации, роста, свертывания, минимизации затрат, дифференциации, фокусирования.
- •24. Процесс разработки стратегий организации: состав функциональных стратегий; анализ внутренней среды; выбор стратегических альтернатив
- •1 Этап Формулирование миссии
- •2 Этап Установление целей
- •3 Этап Анализ и оценка внешней среды
- •4 Этап Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации (анализ внутренней среды)
- •6 Этап Реализация стратегии
- •7 Этап Контроль
- •23 Сущность, задачи, особенности стратегического менеджмента: его отличия от оперативного управления. Функции стратегического менеджмента, этапы процесса стратегического управления
- •22. Функционирование и развитие организации: понятие и этапы жизненного цикла организации. Управление развитием организации
- •21. Сущность терминов «миссия» и «видение» организации, их роль в управлении. Цели организации, их классификация. Дерево целей.
- •20. Характеристика основных правовых форм организаций (предприятий) в экономике современной России, особенностей управления в них
- •18. Формирование спроса и стимулирование сбыта. Задачи и методы формирования спроса. Особенности рекламы товаров различного назначения.
- •16. Жцт: сущность, фазы жизненного цикла товара, практическое значение для менеджмента
- •15. Сегментация рынка: цели и признаки сегментации рынка. Макро- и микросегментация рынка
- •14. Изучение структуры рынка: признаки товарного рынка; конъюнктура рынка; целевой рынок
- •13. Маркетинг в рыночной экономике: понятие и типы маркетинга, его место в рыночной экономике
- •12.Организация труда менеджера: регламентация функций, прав, ответственности; планирование рабочего времени; повышение личной квалификации
- •11. Социально-психологические методы управления: формирование психологического климата, пути разрешения конфликтов, власть и лидерство, авторитет руководителя.
- •10. Организационные структуры управления: понятие, типы (линейно-функциональная, дивизиональная, матричная), преимущества и недостатки каждого из них, оценка эффективности
- •9. Особенности стимулирования труда как функции управления
- •8. Управление производством: производство как объект управления, назначение и формирование производственных программ, оперативный учет и контроль производства
- •7. Экономические и социальные критерии эффективности ур
- •6. Управленческое решение: содержание и виды управленческих решений: Стадии и технология принятия управленческих решений
- •Типа управленческих решений:
- •5. Классификация и общая характеристика методов управления предприятием (экономических, организационных (организационно-распорядительных), правовых, социально-психологических)
- •4. Характеристика современных концепций менеджмента (системный, ситуационный, количественный подходы). Сущность целевого и стратегического подхода в менеджменте
52. Прибыль предприятия. Порядок ее формирования и использования. Факторы роста прибыли.
Прибыль – это количество полученной выгоды в виде материальных благ или денежных активов после вычета всех затрат, связанных с хозяйственною деятельностью, производством, доставкой.
Финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия.
Формирование прибыли предприятия происходит путём сложения сумм прибылей или убытков от различных хозяйственных операций. Такими операциями предприятия являются: реализация продукции, неторговая деятельность, внереализационные операции (относ дивиденты и %по акц,облигац, разница по опер в иностр валюте,сальдо штрафов и неустоек по договорам с партнерами), реализация основных фондов предприятия.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Расширения производства, его совершенствования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов.
вал приб общ рез-т деят-ти пр,разница между выручкой предприятия, предпринимателя от продажи товаров и затратами на их производство, исчисленная до вычета налога на прибыль. баланс прб общая, суммарная прибыль предприятия, полученная за определенный период от всех видов производственной и непроизводственной деятельности предприятия, зафиксированных в его бухгалтерском балансе.Чистая прибыль предприятия, т.е. прибыль, остающаяся в его распоряжении, определяется как разность между балансовой прибылью и суммой налогов на прибыль, рентных платежей, налога на экспорт и импорт.
На изменение прибыли влияют две группы факторов внешние и внутренние.
Внутренние факторы изменения прибыли подразделяются на основные и неосновные. Важнейшими в группе основных являются валовой доход и доход от продажи продукции (объем продаж), себестоимость продукции, структура продукции и затрат, величина амортизационных отчислений, цена продукции. К неосновным факторам относятся факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины, такие как ценовые нарушения, нарушения условий труда и требований к качеству продукции, другие нарушения, ведущие к штрафам и экономическим санкциям.
К внешним факторам, влияющим на прибыль предприятия, относятся социально-экономические условия, цены на производственные ресурсы, уровень развития внешнеэкономических связей, транспортные и природные условия.
51. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции и пути их снижения.
Затраты предприятия – это основные экономические оправданные расходы связанные с производством, реализацией продукции, а так же внереализационные операции.
Расходы связанные с производством и реализацией включают:
расходы связанные с производством, хранением и доставкой сырья и материалов, выполнением работ, так же с реализацией продукции, услуг и имущественных прав;
расходы на содержание, эксплуатацию, ремонт и техническое обслуживание основных фондов и новое имущество;
расходы на освоение природных ресурсов;
расходы на НИОКР;
расходы на обязательное и добровольное страхование имущества;
и прочие расходы.
Внереализационные расходы:
на содержание лизингового имущества;
на организацию выпуска и обслуживания ценных бумаг;
оплата услуг банков;
судебные санкции, штрафы;
Затраты предприятия на производство продукции складываются из следующих элементов:
- материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
- затраты на оплату труда;
начисления ЕСН страховых взносов в Пенсионный фонд РФ;
-амортизация основных средств (фондов);
- прочие затраты (телефонные, командировочные и др.)
Затраты подразделяются на:
Прямые затраты – это те, которые на основании первичных документов можно прямо и непосредственно отнести на затраты определенного вида продукции (материалы, заработанная плата, потери от брака и др.)
Косвенные, одновременно относятся ко всем видам работ, услуг, продукции (освещение, отопление, работа оборудования и т.д.). Их включают в затраты при определении общей суммы по окончании месяца путем распределения.
В зависимости от объема производства различают переменные и постоянные затраты.
Переменные – это такие затраты, которые находятся в прямой пропорциональной зависимости от объема производства. К ним относят затраты на материалы и оплату труда. ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ, расходы, издержки — затраты, величина которых зависит прежде всего от объемов производства товаров и услуг.
Постоянными считаются затраты, величина которых не находится в прямой зависимости от объема производства. К ним относятся расходы на освещение, отопление помещений, заработанную плату производственного персонала, амортизационные отчисления.
Пути их снижения:
Сокращение численности работников;
Использование новых ресурсов (снижение затрат на сырье, материалы);
*можно снизить затраты за счет нарушения технологии (ведет к снижению качества продукции);
Совершенствование организации производства и труда (применение современных методов планирования, производства, организация труда позволяет обеспечить максимальную нагрузку рабочих мест и подготовка кадров на новом оборудовании – позволяет повысить производительность труда.