27. Разработка и реализация стратегических планов производства и сбыта в организации.

Планир-е- деят-ти пр-предполаг установл стратегич,тактич целей разв бизнеса и меропр по их достиж.

Задачи планир-я:

1выбор цели и стратегии пр-ва конкурентоспос прод

2.Эф исп-е рес(фин,тр,)

4Орг-я взаимод-я всех подраздел

5Контроль за исполн планов

При статег план-ии пр-ва и сбыта учитываются факторы:

1. сколько было реализовано продукции в предыдущие периоды;

2. какая доля продукции является конкурентоспособной,

3. хватает ли объема мощностей для наращивания объема про-ва,

4. есть ли свободные рыночные ниши, чтобы туда разместить доп объемы,

5. позволяет ли сбытовая сеть обеспечить сбыт увеличившегося объема,

Факторы на сновании которых планируется объем производства:

1. платежеспособный спрос (емкость рынка),

2. производственные мощности (потенциал оборудования),

3. мощность сбытовой сети (способность довести до потребителя х-количество изделий без потери качества),

4. объем складских запасов.

Технология разработки:

1. формулирование стратегических проблем в деят-ти компании,

2. определение перспективных количественных рубежей,

3. анализ состояния внутренней среды бизнеса,

4. анализ внешней среды в разрезе планируемых сфер,

5. разработка системы стратегических курсов обеспечивающих достижение целевых рубежей и плановых показателей,

6. разработка плановых мероприятий которые обеспечивают достижение плановых показателей.

Стратегическое планирование — это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще используют термин «стратегическое планирование», под которым понимается некоторое желаемое состояние развития экономики на 20 или даже 50 лет. Такое представление о планировании пришло к нам из западного менеджмента. Однако стратегическое планирование есть результат расчета плана (траектории) наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении.

Без применения конкретного научно-обоснованного механизма согласования действий потребителей и производителей различных форм собственности во времени и пространстве стратегическое планирование превращается не более чем в прогнозирование или декларацию о желаниях.

26. Методы выбора стратегий организации: экспертные и матричные, их характеристики.

Экспертные методы (способны предсказывать ключевые будущие события и тенденции):

сценарный метод (описание возможных сценариев развития ситуации с обоснованием);

Пр.: «мозговая атака» каждый из членов высказывает на предложенную тему любые мысли, не контролируя их, После первого тура общая масса высказанных идей анализируется в расчёте на то, что среди них окажется несколько, содержащих удачные решения., метод Дельфи Индивидуальный опрос экспертов обычно проводится в форме анкет-вопросников. Затем осуществляется их статистическая обработка на ЭВМ и формируется коллективное мнение группы анонимность экспертов).

Матричные методы:. матрица БКГ (звезды, дойные коровы, собаки, трудные дети) для анализа актуальности прод-в компании. Звезды – высокий рост, высокая доля, развивать; корова – Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж; собаки (безнадежные изделия) – низкий рост, низкая доля, решение о ликвидации. «Трудные дети» Низкая доля рынка, но высокие темпы роста

1Матрица Ансоффа (выяснить риски производства новой продукции).

5 SWOT- анализ (силы, слабости, возможности, угрозы).

Внутренняя среда Strengths (сильные стороны) Weaknesses (слабые стороны)

Внешняя среда Opportunities (возможности) Threats (угрозы)

6. «GAP-анализ» (анализ разрывов) — метод стратегического анализа, с помощью которого осуществляется поиск шагов для достижения заданной цели.

Определение текущего значения

Определение максимально доступного значения

Прогнозирование развития, разработка сценариев

Разработка набора планов (инициатив) по достижению

7.PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.