- •Тезисы лекций Лекция 1 Тема История развития метода управления проектами и его концепция
- •1. Место и роль дисциплины в подготовке экономиста - менеджера
- •2. Предпосылки перехода к управлению проектами
- •3. Этапы становления управления проектами
- •1. Место и роль дисциплины в подготовке экономиста - менеджера
- •2. Предпосылки перехода к управлению проектами
- •Лекция 2 Тема Система управления проектами
- •2. Взаимосвязь управления проектами, инвестициями и функциональным менеджментом
- •3. Формирование инвестиционного замысла проекта
- •4. Предварительная проработка целей и задач проекта
- •Список использованной литературы:
- •Лекция 3 Тема Окружение проектов
- •2. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов
- •3. Окружение проектов, проектный цикл и структуризация проектов
- •4. Методы управления проектами
- •Список использованной литературы:
- •Лекция 4 Тема Предварительный анализ проектов
- •2. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.
- •3. Технико-экономическое обоснование
- •Список использованной литературы:
- •Лекция 5 Тема Организация проектного финансирования
- •Организация проектного финансирования
- •Разработка проектной документации
- •Список использованной литературы:
- •Лекция 6 Тема Маркетинг проекта
- •2. Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой стратегии проекта
- •3. Реализация маркетинга проекта
- •Список использованной литературы:
- •Лекция 7 Тема Планирование потребности и использование ресурсов
- •2. Процесс планирования
- •3. Детальное планирование
- •4. Документирование плана проекта
- •Список использованной литературы
- •Лекция 8 Тема Методы и приемы управления проектами
- •2. Мониторинг работ и анализ результатов по проекту
- •3. Управление изменениями
- •4. Основные принципы управления стоимостью проекта
- •5. Бюджетирование проекта
- •6. Методы контроля стоимости проекта
- •Список использованной литературы:
- •Лекция 9 Тема Организационные формы управления проектами
- •2. Система взаимоотношения участников проекта
- •3. Организационная структура, содержание и внешнее окружение проекта
- •4. Разработка и создание организационных структур управления проектами
- •5. Современные методы и средства организационного моделирования проектов
- •6. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта
- •Список использованной литературы:
- •Лекция 10 Тема Многопроектное управление
- •2. Управления качеством
- •3. Управление ресурсами проекта
- •4. Управление персоналом команды
- •Лекция 11 Тема: Управление рисками
- •2. Анализ проектных рисков
- •3. Методы снижения рисков
- •Лекция 12 Тема: Управление коммуникациями проекта
- •1. Управление коммуникациями проекта
- •2. Информационные технологии и системы управления проектами
- •2. Информационные технологии и системы управления проектами
- •Лекция 13 Тема: Оценка эффективности проектов
- •4. Варианты оценки инвестиционной привлекательности организаций
- •2. Исходные данные и основные показатели для расчета эффективности проекта
- •3. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •4. Варианты оценки инвестиционной привлекательности организаций
- •4. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
4. Варианты оценки инвестиционной привлекательности организаций
Оценка инвестиционной привлекательности организации зачастую необходима коммерческим и международным банковским и финансовым организациям, занимающимся кредитным и институциональным финансированием в рамках комплексных региональных и отраслевых программ. Следует помнить, что некоей абстрактной категории «инвестиционная привлекательность баланса организации» в экономике не существует по следующим причинам.
Во-первых, для потенциального кредитного инвестора (банка) и потенциального институционального инвестора (акционер, партнер в совместном предприятии) понятие «инвестиционная привлекательность» имеет совершенно различный смысл. Если для банка основным приоритетом в рассмотрении привлекательности баланса организации является ее платежеспособность (так как банк заинтересован в своевременном возврате основной суммы денег и выплаты процентов и не участвует в прибыли от реализации проекта), то для институционального инвестора акценты смещаются в сторону эффективности хозяйственной деятельности реципиента (прибыль на совокупные активы).
