- •1.Сферы и подразделения экономики. Структурная перестройка экономики.
- •2. Современное состояние и перспективы развития энергетической отрасли.
- •3.Формы организации производства: сущность, виды, экономическая эффективность.
- •4.Предпринимательство:формы и юридический аспект в современных условиях развития российской экономики.
- •5.Классификация предприятий по формам собственности, отраслевому признаку, типам производства, размерам.
- •6.Акционерные общества открытого и закрытого типа.
- •7. Объединения предприятий: современный аспект.
- •8.Сущность, назначение и состав основных фондов предприятия.
- •9.Оценка основных средств, износ и амортизация.
- •10. Показатели эффективного использования основных средств предприятия. Пути повышения эффективности.
- •11.Оборотные средства предприятия: состав, структура, классификация.
- •12.Показатели использования оборотных средств предприятия.
- •13.Производственный процесс: классификация и формы его организации.
- •14. Особенности организации основного и вспомогательного производств.
- •15.Рационализация и изобретательство: современный аспект.
- •16.Организация ремонтного хозяйства. Виды ремонтов.
- •17. Организация энергетического хозяйства нефтегазодобывающей отрасли.
- •18.Организация складского и транспортного хозяйства. Их основные задачи.
- •19. Качество продукции: показатели, требования в условиях рынка.
- •20. Производительность труда: понятие и значение для предприятия в рыночных условиях.
- •21.Показатели производительности труда: выработка и трудоёмкость.
- •22.Методы измерения производительности труда. Факторы и резервы ее роста.
- •23.Особенности организации труда рабочих основного производства.
- •24. Основные виды норм затрат труда.
- •25.Методы нормативного наблюдения за рабочим временем.
- •26. Тарифная система оплаты труда: сущность, состав и содержание.
- •27. Сдельная форма оплаты труда: сущность и ее системы.
14. Особенности организации основного и вспомогательного производств.
Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товара заданного количества, качества и ассортимента в установленные сроки.
Все производственные процессы в зависимости от их роли в изготовлении продукции делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие. Основной процесс предназначен для непосредственного изготовления продукции. Он представляет собой совокупность действий по превращению материалов в готовую продукцию. Вспомогательные процессы должны обеспечивать бесперебойное протекание основного процесса. К вспомогательным процессам относятся изготовление деталей для ремонта и ремонт действующего оборудования, производство различного рода приспособлений для собственных нужд производства. Обслуживающие процессы направлены на обслуживание основных и вспомогательных процессов. К обслуживающим относятся процессы материально-технического обеспечения производства, процессы контроля, транспортировки, складирования и т.п.
15.Рационализация и изобретательство: современный аспект.
Рационализация — это один из приемов, направленный на максимальное использование талантов и способностей работников. Рационализаторским предложением признается техническое или организационное решение, являющееся новым и полезным для предприятия, которому оно подано, и дающее экономию трудовых, сырьевых, топливно-энергетических и других материальных или финансовых ресурсов, или улучшение условий, трудя и экологии. Рационализация на предприятии направлена на то, чтобы выпускать данный объем продукции с меньшим расходом ресурсов, или увеличить выпуск продукции при неизменных ресурсах.
Научно-технический прогресс - это непрерывный процесс развития и совершенствования средств и предметов труда, технологий и организации производства на основе приобретения, накопления и использования современных научных знаний и технических достижений.
Под инновациями понимают вложения средств в новые технику и технологии, новые организационно-технологические и управленческие формы и решения. Это плановый процесс, направленный на дальнейшее совершенствование разработанных видов техники, создание новых изделий, видов услуг и технологий, подготовку важнейших научно-технических программ и внедрение их в производство.
16.Организация ремонтного хозяйства. Виды ремонтов.
В процессе эксплуатации технологическое оборудование подвергается физическому и моральному износу и требует постоянного технического обслуживания. Работоспособность оборудования восстанавливается путем его ремонта.
Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства определяется масштабом предприятия и принятой формой организации ремонта. На крупных заводах существуют общезаводские и цеховые ремонтные службы, на небольших заводах ремонтное хозяйство централизовано в масштабе завода. К общезаводским подразделениям относятся отдел главного механика, ремонтно-механический цех, склад оборудования и запасных частей. На небольших заводах в состав ремонтного хозяйства входит и энергохозяйство.
Виды ремонтов: Техническое обслуживание включает работы по осмотру оборудования, проверке на точность, промывке, смазке и т.д. Эти виды работ выполняются по заранее составленному графику и носят периодический характер с четко выраженной повторяемостью. Плановые ремонты по содержанию выполняемых работ, трудоемкости и периодичности подразделяются на текущий, средний и капитальный. Текущий ремонт осуществляется в процессе эксплуатации оборудования путем замены отдельных деталей, частей с последующей проверкой на точность, центровкой и т.п. Средний ремонт носит более расширенный и углубленный характер, поскольку связан с заменой основных деталей, узлов, трущихся поверхностей. Капитальный ремонт представляет собой самый трудоемкий, длительный и дорогостоящий процесс, связанный с полной заменой основных деталей, узлов, разборкой двигателей, трансформаторов. Капитальный ремонт, как правило, сопровождается снятием оборудования с фундамента, с последующей сборкой и испытанием.
