6. Кадровая политика предприятия

В широком смысл, политика организации — система правил, в соответствии с кото­рыми ведут себя люди, вхо­дящие в организацию.

Важнейшая составляющая часть стратегической политики организации является ее кадровая политика – стратегия работы с персоналом, которая включает философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов.

Цель кадровой политики – обеспечить оптимальный баланс между численным и качественным составом кадров, потребностями организациями и состоянием рынка труда.

В зависимости от степени влияния, менеджмента органи­зации на кадровую ситуацию выделяют следующие виды кад­ровой политики: пассивная, реактивная превентивная и ак­тивная.

Пассивная кадровая политика - это ситуация, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персона­ла, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных по­следствий. Для такой организации характерно отсутствие про­гноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персона­ла, диагностики кадровой ситуации в целом.

Реактивная кадровая политика соответствует случаю, когда менеджмент организации осуществляет контроль за симптомами отрицательных явлений в работе с персоналом, причинами возникновения конфликтных ситуаций, отсутствия мотивации к высокопроизводительному труду и владеет си­туацией по развитию кризиса.

Превентивная кадровая политика проводится в случа­ях, когда менеджмент организации имеет обоснованные, про­гнозы развития кадровых ситуаций. Кадровые службы орга­низаций располагают данными и средствами прогнозирова­ния кадровой ситуации на среднесрочный период.

Активная кадровая политика осуществляется в тех слу­чаях, когда менеджмент организации располагает не только прогнозными данными, но и средствами воздействия на ситу­ацию, а кадровая служба способна разрабатывать целевые антикризисные кадровые программы.

Открытая кадровая политика характеризуется тем, что ор­ганизация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства.

Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что орга­низация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации.

7. Понятие и методы обучения персонала

Обучение персонала или Профессиональное развитие – это целенаправленный, планомерный и систематический процесс овладения знаниями и навыками, необходимыми для эффективного выполнения должностных обязанностей.

В практике профессионального развития персонала различают три вида обучения: профессиональную подготовку, повышение квалификации и переподготовку кадров.

Подготовка кадров — это планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех об­ластей человеческой деятельности, владеющих совокупнос­тью специальных знаний, умений, навыков и способов обще­ния.

Повышение квалификации — это обучение кадров в целях усовершенствования знаний, умений, навыков и способов об­щения в связи с ростом требований к профессии или с по­вышением в должности.

Переподготовка кадров — это обучение кадров в целях освоения новых знаний, умений, навыков и способов обще­ния в связи с овладением новой профессии или изменивши­мися требованиями к содержанию и результатам труда.