Во-вторых, имеет особое значение предполагаемая сумма инвестирования. Для капитальных вложений существуют как чистая текущая стоимость (NPV), так и внутренняя норма рентабельности (IRR). В этой связи особое значение имеет позиция инвестора по рассмотрению инвестиционной привлекательности организации. Если задача рассмотрения состоит в том, чтобы оценить привлекательность различных организаций на предмет размещения фиксированной величины инвестиций, то основным показателем будет чистая текущая стоимость. Если речь идет о диверсифицированных вложениях с возможностью варьирования суммы финансирования, то приоритет отдается показателю внутренней нормы рентабельности.
В-третьих, необходимо четко различать понятия абсолютной и относительной инвестиционной привлекательности организаций. Понятие «абсолютная привлекательность» относится к рассмотрению конкретного, четко специфицированного инвестиционного проекта.
Понятие «относительная инвестиционная привлекательность» всегда предполагает базу сравнения, и это может быть:
среднеотраслевая инвестиционная привлекательность;
сравнение с другими организациями отрасли;
сравнение с некими нормативными (заданными заказчиком) значениями.
Поэтому при оценке инвестиционной привлекательности организации предварительно необходимо четко специфицировать следующие моменты:
а) что является базой оценки:
другие организации (ограниченный перечень);
заданные потенциальным инвестором целевые показатели окупаемости инвестиций (срок окупаемости, простая норма прибыли, чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности);
среднеотраслевая отдача на инвестированный капитал;
б) производится ли оценка инвестиционной привлекательности организации для конкретного инвестиционного проекта или этот момент не определен;
в) производится ли оценка инвестиционной привлекательности организации для фиксированных сумм инвестиций или этот момент не определен;
г) производится ли оценка привлекательности для кредитного финансирования или институционального финансирования;
д) накладываются ли инвестором ограничения по срокам окупаемости инвестиций, минимальной отдаче на инвестируемый капитал, ликвидности капитальных вложений и/или предельным суммам финансирования;
е) каков качественный характер финансирования (НИОКР, инновации, модернизация, поддерживающие инвестиции);
ж) каково дополнительное обеспечение (залог, минимальный остаток на счете, аккредитив и пр.).
Без четкого прояснения данных моментов оценка инвестиционной привлекательности организации теряет смысл.
С учетом сказанного выше существует огромное количество версий оценки инвестиционной привлекательности организаций в зависимости от спецификации требований заказчика:
оцениваются организации различных отраслей,
инвестор предоставляет кредитное финансирование (банк),
финансирование не осуществляется под конкретный инвестиционный проект,
базой сравнения служат другие организации из ограниченного перечня,
существуют ограничения по:
а) характеру инвестиций. Это должны быть инвестиции в расширение производства (инновации) с целью создания новых рабочих мест;
б) предельному сроку окупаемости (8 лет). Кредитный период не должен превышать 8 лет;
в) минимальной отдаче на инвестиции. Рентабельность инвестиций (с учетом включения процента по привлечению в расходы) должна составлять не менее 20% годовых;
г) процент по кредиту составляет 30% годовых. Метод погашения кредита - straight-line (проценты выплачиваются ежеквартально, начиная с i-ого квартала, сумма основного долга погашается единовременно в конце срока финансирования).
Информационной базой выполнения оценки служат данные финансовой и оперативной отчетности организации.
При сравнении с последующим ранжированием ряда организаций по степени их инвестиционной привлекательности в силу ограниченности информации подход неизбежно будет носить упрощенный характер. Основным упрощением является простая экстраполяция существующих тенденций хозяйственной деятельности. Скажем, если на текущий момент отдача на совокупный капитал равна 30%, то предполагается, что по дополнительным вложениям (инвестициям) уровень отдачи будет таким же.
Оценку инвестиционной привлекательности целесообразно проводить в два этапа:
- анализ ограничений, «просеивание» организаций и формирование «узкого списка»;
- рейтинговая оценка организаций из «узкого списка».
1-й этап. Анализ ограничений идет в контексте выбора «соответствует - не соответствует». При соответствии организации из списка заданным ограничениям они включаются в «узкий список», при несоответствии - исключаются из дальнейшего рассмотрения.
