Глава 4. Стратегическое планирование

4.1 Основные понятия цели и задачи стратегического планирования

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь фирме достичь своих целей и иметь стратегический успех.

Стратегическое планирование обеспечивает создание и поддержание соответствия между целями и задачами компании и её стратегическим потенциалом при реализации стратегий.

Основные признаки стратегического планирования являются следующие:

1. Цель планирования - обеспечение долгосрочного существования на основе использования стратегического потенциала и развития компании.

2. Носитель идеи планирования - высшее звено. Стратегическое планирование является главной задачей руководства компании.

3. Горизонт планирования 3-5 лет.

4. Охватываемая область - широкий спектр стратегий и видов производственно-хозяйственной деятельности.

5. Принципы планирования – управление изменениями и развитие компании.

6. Достижение стратегического успеха.

В рамках стратегического планирования осуществляется:

• адаптация к внешней среде;

• распределение ресурсов;

• разработка и осознание стратегий;

• внутренняя координация (организация деятельности для реализации стратегий);

• стратегическое предвидение (проведение стратегического анализа внешней и внутренней среды).

Основные цели стратегического планирования:

-предвидение целей потребителей;

-установление цен с учетом конкуренции;

-повышение контролируемости доли рынка;

-выпуск продукции более высокого качества;

- долгосрочное обеспечение результативности фирмы,

и освоение новых возможностей.

Основные задачи стратегического планирования:

-повышение конкурентоспособности;

-планирование роста прибыли;

-увеличение доли продаж;

-уменьшение издержек производства;

-улучшение социальной политики.

При этом необходимо более точно оценивать внешнюю среду, а так же должны быть предвосхищены неконтролируемые силы, тенденции и угрозы со стороны внешней среды и их возможное влияние на предприятие.

Стратегический успех зависит от стратегических факторов и стратегического потенциала успеха.

Под стратегическими факторами успеха понимаются переменные, которые могут оказывать действенное влияние на долгосрочный успех фирмы.

Стратегические факторы успеха можно разделить на несколько видов.

а) По области применения:

• общие;

• специфические для данной отрасли или рынка.

б) По возможности реализации:

• инструментальные- техника и технология производства;

• неинструментальные (обстоятельства) - реальный рост рынка существенно воздействует на долгосрочный успех.

Стратегический потенциал успеха характеризует совокупность средств, которой располагает компания и конкурент.

Факторами успеха может воспользоваться любой конкурент, а определенным потенциалом успеха обладают только отдельные конкуренты.

Элементами стратегического планирования компании являются: корпоративные цели, возможности рынка, стратегические подразделения.

Отличия долгосрочного и стратегического планирования.

Главные различия долгосрочного и стратегического планирования состоят в трактовке будущего.

В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившейся тенденцией роста, т.е. предполагается, что в будущем итоги деятельности улучшаются по сравнению с прошлым (рис 3.). Цели оптимистичны.

Рис.3 Определение целей на основе экстраполяции

В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и экстраполяция отвергается.

В системе стратегического планирования экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, который связывает перспективы и цели для выработки стратегии. Однако долгосрочный план это разновидность стратегического плана. Структура долгосрочного и стратегического планирования представлена на рис. 4.

При сравнении стратегического и маркетингового планирования необходимо учитывать, что стратегический план даёт более специфический и детализированный анализ внутренней и внешней среды.

Рис.4 Структура долгосрочного и стратегического планирования.