- •54. Планирование деятельности предприятия: виды планирования, система планов, пути повышения качество планирования.
- •53. Сущность и показатели рентабельности производства, пути повышения рентабельности.
- •52. Прибыль предприятия. Порядок ее формирования и использования. Факторы роста прибыли.
- •51. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции и пути их снижения.
- •50. Оборотные средства предприятия: показатели, пути эффективного использования ос.
- •49. Основные фонды предприятия и показатели их эффективного использования.
- •48.Технологическое обеспечение аис в управленческой деятельности.
- •47. Автоматизированные информационные системы (аис): виды, принципы организации и функционирования.
- •46. Современные информационные технологии управления.
- •45. Налоговая политика государства.
- •44. Региональная политика государства.
- •43. Антимонопольная политика государства.
- •42. Государственное воздействие на экономический рост.
- •41. Денежно-кредитная политика государства.
- •40. Бюджет государства, его формирование и роль в обеспечении экономического роста.
- •39. Социально-экономические цели государственной экономической политики.
- •38. Экономические функции государства в рыночной экономике.
- •37. Оценка эффективности системы управления. (Критерии и показатели).
- •36. Основные положения по проектированию организационных структур управления
- •35. Бюджет предприятия: сущность, порядок разработки
- •34. Управление инвестициями современного предприятия: классификация инвестиций, разработка инвестиционной программы и оценка её эффективности
- •33. Методы исследования и проектирования функций управления
- •32. Реструктуризация системы управления предприятием: цель, задачи, методы реализации
- •31. Бизнес-планирование в современной компании
- •30. Основные цели, задачи и направления исследования системы управления
- •29. Методы исследования системы управления (содержание и классификация)
- •28. Система управления как объект исследования: понятие системы управления, исследование (анализ, диагностика) как составная часть менеджмента организации.
- •27. Разработка и реализация стратегических планов производства и сбыта в организации.
- •26. Методы выбора стратегий организации: экспертные и матричные, их характеристики.
- •25. Корпоративные стратегии: сущность, основные типы и принципы разработки. Стратегии стабилизации, роста, свертывания, минимизации затрат, дифференциации, фокусирования.
- •24. Процесс разработки стратегий организации: состав функциональных стратегий; анализ внутренней среды; выбор стратегических альтернатив
- •1 Этап Формулирование миссии
- •2 Этап Установление целей
- •3 Этап Анализ и оценка внешней среды
- •4 Этап Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации (анализ внутренней среды)
- •6 Этап Реализация стратегии
- •7 Этап Контроль
- •23 Сущность, задачи, особенности стратегического менеджмента: его отличия от оперативного управления. Функции стратегического менеджмента, этапы процесса стратегического управления
- •22. Функционирование и развитие организации: понятие и этапы жизненного цикла организации. Управление развитием организации
- •21. Сущность терминов «миссия» и «видение» организации, их роль в управлении. Цели организации, их классификация. Дерево целей.
- •20. Характеристика основных правовых форм организаций (предприятий) в экономике современной России, особенностей управления в них
- •18. Формирование спроса и стимулирование сбыта. Задачи и методы формирования спроса. Особенности рекламы товаров различного назначения.
- •16. Жцт: сущность, фазы жизненного цикла товара, практическое значение для менеджмента
- •15. Сегментация рынка: цели и признаки сегментации рынка. Макро- и микросегментация рынка
- •14. Изучение структуры рынка: признаки товарного рынка; конъюнктура рынка; целевой рынок
- •13. Маркетинг в рыночной экономике: понятие и типы маркетинга, его место в рыночной экономике
- •12.Организация труда менеджера: регламентация функций, прав, ответственности; планирование рабочего времени; повышение личной квалификации
- •11. Социально-психологические методы управления: формирование психологического климата, пути разрешения конфликтов, власть и лидерство, авторитет руководителя.
