25. Корпоративные стратегии: сущность, основные типы и принципы разработки. Стратегии стабилизации, роста, свертывания, минимизации затрат, дифференциации, фокусирования.

Корпоративная стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Здесь принимаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса

Основными типами корпоративных стратегий являются:

- портфельные стратегии - Управление портфельной стратегией предполагает управление всеми предприятиями и организациями, входящими в состав корпорации

стратегии развития - Стратегии, определяющие общие тенденции развития бизнес-портфеля (рост, стабилизация, уменьшения масштабов деятельности, ликвидация и т.д.).

- стратегии взаимосвязи бизнесов.

Стратегия стабилизации (укрепление позиций на рынке): - лидерство по издержкам (как при высоком качестве добиться низких цен): анализ цепочки создания стоимости, сокращение затрат на ед прод;

Стратегия роста - - горизонтальная интеграция (объединение одинаковых бизнесов); - вертикальная интегр (объединение вперед (заправки) и назад (нефтеразведка); захват одной компанией нескольких этапов производства товаров или услуг

Стратегия свертывания - Организация занимает слабые позиции в непривлекательной отрасли. Никаких особо сильных сторон и фактически никаких возможностей к развитию у организации нет; рынок непривлекателен (низкая норма прибыли, потенциальные излишки производственных мощностей, высокая плотность капитала в отрасли). (покупка дешевеющих активов – эффект масштаба);

Стратегия минимизации затрат – укрепление своих позиций при минимизации затрат. Применяется при низком росте рынка и высокой его доле. (напр, укрепление торговой марки).

Стратегия дифференциации - (уникальные свойства товара или отличит от свойств конкурента): география предложений;

Стратегия фокусирования – сосредоточивание на товаре (узкий ассортимент, сегментация рынка), по географии.

24. Процесс разработки стратегий организации: состав функциональных стратегий; анализ внутренней среды; выбор стратегических альтернатив

Процесс выработки стратегии - совокупность последовательных мероприятий по формулированию целей и действий организации с учетом динамичной, изменчивой и неопределенной среды для оптимального использования существующего потенциала и обеспечения восприимчивости к внешним требованиям.

1. Этап целеполагания (1.формулирование стратегии видения, 2. конкретиз-я миссии, 3.классиф-я целей)

Цель упр-ия - желаемое будущее состояние, конкр. желаемый результат, на достижение к-рого направлено упр-ие. Упр-ие орг-цией является многоцелевым. По масштабу деятельности: глобальные или общие; локальные или частные.

По временному фактору: стратегические и тактические.По субъектам: личные и групповые.По достижимости: реальные и фантастические..По объекту взаимодействия: внешние и внутренние.Дерево целей-разделение целей по степени их важности

2.стратегический анализ( 1 вн ср(соц,эк усл) 2 внутр ср 3 отраслевой анализ(нюансы отрасли) SWOT

Внутренняя среда Strengths (сильные стороны) Weaknesses (слабые стороны)

Внешняя среда Opportunities (возможности) Threats (угрозы)

3. выбор стратеги (1. формирование альтернатив(баз,оптимальн, писсимистич),2выбор альтернатив)

стратегия лидерства (производства товара по более низкой цене, чем у конкурентов),

стратегия дифференцирования (уникальные продукты).

стратегия фокусирования (узкому сегменту рынка):

4.реализ-я стратегии( организац изм-я (нов стр-ра),преодоления сопротивления персонала(информир-е,адаптация), контроль) Контроль Обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижений целей и собственно целями