
- •Тема 1. Функції менеджера та функції керівництва.
- •1. Менеджер - центральна фігура системи управління персоналом.
- •2. Основні адміністративні функції менеджера.
- •3. Основні принципи керівництва.
- •1. Менеджер - центральна фігура системи управління персоналом.
- •2. Основні адміністративні функції менеджера.
- •3. Основні принципи керівництва.
- •Тема 2. Стиль керівництва персоналом і авторитет менеджера.
- •2.Види стилів керівництва.
- •3.Поєднання стилів керівництва.
- •4.Поведінські чинники стилів керівництва менеджера.
- •5.Авторитет менеджера.
- •Тема 3. Організація особистої роботи менеджера.
- •2.Використання засобів організаційної техніки.
- •3.Встановлення оптимального режиму роботи менеджера.
- •Тема 4.Організація роботи менеджера з підлеглими.
- •2.Особисті контакти менеджера з підлеглими на робочих місцях.
- •3.Приймання працівників і відвідувачів.
- •4.Порядок проведення бесіди з відвідувачами.
- •5.Уміння слухати і чути підлеглих.
2.Використання засобів організаційної техніки.
Організаційна техніка (оргтехніка) – це сукупність технічних засобів, які механізують і автоматизують допоміжні (технічні) операції та дії в управлінській праці. Вони підвищують оперативність і знижують трудомісткість виконання управлінських робіт.
Використовуючи оргтехніку, менеджер може досягти суттєвого підвищення ефективності особистої роботи при мінімальних витратах праці.
Предметом праці менеджера є інформація, більша її частина сприймається органами зору, а фіксується органами чуття. З цієї точки зору великий ефект дає використання диктофонної техніки. Диктофони, магнітофони використовуються для диктування і відтворення доповідей, виступів, ділових листів, телефонних переговорів, усних вказівок, розпоряджень та інших видів речової інформації з подальшою її обробкою. Процес мови у декілька разів швидше процесу ручного запису, тому усунення необхідності писати від руки прискорює підготовку документів у 3-4 рази. На кожну сторінку тексту економиться не менше 5-8 хвилин робочого часу менеджера. Особливу економію часу дає диктування різних допоміжних первинних і проміжних матеріалів, тобто робочих записів, тезисів, конспектів, витягів із документів і друкованої інформації. Крім того, за рахунок усунення необхідності розбирання рукописного тексту продуктивність праці друкарки підвищується на 30-45%.
Ефективність використання диктофонної техніки прямо пропорційна умінню менеджера швидко формулювати свої думки. Це дається не відразу. Спочатку треба подолати труднощі психологічного характеру, які зникають через 10-15 диктувань.
Для оволодіння диктофонною технікою менеджеру слід:
попередньо освоїти техніку управління диктофоном;
спочатку диктувати тільки свої робочі матеріали, невеликі за обсягом і нескладні за змістом документи;
попередньо готувати тезиси документів незалежно від їх обсягу;
оптимальна швидкість диктування – 50 слів на хвилину.
Після відпрацювання необхідних навичок можна складати матеріали будь-якого обсягу і змісту.
Переговорні пристрої забезпечують усний зв'язок між менеджером і його підлеглими. Вони здійснюють приймання і передачу оперативної інформації з двома і більше абонентами, груповий виклик прямих абонентів.
Поряд з використанням всередині організації місцевих АТС з виходом у міську телефонну мережу, значний ефект дає застосування комутаторів телефонного зв’язку.
Комутатори доцільно використовувати для оперативного зв’язку менеджерів з підлеглими. Станції адміністративного зв’язку забезпечують прямий двосторонній зв'язок виділеного абонента з багатьма іншими абонентами і паралельне включення всіх абонентів для проведення телефонної наради.
Автоматичні номеронабирачі, телефонні відповідачі різного призначення, телефонні підсилювачі також дають змогу розширити можливості телефонного зв’язку.
Застосування автоматичних номеронабирачів різних типів, що забезпечують автоматичне набирання різної кількості заздалегідь запрограмованих телефонних номерів, може зекономити значну кількість часу менеджерів, яким за характером своєї роботи доводиться багато разів з’єднуватися по телефону з певним колом працівників інших організацій.
Телефонні підсилювачі дають змогу проводити телефонну розмову не користуючись телефонною трубкою, причому в розмові можуть брати участь кілька осіб, робити записи та підбирати потрібні документи під час телефонної розмови. Телефонні підсилювачі доцільно встановлювати у керівників і спеціалістів, які працюють в окремих кабінетах.
Використання магнітофонів для запису телефонних розмов звільняє від необхідності записувати або запам’ятовувати повідомлені дані. Фонограми розмови можуть бути записані на папері секретарем і використані, коли в цьому виникне потреба.
Електронні обчислювальні машини є основними технічними засобами, що входять на рівні із засобами збору, фіксуванням, передаванням та зберіганням інформації до складу автоматизованих систем управління організації, розроблюваних і впроваджуваних нині.
ЕОМ забезпечують можливість розв’язання широкого кола завдань різного типу на дуже високих швидкостях. Це дає змогу виконувати на ЕОМ операції, пов’язані з обробкою інформації та розрахунками варіантів планів у таких обсягах і в такі стислі строки, що при застосуванні іншої обчислювальної техніки таку роботу здійснити неможливо.
З метою швидкого копіювання і розмноження службових документів необхідно впровадити комплекс розмножувальної техніки.
Для розмножування документації у великій кількості примірників рекомендується використовувати засоби оперативної поліграфії.
Для зняття копії з документа або його розмноження в кількох примірниках слід застосувати копіювальні апарати типу «Ксерокс».
Розрахунок потреби у технічних засобах для організацій можна здійснити двома методами: по-перше, за кількістю робочих місць, на яких використовуються дані технічні засоби; по-друге, виходячи із готового обсягу управлінських робіт за їх видами.
Правильний, економічно обґрунтований вибір технічних засобів значною мірою обумовлює їх раціональне і ефективне використання.
При застосуванні нових видів технічних засобів слід враховувати економічний ефект від їх впровадження.