
- •Выпускная квалификационная работа
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоритические основы анализа и управления затратами 4
- •Глава 2. Анализ затрат ооо «саф-Сервис»
- •Глава 3. Название главы
- •3.2. Название параграфа
- •3.3. Название параграфа
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы анализа и управления затратами
- •1.1 Понятие и классификация затрат
- •1.2 Методы анализа затрат
- •1.3 Способы управления затратами
- •Глава 2. Анализ затрат ооо «саф-Сервис»
- •2.1 Характеристика предприятия ооо «саф-Сервис»
- •2.2 Анализ затрат предприятия
- •2.3 Система управления затратами
Глава 2. Анализ затрат ооо «саф-Сервис»
2.1 Характеристика предприятия ооо «саф-Сервис»
Предприятие «САФ-Сервис» является обществом с ограниченной ответственностью. Юридический адрес предприятия в городе Пермь. Дата основания – «25» октября 2006 года.
Общество имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет в учреждениях банков, круглую печать, содержащую полное наименование Общества и указание его местонахождения, бланки, фирменное наименование и другие средства индивидуализации.
Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Основным видом деятельности предприятия является – производство прочих основных неорганических веществ.
Основная цель создания ООО "САФ-Сервис" - осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.
В штатном расписании ООО «САФ-Сервис» пятнадцать штатных единиц:
- директор;
- главный бухгалтер;
- начальник отдела материально – технического обеспечения (МТО);
- юрист;
- бухгалтер;
- инженер по охране труда;
- бригадир аппаратчиков смешивания;
- аппаратчики смешивания;
- химики – технологи.
С каждым работником организации заключается Трудовой договор в соответствии с Трудовым кодексом РФ, в котором содержатся основные права и обязанности сторон, срок трудового договора, размер оклада, условия труда и отдыха, условия предоставления отпуска, график работы.
Рис. 1
Организационная структура ООО «САФ-Сервис»
Управление предприятия в руках директора. Он контролирует деятельность всех сотрудников. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору, и с помощью подчиненного ему бухгалтера, занимается документооборотом, движением денежных ресурсов и отчетностью. Начальник отдела МТО отвечает за закупки и продажу продукции. Юрист следит за договорами и приложениями к ним. Инженер по охране труда отвечает за консультирование сотрудников по охране труда и пожарной безопасности. Перед директором отчитываются химик-технолог и бригадир аппаратчиков смешивания, а перед последним аппаратчики смешивания в количестве семи человек.
На ООО «САФ-Сервис» обработка бухгалтерской информации автоматизирована. Ведется на основе программного обеспечения "1-С Предприятие 8.1", начиная от сбора первичных учетных данных до получения бухгалтерской отчетности. В соответствии с учетной политикой на предприятии применяется журнально-ордерная форма ведения бухгалтерского учета с использование программного продукта.
Предприятие продает свои товары непосредственно со склада.
Поставка товаров производится по автомобильным дорогам с использованием транспортных средств, как предприятия, так и поставщиков. Поставщики в основном постоянные, так как ООО «САФ-Сервис» старается поддерживать связь с проверенными людьми.
Основные пункты выбора поставщиков:
а) географический – чем ближе поставщик к покупателю, тем больше преимуществ во времени и оплате доставки;
б) партнерство – возможность скидок и отгрузки в кредит для постоянных клиентов.
Срок поставки зависит от срока оплаты и от договоренности между поставщиком и покупателем. Обычно предприятие закупает столько товаров, сколько по их расчетам планируется использовать в ближайшее время.
Ценовая политика на предприятии поставлена на основе метода «средние издержки плюс прибыль», а также на основе текущих цен. Метод «средние издержки плююсь прибыль» является наиболее простым и распространенным. Начисление «Надбавки» на стоимость купленного товара - вот его принцип работы. Величина этой «надбавки» может быть либо стандартной для каждого вида товара, либо значительно меняться в зависимости от вида товара, объемов продаж, расходов на него и так далее. Однако этот метод не дает полной оценки спроса и конкуренции, и соответственно установить оптимальную цену.
Подобный метод очень распространен, так как, несмотря на изучение спроса покупателей и цен конкурентов, издержки продавцы знают лучше.