6 Этап Реализация стратегии

Основная задача- создание необходимых предпосылок для успешной реализации. Основные проблемы: * планирование и распределение ресурсов, * структура и схема организации, *управление изменениями стратегии.

7 Этап Контроль

Обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижений целей и собственно целями, стоящими перед организацией. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Он сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию.

23 Сущность, задачи, особенности стратегического менеджмента: его отличия от оперативного управления. Функции стратегического менеджмента, этапы процесса стратегического управления

Стратегический менеджмент - деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.

Отличия стратегического и оперативного управления.

Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Оперативные решения на всех уровнях управления.

Для разработки стратегии необходим большой объем информации, получаемой из разных источников и о самых разнообразных процессах. для оперативного управления инф внутри организации. Стратегическое планирование ориентируется на длительные временные промежутки, обычно три—пять лет, в то время как оперативное управление нацелено на решение задач, которые требуют недель или месяцев раб.

Оперативные решения являются элементом выполнения стратегии. Риск при принятии стратегических решений выше из-за масштабов решений, Ур-ня неопределенности и сложности среды.

Функции стратегического менеджмента:

Функция планирования (Планы(детерминир, вероятност(вер-ть соб-я не велика) «-« треб ресурсов и ср-в ,невозможно предусм варианты изм вн ср.

Организация. Организовать - значит создать некую структуру. Для того чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать намеченной цели, необходимо структурировать большое количество различных элементов.(орг прав ф-ма,тип упр центр децентр)

Мотивация. выявлении побудительных мотивов деятельности каждого члена.(маслоу1первичные,2.соц потреб- в общении 3.в уважении 4. самовыражении) (стимул-е) (герцберг мотиваторы-гигиена)Адамс(личн вклад оценв-ся=личн вклад др)

Контроль - это процесс, обеспечивающий организации действительного достижения своих целей(предв,тек,итог)

1. Этап целеполагания (1.формулирование стратегии видения, 2. конкретиз-я миссии, 3.классиф-я целей)

Цель упр-ия - желаемое будущее состояние, конкр. желаемый результат, на достижение к-рого направлено упр-ие. Упр-ие орг-цией является многоцелевым. По масштабу деятельности: глобальные или общие; локальные или частные.

По временному фактору: стратегические и тактические.По субъектам: личные и групповые.По достижимости: реальные и фантастические..По объекту взаимодействия: внешние и внутренние.Дерево целей-разделение целей по степени их важности

2.стратегический анализ( 1 вн ср(соц,эк усл) 2 внутр ср 3 отраслевой анализ(нюансы отрасли) SWOT

Внутренняя среда Strengths (сильные стороны) Weaknesses (слабые стороны)

Внешняя среда Opportunities (возможности) Threats (угрозы)

3. выбор стратеги (1. формирование альтернатив(баз,оптимальн, писсимистич),2выбор альтернатив)

стратегия лидерства (производства товара по более низкой цене, чем у конкурентов),

стратегия дифференцирования (уникальные продукты).

стратегия фокусирования (узкому сегменту рынка):

4.реализ-я стратегии( организац изм-я (нов стр-ра),преодоления сопротивления персонала(информир-е,адаптация), контроль) Контроль Обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижений целей и собственно целями.