7. Характеристика методики swot-аналізу

Одним з найпопулярніших інструментів стратегічного управління, який дозволяє побудувати стратегічний баланс і проаналізувати можливі стратегії поведінки підприємства в ринковому середовищі, є так званий SWOT-аналіз. Стратегічний баланс, тобто поєднання негативних і позитивних факторів, що впливають на діяльність компанії як ззовні, так і зсередини, допомагає правильно оцінити можливості, що відкриваються перед компанією у майбутньому.

SWOT-аналіз спрямований на визначення корпоративної стратегії компанії з урахуванням впливу зовнішнього і внутрішнього середовища одночасно.

SWOT-аналіз має як переваги, так і недоліки, які подано в табл. 1.5. Позитивні риси SWOT-аналізу в більшості випадків все таки переважають негативні, що обумовлює його популярність у сфері стратегічного управління.

Під час вибору оптимальної стратегії для фірми аналітики користуються двома підходами:

1. від внутрішніх факторів (сильні й слабкі сторони) до зовнішніх (можливостей розвитку та загроз) - SWOT-аналіз;

2. від зовнішніх до внутрішніх факторів – TOWS-аналіз.

Обидва підходи доповнюють один одного. Якщо перший підхід дозволяє з’ясувати, яким чином фірма може впливати на зовнішнє середовище, то другий показує вплив зовнішніх факторів на перспективи діяльності фірми.

Для того, щоб провести SWOT-аналіз, необхідно правильно визначити внутрішні (сильні й слабкі сторони фірми) й зовнішні фактори (можливості та загрози), оцінити їх важливість і порівняти.

Сильні й слабкі сторони фірми доцільно розглядати за окремими розділами (маркетинг, виробництво, фінанси, організація, кадри), кожен з яких повинен містити низку факторів.

Фактори, що складають матрицю SWOT-аналізу, обов’язково перевіряють на наявність ефекту синергії (взаємного впливу), внаслідок чого вони можуть бути посилені або послаблені.

Таблиця 1.5 - Переваги й недоліки SWOT-аналізу

Переваги	Недоліки
Систематизація знань про внутрішні й зовнішні фактори, що впливають на процес стратегічного планування	Суб’єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього і внутрішнього середовища
Визначення конкурентних переваг та формування стратегічних пріоритетів	Слабка підтримка прийняття конкретних управлінських рішень
Періодична діагностика ринку та ресурсів фірми	Погана адаптація до середовища, що постійно змінюється

8. Аналіз зовнішніх можливостей і загроз.

Можливості — альтернативи, що їх може використати підприємство для досягнення стратегічних цілей (результатів).Загрози— будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства чи організації в напрямку досягнення своїх місії та цілей.

Потенційні зовнішні можливості:-розвиток економіки країни_ соціально-політична стабільність_ обгрунтоване законодавство_ обслуговування додаткових групп споживачів _ входження у нові ринки (сегменти)_ розширення виробництва для задоволення потреб споживачів_ споріднена диверсифікація_ товари з доповненнями_ вертикальна інтеграція_ можливість руху в бік більш привабливих стратегічних груп_ самозаспокоєність ключових конкурентів_ швидке зростання ринку

Потенційні зовнішні загрози:_ інфляція_ велика ймовірність виникнення нових конкурентів (в т. ч. іноземних)_ зростання збуту товарів-замінників_ уповільнений темп зростання ринку або спад_ «ворожі дії» з боку держави_ зростання тиску конкурентів_ тенденції до рецесії та скорочення ділового циклу_ технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність вітчизняної продукції_ виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами_ зміни в потребах і смаках споживачів_ негативні демографічні зміни_ негативна егологічна ситуація_ соціально-політична нестабільність

Зібравши максимальну інформацію про фактори зовнішнього середовища, її оцінюють і визначають загрози та можливості даного середовища. Важливо не лише визначити загрози і можливості, а й дати їм оцінку з точки зору важливості та ступеня впливу на стратегію підприємства.

Для оцінювання можливостей використовують метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Матриця можливостей

Ймовірність використання можливості	Вплив
	сильний	помірний	слабкий
висока	1	2	3
Середня	4	5	6
низька	7	8	9

Таким чином, імовірність використання можливостей у різних полях наступні:

№ 4, 1, 2 - великий шанс для підприємства, повинні обов'язково бути використані.№ 8, 6, 9 - не заслуговують на увагу.№ 7, 5, 3 - використовуються лише за наявності достатньої кількості ресурсів.

Аналогічно позиціонують і загрози.

Загрози, що потрапили на поля, наступні: № 1, 2, 5 - дуже небезпечні, їх усувають негайно; № 3, 6, 9 - теж треба усувати якнайшвидше (в другу чергу); № 4, 7, 10 - потрібно тримати під контролем (усувати в третю чергу); № 8, 11, 12 - незначні, але їх також не можна ігнорувати.

Матриця загроз

Ймовірність реалізації загрози	Вплив
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	Легкі удари
висока	1	2	3	4
Середня	5	6	7	8
низька	9	10	11	12