- •Тема1. Предмет и основные понятия теории принятия решений 12
- •Тема 2. Оптимизационные модели принятия решений 77
- •Тема 3. Модели сетевого планирования в управлении 106
- •Тема 4. Методы теории игр в управлении 142
- •Тема 5. Многокритериальные задачи принятия решений. Векторная оптимизация. 175
- •Тема 6. Экспертные оценки в управлении 196
- •Введение
- •М еМетоды принятия оптимальных решений Формализованное комплексное описание проблемной ситуации
- •Декомпозиция и формализованное описание локальных фрагментов проблемной ситуации
- •Тема1. Предмет и основные понятия теории принятия решений Лекция 1. Предмет теории принятия решений
- •Назначение и краткая характеристика систем поддержки принятия решений (сппр)
- •Лекция 2. Проблема принятия решения. Основные понятия теории принятия решений
- •Основные понятия и определения
- •Классификация математических моделей
- •Эффективность решения
- •Концепции и принципы теории принятия решений
- •Модель проблемной ситуации
- •А. Задача анализа проблемы
- •Б. Моделирование механизма ситуации
- •В. Задача получения информации
- •Г. Формирование исходного множества альтернатив, формализация предпочтений и выбор
- •Д. Оценка эффективности решений
- •Лекция 3. Принятие решений в сложных ситуациях
- •Критерии принятия решений и их шкалы
- •Получение информации
- •Задача формирования исходного множества альтернатив
- •Оценка альтернатив
- •Контрольные вопросы к теме №1
- •Тема 2. Оптимизационные модели принятия решений Лекция 4. Использование оптимизационных моделей при принятии решений
- •Линейные модели оптимизации в управлении
- •Нелинейные модели оптимизации в управлении
- •Использование информационных технологий при решении задач нелинейной оптимизации
- •Контрольные вопросы к теме №2
- •Тема 3. Модели сетевого планирования в управлении Лекция 5. Информационные технологии сетевого планирования в управлении
- •Введение
- •Построение сетевых графиков
- •Описание составных работ проекта
- •Расчет временных параметров сетевого графика
- •Оптимизация комплекса операций а. Оптимизация комплекса операций по времени
- •Б. Оптимизация комплекса операций по стоимости при фиксированном сроке выполнения проекта
- •Потоки в сетях Задача о максимальном потоке
- •Задача о потоке минимальной стоимости
- •Задача о кратчайшем маршруте
- •Контрольные вопросы к теме №3
- •Тема 4. Методы теории игр в управлении Лекция 6. Информационные технологии теории игр
- •Теория игр в контексте теории принятия решений
- •Матричные игры с нулевой суммой
- •Игры без седловых точек
- •Использование линейной оптимизации при решении матричных игр
- •Решение матричных игр в смешанных стратегиях с помощью Excel
- •Игры с природой
- •Критерии, используемые для принятия решений в играх с природой Критерии, основанные на известных вероятностях стратегий природы
- •Критерий Вальда
- •Критерий Сэвиджа (минимаксного риска)
- •Критерий Гурвица
- •Оценка необходимости эксперимента в условиях неопределенности
- •Платежная матрица примера 4
- •Контрольные вопросы к теме №4
- •Тема 5. Многокритериальные задачи принятия решений. Векторная оптимизация. Лекция 7. Информационные технологии решения задач векторной оптимизации
- •Введение
- •Принцип оптимальности Парето. Неулучшаемые (оптимальные по Парето) решения
- •Принцип равновесия по Нэшу
- •Конфликты, переговоры и компромиссы
- •Краткий обзор методов решения задачи векторной оптимизации
- •Контрольные вопросы к теме №5
- •Тема 6. Экспертные оценки в управлении Лекция 8. Использование информационных технологий при математической обработке экспертиз
- •Понятие об экспертизах
- •Экспертное оценивание важности объектов
- •А. Усреднение экспертных оценок
- •Б. Попарное сравнение объектов
- •Результаты расчетов для случая несогласованной исходной матрицы попарных сравнений
- •В. Сложные экспертизы. Метод дерева целей
- •Г. Метод анализа иерархий (маи)
- •Контрольные вопросы к теме №6
- •Экзаменационные вопросы
Б. Попарное сравнение объектов
Часто затруднительно напрямую оценить важность некоторого объекта среди ряда других. Подобная ситуация может иметь место при наличии объектов различной природы. Например, среди ранжируемых показателей эффективности могут быть показатели, имеющие определенное стоимостное выражение, а также показатели этического, эстетического рода и т.п. Указанное затруднение преодолевается посредством попарного сравнения объектов по степени их влияния на достижение цели. При этом эксперт должен вынести суждение о том, насколько с точки зрения достижения цели один объект важнее второго. Анализируя совокупность объектов, эксперт определяет численное предпочтение одного объекта перед другим по некоторой заранее выбранной шкале отсчета. Простым примером может служить выбор места работы выпускником ВУЗа. Выпускник должен оценить, насколько для него уровень оплаты труда, например, важнее, чем перспективы продвижения по служебной лестнице и т.д.
