Глава 2. Теория стратегии

2.1. Задача теории стратегии

Задача теории стратегии - объяснить каким образом предприятие добивается стратегического успеха.

В отличие от экономической теории, которая имеет дело в первую очередь с моделями, теория стратегии в своих построениях пытается как можно полнее охватить взаимозависимости и связи практических проблем. Однако эти теории имеют сходство и оказывают взаимное влияние. Экономическая теория имеет два аспекта: социальный - удовлетворение потребностей человека путем обеспечения необходимых благ и производственный - достижение результатов в хозяйственной деятельности фирмы, т.е. получение прибыли от рационального использования ресурсов.

Теория стратегии рассматривает причины достижения разных результатов фирмами, находящимися в разных условиях.

Поэтому задача теории стратегии заключается в том, чтобы объяснить каким образом фирма, руководствуясь определенной стратегией, в течение длительного времени добивается результатов, превышающих средний уровень показателей конкурентов т.е. стратегического успеха.

Стратегический успех часто увязывают с наличием конкурентоспособного преимущества (принцип поддержания конкурентоспособного преимущества), которое позволяет фирме сохранить свое место на рынке.

С позиций теории стратегии такой успех можно объяснить рациональным использованием человеческого ресурса в сочетании с процессуально-структурными преобразованиями и содержательным наполнением стратегий.

2.2. Структура теории стратегии.

Структура теории стратегии включает различные аспекты ее содержания и взаимодействия с различными теориями и концепциями, которые позволяют рассматривать организацию как открытую систему. При этом ее успешное функционирование зависит от состояния внутренней и внешней среды.

Структурная модель теории стратегии представлена на рис.1

Рис.1 Структурная модель теории стратегии.

Структура современной теории стратегии

включает три аспекта:

• человеческий;

• процессуально-структурный;

• содержательный.

Человеческий аспект в теории стратегии включает:

1. человеческий капитал (свойства человеческого характера - интеллект, упорство, энтузиазм, взаимодействие при решении общей задачи). Фирма должна знать, кто ей нужен в той или иной ситуации: лидер, обладающий даром предвидения или менеджер, который, опираясь на знания, ориентируется на суть дела;

2.корпоративную культуру фирмы, которая воздействует на решения человека через общефирменные ценности, нормы, уровень знаний;

3.инфраструктуру менеджмента (менталитет, потенциал знаний, уровень общей культуры, структура собственности, рыночные отношения и др.)

4.организационное обучение. Эти составляющие обеспечивают стратегический успех предприятия.

На первый план выдвигаются социальные задачи,

такие, как рост жизненного уровня работников, удовлетворение потребностей в жилье полноценном досуге, повышение уровня квалификации, улучшение условий работы и безопасности труда, забота о здоровье, предоставление гарантий пенсионного обеспечения и восстановления трудоспособности.

Осуществляется гуманизация целей развития организации, сотрудничество и партнерство. В их основу следует положить представление о ценности личности, уважение к человеку, признание приоритетной роли работника как актива организации.

Процессуально-структурный аспект. В его основе лежит динамика решения проблемы (проблемной ситуации) с участием многих заинтересованных лиц. Этот аспект включает: реструктуризацию предприятия или корпорации; диверсификацию производства; формирование системы управления; разработку и внедрение стратегий; описание бизнес процессов; изменение внутренней и внешней среды.

Процессуальная составляющая включает:

1. эволюции трансформации стратегии предприятия, происходящие с течением времени или в зависимости от изменения внешней среды.

2. разработки, адаптации и внедрения стратегии фирмы;

3. управленческие процедуры;

4. решения проблем фирменного масштаба: покупки другого предприятия, слияния предприятий, глобализации деятельности (т.е. изменения ее миссии).

Структурная составляющая этого аспекта включает: теорию и методы управления, систему управления корпорацией в целом, состоящую из организационной структуры управления, структуры собственности, состава руководящих кадров, правового регулирования.

Содержательный аспект. Содержательный аспект теории стратегии обусловлен спецификой производства и управления фирм, работающих в одинаковых отраслях.

Предприятия по-разному развиваются, работая в общих рыночных условиях и одинаковой внешней среде. На содержательный аспект стратегий и методов стратегического менеджмента существенное влияние оказывает человеческий капитал фирмы.

Различия в содержании стратегий обусловливают и разный стратегический успех фирм. Это объясняется следующими причинами.

Первая группа - причины рыночного характера, т.е. не все фирмы могут точно выбрать выгодный для себя рынок и определить момент выхода на этот рынок или ухода с него, т.к. фирмы по-разному оценивают возможности стабильно выступать на рынке, благодаря своим преимуществам в издержках и дифференциации производственной программы.

Вторая группа причин заключается в различиях имеющихся ресурсов и их развитии.

Третья группа причин имеет социальную направленность. Фирма должна учитывать, что она является составной частью общей системы. Поэтому она должна учитывать рамочные условия своего функционирования:

• географическое положение;

• отсутствие других видов транспорта;

• развитость экологической защиты и т.д.

Последняя группа причин может оказать как положительное, так и отрицательное влияние на стратегический успех. Оценки влияния этих причин на стратегический успех каждой фирмой определяются с различной степенью точности.

Процессуально-структурный аспект проявляется:

• в эволюции стратегий во времени, когда изменение внешних условий оказывает влияние на выход на рынок (или уход с него) и изменение самой стратегии;

• в разработке, адаптации и внедрении стратегии фирмы.