- •Окружающая среда управления; характеристики внешней среды
- •2. Функции управления; классификация и содержание функций управления.
- •3. Эволюция управленческой мысли. Школы менеджмента – научного менеджмента, рациональной бюрократии, административная.
- •4. Эволюция управленческой мысли. Школы менеджмента – человеческих отношений, мотивационная, организационного поведения.
- •5. Эволюция управленческой мысли. Школы менеджмента. Научная организация труда в ссср. Проблемы менеджмента в современной экономике.
- •6. Организационные формы и структуры управления.
- •7. Коммуникации в процессе управления.
- •8. Некоммерческий маркетинг и его виды. Региональный маркетинг.
- •9. Эффективность менеджмента и её взаимосвязь с производительностью и качеством; показатели эффективности.
- •10. Лидерство: теория Герси и Бланшара, теория Фидлера; субститу лидерства; трансакционный, харизматический и трансформационный лидеры.
6. Организационные формы и структуры управления.
Организационно-правовые формы хозяйственных организаций Российской Федерации
Класс |
Организационно-правовые формы |
Определение, характерные черты и свойства |
Коммерческие организации |
Хозяйственное товарищество в форме полного товарищества и товарищества на вере Хозяйственное общество в форме акционерного, с ограниченной или с дополнительной ответственностью Производственный кооператив Унитарное предприятие государственное, муниципальное |
Объединение лиц, не требующее наличия устава как учредительного документа и минимального размера складочного капитала; единые и единственные собственники своего имущества. Добровольное объединение граждан, для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основанное на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов. Законом предусмотрена возможность участия в его деятельности юридических лиц. |
Некоммерческие организации |
Потребительский кооператив Общественные и религиозные организации |
Добровольное объединение граждан и юридических лиц с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Доходы от предпринимательской деятельности распределяются между его членами Участники не сохраняют прав на переданное ими этим организациям имущество |
|
Фонды Учреждения Объединения юридических лиц: ассоциации и союзы |
Не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и/или юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные и иные общественно полезные цели |
Создание финансово-промышленных групп осуществляется путем объединения предприятий, связанных имущественными, финансовыми, производственно-технологическими и управленческими отношениями, обеспечивающими решение важнейших проблем их развития. В нашей стране оно направлено на:
концентрацию инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики;
ускорение научно-технического прогресса;
формирование рациональных технологических и кооперационных связей в условиях рыночной экономики;
развитие конкурентной экономической среды;
и т.д.
Решая вопрос о том, какие отделы и службы должны быть в структуре управления, организации чаще всего учитывают разделение работ, принятое в структуре организации:
по функциональным подсистемам (например, маркетинг, производство, финансы и т. п.);
по видам продукции (например, обувь кожаная, одежда, кожгалантерея);
по географическому признаку (регионы, республики, области, края, страны);
по рынкам или потребителям (например, рынок индустриального сектора и рынок потребителей).
Линейно-функциональная структура управления организацией
Достоинства |
Недостатки |
Высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков |
Возникновение проблем межфункциональной координации |
Централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации |
Ответственность за общие результаты работы только на высшем уровне |
Функциональная специализация и опыт |
Недостаточная реакция на изменения рынка, достижения в области науки и техники |
Высокий уровень использования мощностей и потенциала специалистов по функциям |
Ограниченные масштабы предпринимательства и инноваций |
Экономичность, достигаемая за счет однородности (массовости) работ и рынков |
Увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласований |
|
|
|
|
|
|
|||
|
Руководитель подразделения |
|
Штаб руководителя организации |
|||||
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
Штаб руководителя подразделения |
|
Руководитель подразделения |
Руководитель подразделения |
|
Штаб руководителя подразделения |
|||
Линейно-штабная структура управления организацией
|
Руководитель организации |
|
|||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Продукт 1 Руководитель |
|
Продукт 2 Руководитель |
|
Продукт 3 Руководитель |
|
Дивизиональная продуктовая структура управления
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся руководители производственных отделений. Структуризация организаций по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев:
а) по выпускаемой продукции (услугам) — продуктовая специализация;
б) по рынкам, с ориентацией на потребителя — потребительская или рыночная специализация;
в) по обслуживаемым географическим регионам — региональная или географическая специализация.
Проектная структура управления
Проектом считается любой процесс целенаправленных изменений в организации (например, модернизация производства, освоение новых видов продукции или технологий, автоматизация управления финансами, проектирование новой структуры управления и т. п.), обладающий следующими характерными чертами:
целостный характер деятельности;
участие в работе различных специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации;
четко сформулированный конечный результат деятельности;
ограничения во времени и ресурсах, выделяемых для достижения целей проектирования.
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями. В их числе: ответственность за планирование и ход выполнения работ, контроль за расходованием выделенных ресурсов и сроками проведения работ, материальное стимулирование работников.