
- •Тестові завдання
- •Задача1.1
- •Кейс «Роль і місце логістики в середовищі бізнесу»
- •Тема 2. Об`єкти логістичного управління Тестові завдання
- •Задача 3.1
- •Задача 4.1
- •Обсяг виробництва та реалізації зерна по місяцях
- •Задача 4.2
- •1) Суть закупівельної логістики полягає у:
- •Кейс Організація логістичної діяльності в компанії
- •Задача 5.1
- •Задача 5.2
- •Кейс Окремі аспекти впровадження системи «точно – вчасно» в країнах світу
- •Кейс Логістична діяльність групи компаній «Стоїк»
- •Тема 8 Логістика запасів
- •Задача 8.1
- •Вихідні дані для проведення аналізу авс і аналізу xyz
- •Задача 8.2
- •Задачі 8.3
- •Тема 9 Логістика складування
- •Які операції здійснюються торгівельними складами, які розташовані в місцях виробництва?
- •Які операції здійснюються торгівельними складами розташованими в місцях споживання?
- •Задача 9.1
- •Задача 9.2
- •Тема 10
- •Тема 11
- •Тема 12
Кейс Організація логістичної діяльності в компанії
Компанія «Савана Стил Корпорейшн» є одним з підприємств, що спеціалізуються на виробництві високоякісних сталевих конструкцій для будівельної промисловості. Основною продукцією, що випускається, є сталеві балки, що досить широко використовуються в будь-якому будівництві. Крім того, випускаються сталеві кутки, швелери й інші подібного роду вироби. «Савана» не тільки виготовляє зазначену продукцію, але й здійснює по необхідності її складання на замовлення клієнтури.
Недавно призначений віце-президент компанії по логістиці поставив перед співробітниками завдання: у зв’язку із загостренням конкуренції підвищити якість логістичного обслуговування і у той же час скоротити витрати на ці операції. Віце-президент по логістиці підкоряється виконавчому директорові компанії. Посада віце-президента по логістиці була введена в структуру компанії недавно, і на новопризначену особу поклали певні очікування.
Попередник віце-президента називався «менеджером по транспортуванню і постачанню». Він займався поставками готової продукції одержувачам і, крім того, у сферу його діяльності входило керівництво роботою вантажного терміналу на заводі компанії. Менеджер підпорядковувався директору по виробництві, а той у свою чергу – виконавчому директорові.
Коли новопризначений віце-президент став на посаду, з ним провів бесіду президент компанії й сказав, що вважає логістику одним з основних пріоритетів у роботі. Він також підкреслив, що чекає результату, по-перше, у поліпшенні обслуговування клієнтури, а по-друге, у зниженні витрат по логістичних операціях.
Незважаючи на кроткий строк перебування на посаді, віце-президент уже доклав значних зусиль по поліпшенню логістичних операцій.
Він вірить, що новопризначений віце-президент упорається із завданнями, поставленими перед ним президентом компанії.
Завдання:
Як ви визначите існуюче положення із забезпеченням логістичних операцій; на якій стадії еволюції перебуває відділ по логістиці в компанії?
Які зусилля повинен почати віце-президент по логістиці для досягнення цілей, поставлених перед ним президентом компанії?
Які показники ви б обрали для оцінки роботи відділу по логістиці компанії?
Джерело: Coyle J.J., Bardi E.J.; Langiey C.J., Jr. The Management of Business Logistics. Fifith ed. West Publishing Company, 1992. P. 507-508.
Задача 5.1
Фірма постачальник пропонує закупівлю матеріального ресурсу від 1 до 5 раз у рік. Фірма-споживач повинна в рік використовувати 20000 кг цього матеріального ресурсу. Слід визначити – оптимальну величину замовлення: частоту закупок в рік; інтервал замовлення. При цьому ціна середньорічного запасу цього матеріального ресурсу становить 10 грн. за 1 кг. Витрати по складуванню становлять 20% від вартості середньорічного виробничого запасу, а витрати по обслуговуванню закупівель становлять 1250 грош. од. за кожну партію поставки.
Задача 5.2
Визначити річні витрати на зберігання товарів. Якщо ці витрати становлять 20% закупівельної ціни однієї партії товару. Закупівельна ціна одиниці товару – 23 грн, оптимальний розмір партії поставки – 60 од.
Тема 6
Виробнича логістика
Тестові завдання:
В основі якої мікрологістичної системи лежать виявлення і запобігання виникненню «вузьких місць»?
А) KANBAN
Б) MRP-I
В) OPT
Г) MRP-II
На основі поєднання яких концепцій було створено мікрологістичну систему OPT?
А) DDT i RP
Б) ЛТ і DDT
В) RP і ЛТ
Г) QR і RP
Системи організацій виробництва, в яких всі деталі та компоненти подаються на наступну технологічну стадію з попередньої по мірі необхідності відносяться до:
А) тягнучих систем
Б) розподільчих систем
В) інтегрованих систем
Г) штовхаючи систем
Які із названих систем належать до штовхаючи мікрологістичних систем?
А) MRP-II
Б) KANBAN
В) MRP-I
Г) OPT
Традиційна концепція організації виробництва підходить для умов ринку:
А) рівноваги
Б) монополістичної конкуренції
В) покупця
Г) продавця
В основі якої мікрологістичної системи є спеціальна картка?
А) MRP-I
Б) OPT
В) MRP-II
Г) KANBAN
Системи організації виробництва в яких всі деталі та компоненти подаються з попередньої технологічної операції на наступну відповідно до попередньо розробленого виробничого графіка належать до:
А) тягнучих систем
Б) розподільчих систем
В) інтегрованих систем
Г) штовхаючи систем