31. Бизнес-планирование в современной компании

Планир-е стратег, среднесроч(БП), краткосрч(текущ календ)

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить организации как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

содержит ориентир, как должен развиваться проект (организация);

служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения. Имея такую оценку приступают к постановке целей и задач. Этот процесс в свою очередь состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается, что будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься организация), во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу.

Установив такие цели, необходимо определить пути их достижения. Для этого необходимо выработать стратегию и составить планы, которые формируют ядро бизнес-плана. Хорошо составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания организации и. его прибыльности.

В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна организация не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится:

Резюме название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, потребности в финансах.

Описание отрасли (текущая ситуация, перспективы развития отрасли)

Описание продукции ( хар-ка прод-и, прогноз спроса, оценка сезонности продаж, продукт конкурента)

Описание рынка( доля рынка, стратегия на рынке)

Описание пр-ва( технологии, ресурсы, сроки ввода в эксплуатацию)

управление и организация (юр. Статус пр-я, принципы управления, обязанности м-ров, мотив-я персонала)

Финансовый план( прогноз отчета о прибылях и убытках, движение ден. ср-в)

Прогноз финансовых показателей и эф-ти (когда окуп)

Анализ чувствит-ти – опред-е степени влияния разн ф-ров на проект

Приложение к бизн.плану (копии док-тов, пясняющие материалы)

30. Основные цели, задачи и направления исследования системы управления

Исследование систем управления — это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями.

Цель исследования - поиск наиболее эффективных вариантов системы управления и организации ее функционирования и развития.

Цели исследования могут: быть текущими и перспективными, общими и локальными, постоянными и эпизодическими. «Дерево цели». Число уровней «дерева целей» может быть различным и устанавливается на основании всестороннего анализа путей достижения конечного результата.

Исследования необходимо проводить не только, когда организациям грозит банкротство или серьезный кризис, но и тогда, когда организации функционируют успешно и стабильно достигают определенных результатов. ( выяснить, что мешает, либо в большей степени стимулирует ее работу).

Исследование систем управления включает:

Анализ обеспечивает информацию о физическом состоянии объекта исследования и его динамических характеристиках. В качестве основных задач он включает:

а) анализ структуры объекта исследования;

б) анализ взаимосвязей его элементов;

в) анализ факторов, оказывающих влияние на объект исследования;

г) анализ динамики объекта исследования и его элементов.

Диагностика - установление диагноза отклонения от нормы. выявление и идентификация проблем.

Прогнозирование— приемы исследования, позволяющие на основе анализа прошлых и существующих внутренних и внешних связей, присущих объекту, а также их возможных изменений вынести суждение о будущем развитии объекта.

Синтез представляет собой приемы обобщения информации, Синтез ориентирован: во-первых- на обобщение информации, а во-вторых - на моделирование и проектирование более совершенных систем. Если анализ предполагает «расчленение» объекта исследования, то синтез — «воссоздание» его как целого.