- •10. Организационные структуры управления: понятие, типы (линейно-функциональная, дивизиональная, матричная), преимущества и недостатки каждого из них, оценка эффективности
- •9. Особенности стимулирования труда как функции управления
- •8. Управление производством: производство как объект управления, назначение и формирование производственных программ, оперативный учет и контроль производства
- •7. Экономические и социальные критерии эффективности ур
- •6. Управленческое решение: содержание и виды управленческих решений: Стадии и технология принятия управленческих решений
- •Типа управленческих решений:
- •5. Классификация и общая характеристика методов управления предприятием (экономических, организационных (организационно-распорядительных), правовых, социально-психологических)
- •4. Характеристика современных концепций менеджмента (системный, ситуационный, количественный подходы). Сущность целевого и стратегического подхода в менеджменте
8. Управление производством: производство как объект управления, назначение и формирование производственных программ, оперативный учет и контроль производства
Упр-ие развитием произв-ва - это регулирование процесса произв-ва в целях повышения его эффективности, роста произв-сти труда, улучшение кач-ва прод-ции. Осн. цель мен-та в упр-ии произв-вом сост. в том, чтобы добиться рацион. функционирования произв-вен. подразделений в результате рук-ва «сверху» путем создания информационных сис-м, использования сложного набора оптимизационных моделей и кол-вен. методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации люб. незапланирован. отклонения на любом этапе произв-венно-сбытового цикла.
Упр-ие произв-вом д.б. постоянно нацелено на объединение в рамках хоз-вен. комплексов нового типа гибкого и адаптивного мелкосерийного массового произв-ва с низкими издержками и высокой произв-стью труда, на создание адаптивных произв-вен. сис-м нового поколения.
Задачи для каждого произв-вен. отделения или предпр.:
Постоянное внедрение в произв-во новых, более совершенных изделий;
Систематическое сокращение всех видов затрат на произв-во прод-ции;
Повышение кач-вен. и потребит. хар-к при снижении цен на выпускаемую продукцию;
Снижение издержек во всех звеньях произв-венно-сбытового цикла при постоян. внедрении в серийное произв-во новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой прод-ции и изменении её ассортимента.
Разработка целей и задач д. основываться на анализе современ. положения предпр. и тех перспектив, к-рые м. открыться для него в будущем. При этом проводиться анализ деят-сти как предпр. в целом, так и отдельных его хоз-вен. подразделений с целью выявления имеющихся ресурсов и потребностей в ресурсах в будущем при реш-ии намечаемых целей и задач.
Производственная программа предприятия (ППП) - это план произв-ва и реализации продукции опред. ассортимента и кач-ва в натуральном и стоимостном выражении.
Классич. инструментом формирования ППП явл-ся ABC-анализ, позволяющий оценить вклад каждого товара в результаты деят-сти предпр.
Гл. правило разработки ППП: объем реализации д. превышать пороговое значение, только в этом случае предпр. будет работать в зоне прибыли.
(ППП) это развернутый план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции.:(включ –план по пр-ву прод-и, по выпуск прод-и на экспорт, по повыш кач-ва, по реализ)
инструментом формирования ППП - ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. А — наиболее цен, 20 % — тов.запасов; 80 % — продаж, В — промеж, 30 - 15 % С — наименее ценные, 50 % 5 %
Гл. правило разработки ППП: объем реализации д. превышать пороговое значение, Управленческий учет — учет затрат и результатов по каждому виду изделий.
Контроль: Внешн. контроль – не допускать сырья низкого кач-ва, к-рое повлияет на производимую прод-цию; Внутрен. контроль (текущ., стратегич.) - работа линейных рук-лей. Оптимальная ППП может быть разработана на основе использования методов линейного программирования. Управленческий учет — учет затрат и результатов по каждому виду изделий. Контроль: Внешн. контроль – не допускать сырья низкого кач-ва, к-рое повлияет на производимую прод-цию; Внутрен. контроль (текущ., стратегич.) - работа линейных рук-лей.