
- •1.Теоретические аспекты оценки конкурентной позиции и стратегии предприятия
- •Понятие конкуренции, её виды
- •Анализ «оценки конкурентной позиции предприятия»
- •Сущность конкурентной стратегии предприятия
- •2.Аналитическая часть
- •2.1. А) Краткая характеристика предприятия ооо «Пуговка»
- •2.2.Структура вида анализа, состояния развития предприятия ооо «Пуговка» с учётом маркетинговых исследований (анализ внешней и внутренней среды)
- •1.Анализ развития предприятия.
- •2.Анализ состояния конкуренции.
- •3.Анализ состояния потребителей.
- •4.Анализ сбытовой деятельности.
- •1.Анализ состояния маркетинговой деятельности.
- •2.Анализ состояния финансового положения.
- •3.Использование трудовых ресурсов.
- •2.3. Прведение тематического анализа (swot- анализ)
2.2.Структура вида анализа, состояния развития предприятия ооо «Пуговка» с учётом маркетинговых исследований (анализ внешней и внутренней среды)
Анализ внешней среды предприятия ООО «Пуговка»
Проанализируем основные факторы, влияющие на развитие внешней среды предприятия ООО «Пуговка» за отчётный период с 2010-2012г.:
1.Анализ развития предприятия.
Для анализа развития предприятия необходимо рассмотреть технико-экономические показатели, выявив положительные и отрицательные стороны.
Рассмотрим экономический показатель: в целом, экономическая ситуация в стране выправляется. Этому способствуют усилия президента и правительства, которые занимаются экономикой, а также повышением деловой активности населения. Повышение курса евро и доллара иногда сказывается на деятельности предприятия (т.к. наше ателье сотрудничает с иностранными фирмами) и заставляет его искать наиболее подходящую цену, которая бы способствовала незначительному снижению спроса и сохранила бы прибыль на прежнем уровне. Налоговая ставка оказывает позитивное влияние на деятельность предприятия и дает возможность для дальнейшего развития и совершенствования. Несмотря на существенное снижение темпа инфляции за последние три года, все же наблюдается небольшой рост цен. Предприятию приходится увеличивать затраты на производство и реализацию продукции, что приводит к повышению цены продукции, и, следовательно, снижению спроса на неё. Таким образом, инфляция может представить серьезную угрозу для достижения целей организации. Также изменение цен на сырье, транспорт, энергию, повышение арендной платы – все это заставляет повышать цены на всю продукцию.
Технологический фактор имеет достаточно большое значение для развития предприятия. Анализ технологической внешней среды показывает постоянное совершенствование технологий производства и разработки абсолютно новых различных товаров, что означает улучшение качества. Это позволяет более полно удовлетворить запросы заказчиков и покупателей. Ателье «Пуговка» не просто старается, оно идёт в ногу с пожеланиями своих заказчиков, разнообразием и качеством своих изготавливаемых изделий, т.к. от этого зависит будущее ателье .
2.Анализ состояния конкуренции.
В нашем городе функционирует множество ателье, но несмотря на большое количество конкурентов продукция ООО «Пуговка» является достаточно конкурентоспособной благодаря использованию технологий, предоставляемых западноевропейскими партнёрами и проведению различных акций с целью завоевания доверия у потребителей.
Основными конкурентами ООО «Пуговка» являются: ателье «Афина», ателье «Соло» , швейное предприятие «Комфорт» , салон-ателье «Marilyn» и арт - ателье «Арткостюм» .
Предприятия-конкуренты предлагают потребителю идентичный товар, поэтому слабые места следует искать в качестве обслуживания, уровне цен, предлагаемом выборе и т.д. одним словом, попытаться превратить их «минусы» в свои «плюсы».
Таким образом можно сказать, что предприятию следует обратить особое внимание на следующие направления: качество обслуживания, дополнительные услуги, наличие и ассортимент продукции, престижность.