48)Бизнес-план: структура и его значение для российских предприятий.

Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Структура: Содержание и объем бизнес-плана определяется поставленной целью. В его состав входят след. разделы: 1. Титульный лист: заголовок плана, дата его подготовки, название и адрес фирмы; 2. Оглавление позволяет составить представление о содержании бизнес-плана; 3. Описание предприятия: дата создания и развитие предприятия; 4. Обобщенное резюме: цель открываемого производства, новизна продукции. 5. Характеристика продукции (услуг). В этом разделе описывается продукт перевозки, услуги, указываются его потребительские свойства.6. Оценка сбыта. Основная цель обосновать ту нишу, которая найдет покупателя, а также отразить полноту отражения по рыночной конъюнктуре.7. Анализ конкуренции на рынке: определить главных конкурентов.8. Стратегия маркетинга; 9.План производства; 10. Юридический план; 11. Организационный план; 12. Оценка риска и страхование; 13. Финансовый план.

Основное значение бизнес - планирования заключается в том, что его продукт (результат) – бизнес-план – представляет собой важный документ, обосновывающий потребность в инвестициях (кредитных ресурсах), и позволяет оценить перспективность предлагаемого бизнес – проекта.

49)Производственная мощность предприятия: сущность, значение, виды, порядок расчета.

Производственная мощность предприятия – максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции (или объем переработки сырья) в номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства.

Сущность производственной мощности раскрывается полностью лишь тогда, когда ее рассматривают как функцию организованной совокупности средств труда. Тогда она будет не только характеризовать потенциальную способность выпускать максимальное количество продукции предприятием, но и экономический потенциал этой организованной совокупности средств труда.

Виды: 1) входная мощность — производственная мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода;

2) выходная мощность — производственная мощность на конец года. Она определяется путем суммирования входной и вводимой мощностей за вычетом выбывающей',3) проектная мощность — производственная мощность, предусмотренная проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия;4) для определения соответствия производственной программы имеющейся мощности исчисляется среднегодовая производственная мощность, которой предприятие располагает в среднем за год. Она определяется путем прибавления к мощности на начало года среднегодового ввода мощности и вычитания среднегодового ее выбытия:

М СР.Г. = МН + (МВ + N1) / 12 – (МЛ + N2) / 12

МСР. Г — среднегодовая мощность предприятия, шт.; Мн — мощность на начало года (входная);Мв — ввод мощности в течение года; Мл — ликвидация (выбытие) мощностей в течение года;

N1 — количество полных месяцев с момента ввода мощностей в действие до конца года; N2 — количество полных месяцев с момента выбытия мощностей до конца года.

При расчетах производственной мощности предприятия необходимо учитывать следующие условия:1. Расчет производственной мощности ведется снизу вверх, т.е. от группы однородного оборудования к производственному участку, затем – к цеху и, наконец, – к предприятию.2. Для каждого подразделения рассчитывают производственную мощность по формулам, приведенным разд. 5.3, вводя в расчет прогрессивные нормы штучного времени и выработки ( t шт. и В един.) и учитывая всю номенклатуру продукции.

3. Расчет производственной мощности ведется на определенную дату, так как со временем может измениться состав оборудования, условия работы и пр.4. По сборочным цехам (и близким к ним технологически) расчет производится не по единицам оборудования, а по производственной площади по формуле: М пр. = (S пр ./ S уд.) х (F действ. / t шт.), где S пр. , S уд. – производственная площадь рассматриваемого подразделения в м 2 и удельная производственная площадь в м 2/шт. соответственно. 5. При расчетах не учитывают нерегламентированные потери рабочего времени, вызванные недостатками в организационном и техническом обеспечении производства, а также появлением производственного брака.