
- •Глава 1. Методология стратегического менеджмента.
- •Основные характеристики (признаки) стратегического менеджмента.
- •1.3.Основные понятия стратегического менеджмента.
- •Глава 2. Теория стратегии
- •2.1. Задача теории стратегии
- •2.3 Управления организационными изменениями в составе процессуального и содержательного аспектов теории стратегии.
- •2.4 Влияние экономической теории на теорию стратегии.
- •Глава3. Стратегии компании
- •3.1 Корпоративные стратегии
- •3.3 Функциональные стратегии
- •Маркетинговые стратегии
- •Финансовые стратегии.
- •3.3.5 Стратегии управления персоналом
- •Глава 4. Стратегическое планирование
- •4.1 Основные понятия цели и задачи стратегического планирования
- •4.2. Этапы стратегического планирования
- •I этап. Анализ перспектив фирмы
- •II этап. Анализ позиций в конкурентной борьбе
- •III этап. Анализ путей диверсификации
- •IV этап. Управление посредством выбора
- •4.3 Процесс стратегического планирования.
- •1. Экономические факторы
- •2. Политические факторы
- •3. Рыночные факторы
- •4. Технологические факторы
- •5. Конкурентные факторы
- •6. Социальные факторы
- •7. Анализ международных факторов
- •Порядок выделения сзх
- •Глава 5.Стратегический анализ.
- •4. Кфу, основанные на обладании знаниями и опытом:
- •5. Кфу, связанные с организацией и управлением:
- •Глава 6. Роль систем управления в реализации стратегий.
- •6.1.Стратегические и тактические системы управления
- •6.2. Процесс управления как циклы реализации стратегий.
- •6.3.Построение систем управления.
- •Глава7.Стратегия развития транспортной системы России.
- •7.1.Роль транспорта в развитии Российской Федерации.
- •7.2.Инновационный вариант стратегии развития транспортной системы России до 2030года.
- •7.3 Стратегические цели и ожидаемые результаты развития транспортной системы.
- •7.3.1 Стратегические цели.
- •7.3.2 Ожидаемые результаты реализации стратегии
- •Глава 8. Конкуренция и конкурентоспособность транспортных судов и судоходных компаний .
- •8.1Типы конкуренций.
- •8.2.1. Показатели тактической конкурентоспособности судна
- •8.2.2. Показатели стратегической конкурентоспособности судна
- •8.2.3. Определение тактической конкурентоспособности судов
- •8.2.4. Определение стратегической конкурентоспособности судов
- •8.3. Конкурентоспособность судоходных компаний
- •Глава1.Методология стратегического
- •Глава 2. Теория стратегии……………………………… 15
- •Глава 3. Стратегии компании…………………………. 30
- •Глава 4. Стратегическое планирование……………… 55
- •Глава 5.Стратегический анализ……………………… 75
- •Глава 6.Роль систем управления в реализации
- •Глава 7.Стратегия развития транспортной системы
- •Глава 8. Конкуренция и конкурентоспособность
- •198035, Санкт-Петербург, Межевой канал, 2
8.2.1. Показатели тактической конкурентоспособности судна
1. Производительность услуги (F1) определяется как сумма произведения нормы загрузки судна в прямом и обратном направлении (Qэ пр и Qэ обр) и эксплуатационной скорости судна в прямом и обратном направлениях (Ve пр и Ve обр).
F1= Qэ пр ×Ve пр + Qэ обр ×Ve обр [ткм/судо-сутки]
2. Удельные доходы (F2) определяются как отношение произведения средней фрахтовой ставки (f ср) и нормы загрузки судна в прямом и обратном направлении (Qэ пр + Qэ обр) ко времени оборота судна (tоб) в сутках.
3. Себестоимость оказания услуги (F3) определяются как отношение себестоимости содержания судна на ходу (Сх) производительности услуги (F1).
,
где Эоб – расходы за оборот судна.
Маржинальная доходность (F4) определяется как отношение тайм-чартерного эквивалента (ТЧЭ) к грузоподъемности судна (Qр).
Провозная способность судна (F5) определяется как произведение нормы загрузки судна в прямом и обратном направлении (Qэ пр + Qэ обр) на количество оборотов, выполненное данным судном (nоб).