Ограничение 1. Абсолютная окупаемость инвестиций при заданном проценте по привлечению средств.
Абсолютная окупаемость инвестиций по конкретным инвестиционным проектам считается по показателям чистой текущей стоимости (NPV) и внутренней нормы рентабельности (IRR). Необходимо дать приближенную оценку абсолютной окупаемости инвестиций в конкретные организации при общем условии. Например, процент (дисконт) равен 30%, срок кредитования равен 8 годам. Абсолютная окупаемость подразумевает положительное значение NPV и IRR.
Для предварительной оценки абсолютной окупаемости инвестиций производится следующая процедура:
- берется за последний год показатель прибыльности совокупных активов, т. е. чистая прибыль за год (без вычета процентов по привлечению средств)/валюта баланса. Валюта баланса берется усредненной (среднеарифметической) квартальных данных за последний год (например 1,01; 1,04; 1,07; 1,10);
- берется заданный процент по привлечению средств (годовых). В нашем случае он равен 30%. Считается сложный процент (с капитализацией) за 8 лет. В нашем случае это - 1,38;
- считается разница прибыльности совокупных активов и значения процента. Например, если в нашем случае прибыльность совокупных активов равна 0,4 в год (начиная с первого года), то разница равняется 0,1 (0,4 - 0,3). Если инвестиции начинают окупаться через несколько лет (наиболее вероятный случай), то для расчетов берется величина сложного процента;
- производится сравнение полученной цифры с 0. Если результат положительный, то инвестиции в данную организацию в абсолютном значении окупаемы. В противном случае организация не включается в «узкий список». Например, в нашем случае инвестиции окупаемы.
Ограничение 2. Минимальная рентабельность инвестиций.
В некоторых случаях инвестор может задать целевой уровень окупаемости. В этом случае необходимо произвести дополнительную итерацию, подсчитав IRR за заданный инвестором период окупаемости (целевой уровень окупаемости может быть задан инвестором за определенный период). Например, в нашем случае инвестором могут быть заданы требования окупаемости инвестиций за первые два года на уровне не менее 44% чистого дохода (20% в год) и 60% за весь срок кредитования (8 лет). В этом случае считается IRR за заданный период и сравнивается с целевым показателем. Расчет производится по формуле сложного процента. Например, в нашем случае IRR за два года будет равняться 1,12-1 = 0,21 (т. е. 21% за два года), что меньше целевого уровня (40%). Следовательно, организацию необходимо вычеркнуть из «узкого списка».
Ограничение 3. Характер инвестиций и срок кредитования.
Для определения этого ограничения используется набор приемов и методических подходов, которые позволяют максимально объективно оценить изменяющиеся условия и определить характер и уровень конкурентной борьбы в отрасли. Алгоритм его проведения состоит из двух этапов и включает оценку уровня интенсивности конкуренции и стадии развития.
На интенсивность конкуренции влияют такие факторы, как угроза входа в отрасль новых производителей и со стороны продуктов-заменителей, внутриотраслевая конкуренция, давление на производителя покупателей, а также поставщиков сырья и материалов, макросреда и государственная политика. Оценка их влияния на общий уровень интенсивности конкуренции в отрасли проводится на основе балльно-экспертной шкалы.
Для оценки уровня конкуренции в отрасли удобнее применять инвестиционную матрицу, разработанную американским экономистом М. Портером, в которой выделяются три вида типовых стратегий повышения конкурентоспособности:
стратегия лидерства в снижении издержек;
стратегия дифференциации;
стратегия фокусирования (концентрации)
Целевой рынок сбыта |
Стратегическое преимущество |
|
|||
Низкие издержки |
Дифференциация продукта |
|
|||
Широкий |
1. Стратегия лидерства в снижении издержек |
2. Стратегия дифференциации продукта |
|
||
Узкий |
Стратегия фокусирования |
|
|||
3. с акцентом на снижение издержек |
4. с акцентом на дифференциацию продукта |
|
|||
|
|
|
|
||
Матрица инвестиционной привлекательности М. Портера
Стратегия лидерства в снижении издержек ориентирует организацию на обширный рынок и производство большого количества товаров, минимизацию издержек и дает возможность реализовывать товар по относительно низким ценам. Эта стратегия привлекает потребителей, ориентирующихся на низкие цены.
