Информированность организации всегда меньше либо равна сумме информированности ее членов

Большую дезорганизующую роль в организации играют слухи. Одним из действенных методов управления ими является информирование работников об интересующих их вопросах.

Закон единства анализа и синтеза. Процессы разделения, специализации, дифференциации и т.п., с одной стороны, необходимо дополняются противоположными процессами – соединения, кооперации, интеграции.

Анализ – полное познание закономерностей в процессе деления, разделение целого на части, представление сложного в виде совокупности простых (элементарных) составляющих.

Синтез – процесс объединения в единое целое. Задача синтеза – построить такую структуру системы, при которой наилучшим образом будут реализованы ее функции.

Анализ и синтез взаимосвязаны, могут проявляться при разработке нового продукта.

Закон сохранения пропорциональности – определенное соотношение между элементами при любых возможных изменениях, что позволяет в максимальной степени реализовывать их возможности. Например, при раздутых штатах работники слоняются без дела и мешают друг другу, в то время при нехватке персонала организация бывает не в состоянии выполнить даже текущую работу. В том и другом случае возникают экономические потери, которых при разумном подходе к делу можно избежать. -Э_ф→_-N^+N

Сохранение пропорциональности подразумевает определенное количественное соотношение между частями целого. Соблюдение такого соотношения повышает жизнеспособность организации.

Закон дополнения – дополняет внутриорганизационные процессы и функции противоположно направленными. Например, разделение дополняется объединением, специализация – универсализацией, дифференциация – интеграцией и наоборот. Это позволяет одновременно использовать выгоды тех и других процессов, а следовательно, существенно увеличить общий организационный потенциал.

Законы организации действуют не изолированно, а во взаимосвязи между собой образуя, таким образом, своеобразную систему. Применение законов сводится к тому, чтобы учесть их действие и создать благополучные условия деятельности организации.

3. Виды организаций.

Если говорить о статусе организации по отношению к своим членам, то можно выделить первичные и вторичные организации.

Первичность означает, что организация для объединяемых ею людей выступает как некая внешняя данность, образованная и существующая независимо от них. Включаясь в уже действующую организацию, люди признают её главенство над собой, невозможность влиять на решение принципиальных вопросов, подчиняются её требованиям, действуют в соответствии с устанавливаемыми ею правилами, что и свидетельствует о первичности и абсолютной приоритетности организации над ними. Примером первичной организации может служить государственное учреждение, которое как структура возникает на основе решения вышестоящих инстанций, а затем уже заполняется людьми.

Вторичные организации создаются, наоборот, их членами, наделяющими их определёнными правами и ресурсами, устанавливающими правила, которым на определённых условиях готовы подчиняться. Рассмотрим их подробней.

К корпоративным организациям относятся те, члены которых готовы для достижения своих целей и в определённой степени жертвовать собственным суверенитетом. Организация согласовывает эти индивидуальные цели и способствует их достижению путём подчинения стимулы к труду. Они лучше механических взаимодействуют с окружением и приспосабливаются к постоянным изменениям в нём.

Организации такого типа преобладают, как правило, в сферах деятельности, характеризующихся нестабильностью, сложностью и неопределённостью целей и задач. Чаще всего они связаны с инновационными процессами - научными исследованиями, опытно - конструкторскими разработками, внедрением их результатов в практику.

В то же время они не свободны от многих недостатков, поэтому на практике в зависимости от характера производственной и хозяйственной деятельности, традиций, способностей коллектива и руководства часто имеет место разумное сочетание обеих форм.

С точки зрения легитимности деятельности организации можно разделить на официальные и неофициальные.

Официальные создаются для решения конкретных производственных, хозяйственных и иных задач, являются юридически узаконенными, существуют в определённом правовом пространстве, и их деятельность регулируется соответствующими нормативными актами. В таких организациях существуют два вида отношений: официальные - между должностями и неофициальные (неформальные) между живыми людьми, личностями.

Неофициальные организации складываются стихийно и существуют как совокупность юридически не зафиксированных в основном неслужебных контактов между людьми, преследующими определенные личные цели, достижение которых не обеспечивается их членством в официальных организациях. Исходя из этого характера связей, такие организации чаще называют неформальными.

Все виды организаций находятся в упорядоченном статическом состоянии, но вместе с тем как целостное образование находятся постоянно в процессе динамики.

Динамические процессы организации многообразны и непрерывно протекают в окружающем мире. Эти процессы условно разделяются на:

- самоорганизуемые;

- организуемые;

- смешанные.

Самоорганизуемые – это процессы, которые совершаются сами по себе, благодаря взаимодействию тех или иных факторов (самоопыление у растений)

Организуемые – процессы управления государством, регионом, предприятием

Смешанные – организованный процесс перерастает в самоорганизованный, способный накапливать и использовать прошлый опыт.