2. Кадровая политика и кадровое планирование в организации.

Политика организации — система правил, в соответствии с кото­рыми ведут себя люди, вхо­дящие в организацию.

Важнейшая составляющая часть стратегической политики организации является ее кадровая политика – стратегия работы с персоналом, которая включает философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов.

Это система правил, норм, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например, слова "кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием", могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.

Цель кадровой политики – обеспечить оптимальный баланс между численным и качественным составом кадров, потребностями организациями и состоянием рынка труда.

Различают открытую и закрытую кадровую политику.

Открытая кадровая политика характеризуется тем, что ор­ганизация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях. Таким типом кадровой политики характеризуются современные теле­коммуникационные компании или автомобильные концерны, которые готовы "покупать" людей на любые должностные уровни независимо от того, работали ли они ранее в подобных организациях.

Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что орга­низация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадро­вая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формиро­вание особого духа причастности, а также, возможно, рабо­тающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.

Кадровое планирование - это составная часть стра­тегического управления организацией, которая должна быть согласована с финансовыми, производственными и другими планами организации.

Кадровое планирование - это планирование трудовых ресурсов.

Цель КПл – расставить нужных людей на нужное место в нужное время в зависимости от целей компании.

Необходимо также определять расходы на реализацию кадровых планов, рассматривая их не как издержки, а как выгодное вложение инвестиций в развитие персонала и организации в целом.

КПл должно отвечать на следующие вопросы:

1. Сколько работников нужно принять, какой квалификации, когда и где они будут необходимы.

2. Каким образом можно привлечь необходимый или сократить излишний персонал.

3. Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями.

4. Каким образом обеспечить развитие персонала

5. Каких финансовых средств потребует запланированные кадровые мероприятия.

КПл бывает:

• стратегическим (5-10 лет);

• оперативным (3 года);

• рабочим (в пределах года)

В российских условиях наиболее реальны последние два вида кадрового планирования.

КПл включает в себя три основных этапа:

1. Оценка имеющихся трудовых ресурсов (кадровый аудит) и разработка профессионально-квалификационных требований к персоналу.

2. Оценка будущей потребности в персонале

3. Разработка программы удовлетворения будущей потребности.

Кадровое планирование осуществляет отдел кадров орга­низации по информации, поступающей от структурных под­разделений.