Стратегия дифференциации продукта используется, когда организация желает выйти на достаточно емкий рынок с товаром, обладающим уникальными свойствами. Это позволяет сформировать потребительские предпочтения с минимальной зависимостью от цены.
Стратегия фокусирования используется при акцентировании внимания организации на какой-либо узкий рынок или сегмент. При первом виде фокусирования организация в пределах выбранного сегмента пытается достичь преимущества в издержках, при втором – она усиливает дифференциацию продукта, пытаясь выделиться среди других аналогичных организаций. Стратегию фокусирования обычно выбирают узко специализированные организации.
При анализе внешней среды большое значение придается прогнозированию изменений конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках и оценке тенденций развития отрасли на средне- и долгосрочную перспективу. Для всесторонней оценки стратегического положения организации, а также разработки перечня долгосрочных действий применяется подход, который обычно называют SWOT-анализом (силы-слабости-возможности-угрозы). Его особенность в том, что акцент делается не на рассмотрении организации, а конкурентном окружении, и отрасль в целом служит фоном исследования. Здесь изучается внешняя среда организации, и выделяются те факторы, которые открывают перед ней возможности развития, и те, которые создают угрозы. Анализ внутренней среды организации позволяет идентифицировать ее сильные и слабые стороны. Полученные данные сопоставляются, чтобы определить способность организации воспользоваться имеющимися рыночными возможностями и минимизировать негативное воздействие внешних угроз. Выбор общей стратегии развития и соответствующих функциональных стратегий невозможен без точного соотнесения факторов внешней среды и перспективного потенциала организации с имеющимися ресурсами и действующей системой управления.
Предположим, речь идет об инвестициях в организацию, находящуюся на рубеже стадий «зрелость» и «старение». В этом случае можно сделать вывод, что с условием предельных ограничений по сроку кредитования организация все-таки попадает в «узкий список». Для сравнения, если бы существовало, наоборот, нижнее ограничение по срокам освоения инвестиций (например, 10 лет), то предприятие в «узкий список» включать было бы нецелесообразно.
2-й этап. После формирования «узкого списка» осуществляется рейтинговая оценка (ранжирование по степени убывания инвестиционной привлекательности) попавших в него организаций. Рейтинговая оценка основывается на выведении некоего комплексного показателя, который рассчитывается как сумма взвешенных репрезентативных коэффициентов, характеризующих различные аспекты эффективности деятельности и устойчивости финансового состояния организации.
Расчет комплексного рангового показателя оценки инвестиционной привлекательности (КИ.П.) производится по следующей формуле:
где ki – вес i-критерия;
Рi - рейтинговая оценка i-го критерия;
п – количество критериев.
Существенное влияние на выбор весов коэффициентов оказывают:
1) характер кредитования. При кредитном финансировании необходимо существенно увеличить веса показателей финансового состояния (ликвидность, финансовая маневренность, общая платежеспособность) по сравнению с показателями эффективности хозяйственной деятельности (прибыль к собственным средствам, рентабельность и пр.). Напротив, при институциональном финансировании показатели эффективности должны доминировать;
2) предельное ограничение по срокам окупаемости. По мере возрастания срока окупаемости (срока кредитования при банковском финансировании) увеличивается вес показателей долгосрочного финансового состояния (общая платежеспособность) по сравнению с показателями текущей платежеспособности (ликвидность и финансовая маневренность). Напротив, при коротком сроке окупаемости коэффициенты ликвидности «в своей весовой категории» должны занимать доминирующую роль.
Составление рейтинга является завершением проведения оценки абсолютной и относительной инвестиционной привлекательности организаций. В практическом ключе это означает, что инвестор получает количественное обоснование сравнительной выгодности различных альтернатив вложения финансовых ресурсов при накладываемых им ограничениях и требованиях к возвратности средств.