F5 = nоб × (Qэ пр + Qэ обр) [тонн]
Удельная прибыль от услуги (F6) определяется как отношение валовой прибыли (Пв, см. табл.9) от использования судна к грузоподъемности (Qр), т.е. прибыль приходящаяся на одну тонну тоннажа.
8.2.2. Показатели стратегической конкурентоспособности судна
Удельная цена судна (P1) определяется как отношение строительной стоимости судна (Кс) к регистровой грузоподъемности (Qр).
Удельная цена одной регистровой тонны (P2) определяется как отношение строительной стоимости судна (Кс) к регистровой вместимости нетто рег.т. (Wрег.т.). 1 рег.т =2,83 м3
Удельный модуль судна (P3) определяется как отношение произведения длины (L), ширины (В) и высоты борта (Н) судна к регистровой грузоподъемности (Qр).
Удельная мощность силовой установки судна (P4) определяется как отношение мощности двигателей судна (N) к регистровой грузоподъемности судна (Qр).
Удельная себестоимость содержания 1 тонны тоннажа в сутки без топлива (P5) определяется как отношение себестоимости содержания судна в сутки без топлива (Со) к регистровой грузоподъемности судна (Qр).
Затраты времени на 1 км пробега судна с грузом (P6) определяются как отношение регистровой грузоподъемности судна (Qр) к скорости судна при полной загрузке (Vгр).
Удельная грузовместимость судна (P7) определяется как отношение вместимости трюмов судна (Wc) к регистровой грузоподъемности судна (Qр).
Удельная нагрузка судна (P8) определяется как отношение регистровой грузоподъемности судна (Qр) к осадке при полной загрузке судна (ТГ).
9Удельный
расход топлива на один километр пробега
судна (P9)
определяется как отношение расхода
топлива за рейс (QТ)
к пробегу судна (L).
8.2.3. Определение тактической конкурентоспособности судов
Тактическая конкурентоспособность i-го судна (проекта) определяется по совокупности рассмотренных j-ых показателей, представленных в параграфе 8.2.1, как безразмерная величина (KCFji).
При этом необходимо учитывать, что конкурентоспособность судна по отдельному показателю тем выше, чем больше значение этого показателя. К таким показателям относятся (F1, F2, F3, F4, F5, F6). В этом случае конкурентоспособность судна по отдельному показателю (Fji) определяется из выражения
,
где Fmax ji – максимальное значение j-го показателя по рассматриваемым i-ым судам.
Конкурентоспособность судна по показателю (F3 – себестоимость оказания услуги) определяется из выражения
,
где F ji min – минимальное значение j-го показателя, т.е. чем меньше значение показателя, тем выше конкурентоспособность судна по данному показателю.
Как в первом так и во втором случае конкурентоспособность судна по наилучшему показателю равна 1.
Интегральный показатель конкурентоспособности i-го судна Кci определяется как средневзвешенное значение рассматриваемых показателей. При равнозначности весовых категорий
,
где m=6. Расчетные показатели сводятся в табл.8.
Таблица 8.
Тактическая конкурентоспособность проектов(судов), работающих на линии Висмар-Роттердам и перевозящих контейнеры и уголь
Наименование показателей |
Типы проектов (судов) |
|||||
Проект 787 |
Проект 1557 |
Проект 488 |
||||
Значение показателя |
Конкурентоспособность |
Значение показателя |
Конкурентоспособность |
Значение показателя |
Конкурентоспособность |
|
Производительность услуги (F1) |
60750 |
0,66 |
86805 |
0,95 |
91725 |
1 |
Удельные доходы (F2) |
6543,6 |
0,75 |
6974,5 |
0,8 |
8685,2 |
1 |
Себестоимость оказания услуги (F3) |
0,09 |
0,67 |
0,06 |
1 |
0,07 |
0,86 |
Маржинальная доходность (F4) |
1,33 |
1 |
0,92 |
0,69 |
1,19 |
0,9 |
Провозная способность (F5) |
106902,5 |
0,8 |
130500 |
0,98 |
133458 |
1 |
Удельная прибыль от услуги (F6) |
345,5 |
0,8 |
265,4 |
0,6 |
414,1 |
1 |
Интегральный показатель конкурентоспособности проекта (судна) |
|
0,78 |
|
0,84 |
|
0,96 |