Розробка пропозицій з удосконалення керівництва в “Булочці”.

Підходи до ефективного керівництва

Загальна характеристика

директор

Заступник з економіки

Заступ. з діяльності

1.Форми влади:

–примусу

–винагороди

–законна

–еталонна

–експертна

Вплив через страх

Даний керівник

Застосовує законну владу тому, що виконавець вірить у те, що керівник має право віддавати накази а його обов'язок виконувати їх

Даний керівник

застосовує

еталонну владу

оскільки вона

грунтується на

власному прикладі

доного керівника

Даний керівник

Застосовує законну владу тому, що виконавець вірить у те, що керівник має право віддавати накази а його обов'язок виконувати їх

Вплив через бажання підлеглих отримати певну винагороду в обмін на виконану дію

Базується на традиціях, які здатні задовольнити потребу виконавця в захищеності і приналежності

Формується на засадах харизми, тобто на силі особистих якостей або здібностей

Вплив через “розумну” віру, тобто виконавець свідомо і логічно приймає на віру цінність знань експерта

2.Стилі керівництва:

–на засадах систем Лайкерта

–через структуру та увагу до підлеглих

–на засадах управлінської гратки Блейка і Моутон

Лайкерт запропонував чотири системи для підбору менеджером стилю керівництва, які базуються на оцінці поведінки керівника

Директор

використовує

автократичний

стиль керівництва,

оскільки володіє

достатньою

владою і може

нав'язати свою

волю виконавцеві

В даній ситуації цьому керівнику не притаманні жоден з цих стилів адже у нього немає підлеглих.

Директор

використовує

автократичний

стиль керівництва,

оскільки володіє

достатньою

владою і може

нав'язати свою

волю виконавцеві

Керівник планує і організовує діяльність групи і свої відносини з нею, допускається поведінка керівника, яка впливає на потреби вищого рівня

Вони виділили 5 основних стилів керівницта, які враховують інтереси людей та інтереси виробництва

–на засадах ситуаційної моделі Фідлера

Увага зосереджується на ситуації з урахуванням трьох факторів, які впливають на поведінку керівника: взаємовідносини між керівником і членами колективу, структура завдання, посадові повноваження

–“шлях-ціль” Мітчела і Хауса

Керівник спрямовує підлеглих на досягнення цілей організації через вплив на шляхи досягнення цих цілей

–на засадах врахування життєвого циклу Херсі та Бланшара

Автори вважають, що стилі керівництва залежать від зрілості виконавців, бажання досягти цілі, а також від освіти, досвіду, обізнаності у виконанні конкретних завдань

–на засадах прийняття рішень Врума та Йєттона

Концентрує увагу на процесі прийняття управлінського рішення і має 5 стилів керівництва, які керівник може використовувати залежно від участі підлеглих у прийнятті рішень

–узгоджене керівництво

Керівник допомагає підлеглому визначити, що необхідно зробити, яку мотивацію варто застосувати для того, щоб досягнути бажаних результатів

–трансформаційне керівництво

Розглядається як здатність керівників надихати та стимулювати підлеглих на досягнення високих результатів, але без прямого суттєвого втручання, а через створення сприятливих умов

–керівництво на засадах попарних вертикальних зв’язків Гріна

Базується на припущенні, що сприйняття керівником підлеглого впливає на поведінку керівника, що усвою чергу зумовлює поведінку підлеглого

Фактори, які відображають професійні якості керівників

директор

Заступник з економіки

Заступник з в-ва

Рішучість

5

4

3

Твердість

5

4

4

Принциповість

5

5

5

Організаторські здібності

5

3

3

Врівноваженість

5

4

4

Компетентність

5

5

5

Новаторство

4

4

5

Професійна підготовка

5

5

5

Досвід роботи

4

5

5

Авторитет

4

3

4

комунікабельність

5

5

3

Всього

52

47

46