Пусть эксперт анализирует
объектов. Сравнивая их попарно между
собой, он определяет
чисел
,
каждое из которых характеризует, по
мнению эксперта, относительную значимость
-
го объекта по сравнению с
-
м. Величина
представляет оценку (приближенное
значение) истинной значимости
сравниваемых объектов. Совокупность
экспертных оценок можно записать в виде
квадратной матрицы:
Элементы этой матрицы (относительные значимости объектов) можно рассматривать как отношения истинных важностей:
(6.11)
При оценке относительных значимостей используется обычно девятибальная шкала (см. табл.6.1).
Таблица 6.1.
Девятибалльная шкала относительной важности объектов
Степень важности |
Определение |
Пояснения |
1 |
Объекты одинаково важны |
Оба объекта вносят одинаковый вклад в достижение цели |
3 |
Один объект немного важнее другого |
Есть основания предпочесть один объект другому, но их нельзя считать неопровержимыми |
5 |
Один объект существенно важнее другого (сильное превосходство) |
Существуют веские свидетельства того, что один из объектов более важен |
7 |
Один объект явно важнее другого |
Имеются неопровержимые свидетельства превосходства одного объекта над другим |
9 |
Один объект абсолютно важнее другого |
Превосходство одного объекта над другим не вызывает сомнения |
2, 4, 6, 8 |
Значения, приписываемые промежуточным суждениям |
Используются, когда выбор между двумя соседними нечетными числами затруднителен |
Из формулы (6.11) следует, что из общего
числа всех элементов матрицы попарного
сравнения независимыми являются лишь
.
Во-первых, диагональные элементы матрицы
равны единице. Во-вторых, при изменении
порядка сравнения оценка относительной
значимости объекта должна меняться на
обратную:
(6.12)
Это означает, что элементы матрицы попарного сравнения, расположенные симметрично относительно главной диагонали, представляют собой взаимно обратные числа.
Чрезвычайно важным является требование
транзитивной согласованности
элементов матрицы
,
которое означает, что должны выполняться
условия:
(6.13)
Данные условия могут быть доказаны с помощью определения (6.11).
Матрица попарного сравнения объектов, элементы которой удовлетворяют условиям (6.11) – (6.13), называется согласованной. Следует отметить, что при попарном сравнении объектов эксперту не всегда удается выполнить условие транзитивной согласованности. В принципе, допускается некоторая степень несогласованности матрицы попарных сравнений.
По матрице попарного сравнения
,
составленной экспертом, легко могут
быть оценены важности объектов
.
Используя соотношение (6.11) легко показать,
что в случае согласованной матрицы
справедливы
соотношения:
………………
Приведем простой пример. Пусть матрица попарного сравнения имеет вид:
Легко убедиться в том, что данная матрица
удовлетворяет условиям согласованности;
расчет дает
.
Если матрица не является согласованной,
то нахождение вектора оценок
следует вычислять как нормированный
собственный вектор матрицы
, соответствующий ее наибольшему
собственному числу. Часто расчеты
подобного рода проводятся рекуррентно.
Пусть
- начальное приближение искомого вектора
.
Итерационный процесс описывается
уравнением:
(6.14)
Полагая
,
получим первое приближение:
где в правой части после умножения
на
получается некоторый вектор
.
После нормировки он представляется в
виде
,
где
- нормирующая константа,
- нормированный вектор (т.е. вектор, сумма
составляющих которого равна единице).
Определив , подставим его в правую часть уравнения (3.14) и повторяем вычисления.
Как правило, итерационный процесс
продолжается до тех пор, пока величины
- го приближения не будут отличаться от
соответствующих величин
-го
приближения не более, чем на
(обычно принимают
).
Скорость сходимости итерационного
процесса зависит от выбора начального
приближения. Часто в качестве
выбирают первый столбец матрицы
.
Пример. Для матрицы попарного сравнения:
вычислим с помощью итерационной процедуры максимальное собственное число и соответствующий ему собственный вектор. В качестве начального приближения возьмем первый столбец матрицы. Получим:
.
Суммируя составляющие, найдем первое
приближение для максимального собственного
числа
.
Тогда:
Вычисляя второе приближение, получим:
Суммируя компоненты этого вектора,
получим
.
Поэтому:
Дальнейшие вычисления не меняют результат.
Приведем пример расчета в Excel матрицы попарных сравнений в случае несогласованной исходной матрицы.
Пример 2.
Исходная матрица попарных сравнений имеет вид:
.
Легко убедиться в том, что данная матрица не является согласованной.
Введем расчетные формулы в соответствии с Рис. 6.3. Как и в предыдущем примере, итерационный расчет будем проводить при использовании в качестве начального приближения первого столбца исходной матрицы попарных сравнений.
Рис. 6.3. Формулы и исходные данные для решения примера 2
Расчет показывает (см. ниже), что в данном случае согласованные результаты получаются (с достаточно высокой точностью) уже после 2-3 итераций. После четвертой итерации результаты практически не изменяются. Таким образом, данный простейший алгоритм позволяет существенно упростить процедуру расчета матрицы попарных сравнений в случае, когда исходная матрица является несогласованной.
