10. Организационные структуры управления: понятие, типы (линейно-функциональная, дивизиональная, матричная), преимущества и недостатки каждого из них, оценка эффективности

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Линейная стр-ра – наиболее упрощенная сис-ма. Рук-ли связаны м/у собой одноканальным механизмом взаимодействия. Рабочая группа имеет 1 рук-ля, принцип единоначалия. Рук-ль несет полную отв-сть за рез-ты деят-сти

«+» отв-сть; простота и четкость подчинения; оперативный процесс принятия реш-ий; возм-сть поддерживать дисциплину.

«-» негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту, диктаторское упр-ие сдерживает инициативу молодых рук-лей; рук-ль д.б. высококвалифицир. специалистом, , рук-ли перегружены обяз-стями Функциональная стр-ра. разделение ф-ций упр-ия м/у отдел. подразделениями аппарата упр-ия

«+» децентрализация работ, специализации подразделений по выполнению работ, повышает эф-ть аппарата упр-ия.

«-» нарушен принцип единоначалия,; необх-сть сложных согласований м/у ф-циональными службами это ведет к снижению оперативности работы и удлинению сроков принятия реш-ия. линейно-функциональная стр-ра. Линейные рук-ли сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать реш-ия при помощи функцион. служб. Общий рук-ль осуществляет линейное воздействие на всех участников стр-ры, а рук-ли функциональных отделов оказывают функцион. воздействие на исполнителей работ. «+» привлечение к упр-ию более компетентных специалистов, оперативность реш-ия вопросов в нестандартных ситуациях, полная персональная ответственность за результаты работы. «-» разногласия м/у линейн. и ф-циональн. рук-лями и постоян. затрудненность коммуникаций, замедление сроков реализации реш-ий и рост управл. расходов, Дивизиональная стр-ра - крупнейшие организации стали создавать производственные отделения, предоставляя им определенную самостоятельность в осуществлении деятельности.(территор оторв регионы) Отв-сть за план-ие и контроль возлагается на рук-ля произ-вен. подразделения. «+» гибкость реагирования на изм-ия во внешн. среде, быстрое принятие упр. реш-ий и повышение их кач-ва; преодоление чрезмерной загруженности центрального аппарата.«-» рост численности аппарата упр-ия и расходов на его содержание; оторванность центр аппарата от конкрсфер деят-сти Матричная структура. Параллельно с ф-циональн. подразделениями создаются временные предметно-специализированные звенья – проектные группы для реш-ия произ-вен. задач. «+»Упрощение координации работ по отдел. проектам, ориентация на нововведения.«-» создание отношений двойного подчинения, усложнение механизма.

9. Особенности стимулирования труда как функции управления

Функция упр-ия – это однородный вид управленческой деят-сти, к-рая необх. для реализации целей функционирования.

стимулирование труда – это способ вознаграждения работника за участие в произв-ве

Мотивация тр определяется двумя понятиями: потребность и вознаграждение. разные люди по-разному определяют для себя различные ценности. Так, для человека высокого материального достатка лишнее время для отдыха может быть более значимо, чем дополнительный заработок, который он получил бы за сверхурочную работу. Для многих людей, например, работников, занимающихся интеллектуальным трудом, более значимыми будут уважение со стороны коллег и интересная работа.

Матариальное (ЗП основн,сдельная, повыременная,окладн)Денежн(бонусы,вознагражд,премии, участие в прибылях-доля прибыли из которой формируептся поощрительный фонд)

Нематериальное- iСтимулирование свободным временем(1) дополни­тельных выходных, отпуска, выбор вре­мени отпуска и т.д.; 2) путем организа­ции гибкого графика работы; 3) путем сокращения) ii Трудовое или организационное стимулирование:нали­чие творческих элементов в организации труда продвижения по службе

Моральное- Используются почетные звания и награды, публичные поощрения Оплтата трансп ср-в (расх на приобр авто)

Стипендиальные программы(ср-ва на образование на стороне) Программы обучения организации, мед обслуж-я,