
- •77. Управління фінансовою санацією підприємств 137
- •Сутність фінансового менеджменту.
- •2. Мета і завдання та Функції фінансового менеджменту.
- •3. Стратегія фінансового менеджменту.
- •4. Політика фінансового менеджменту.
- •5. Механізм фінансового менеджменту.
- •6. Етапи становлення та розвитку фінансового менеджменту
- •7. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •8. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •9. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю
- •10. Правове забезпечення фінансового менеджменту
- •11. Поняття грошового потоку як категорії фінансового менеджменту.
- •12. Об’єктивна необхідність управління грошовими потоками та принципи її здійснення
- •13. Структурування грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •14. Класифікація грошових потоків підприємства.
- •15. Визначення чистого грошового потоку від операційної діяльності.
- •16. Визначення чистого грошового потоку від інвестиційно діяльності.
- •17. Визначення чистого грошового потоку від фінансової діяльності.
- •18. Визначення чистого грошового потоку по підприємству в цілому.
- •19. Аналіз грошових потоків підприємства.
- •20. Визначення середнього залишку грошових активів підприємства.
- •21Оцінка ліквідності , достатності та ефективності грошових потоків підприємства
- •22 Оптимізація середнього залишку грошових активів підприємства
- •23 Визначення виробничого, операційного та фінансового циклів підприємства
- •24. Механізм розрахунку грошових потоків
- •25. Звіт про рух грошових коштів
- •26. Звіт про фінансові результати діяльності підприємства
- •27 Необхідність і сутність визначення вартості грошей у часі
- •28. Майбутня вартість грошей та її визначення.
- •29. Просте компаундирування.
- •30. Теперішня вартість грошей та її визначення.
- •31. Просте дисконтування
- •32. Зміст, задачі і фактори управління прибутком
- •33. Визначення прибутку від операційної діяльності
- •34. Формування цінової політики підприємства
- •35. Ціна продукції підприємства та її структура.
- •36. Фінансові механізми стимулювання збуту
- •37. Вибір маркетингових цілей підприємства
- •38. Методи ціноутворення
- •39. Стратегії управління прибутком підприємства.
- •40. Дивідендна політика
- •41. Теоретичні моделі дивідендної політики підпр.
- •42.Критерії та методи формування грошових дивідендів підпр.
- •43. Грошові розрахунки та їх вплив на формування доходів.
- •44.Управління затратами підприємства.
- •45. Структура та класифікація затрат підпр.
- •46. Методи оптимізації абсолютної величини затрат підприємства
- •47. Фінансування підприємства за рахунок прибутку (самофінансування)
- •48. Точка беззбитковості як метод управління витратами підприємства
- •51. . Вартісний аналіз як метод оптимізації абсолютної величини затрат підприємства
- •52. Склад і структура активів підприємства, оцінка активів
- •53. Зміст і задачі управління оборотними активами
- •54. Стратегія фінансування поточних активів
- •55. Управління дебіторською заборгованістю
- •56. Нормування оборотного капіталу на підприємстві.
- •57. Визначення нормативу оборотного капіталу у виробничих запасах підприємства.
- •58. Управління необоротними активами.
- •59. Види вартісної оцінки основних засобів.
- •61. Методи нарахування амортизації основних засобів
- •62. Показники економічної ефективності використання основних засобів та нематеріальних активів.
- •63. Показники стану основних засобів.
- •64. Капітал підприємства і його сутність.
- •65. Визначення власного капіталу і його складових.
- •66. Види капіталу підприємства
- •67. Поняття структури капіталу
- •68. Теорії структури капіталу
- •69. Сутність і форми інвестицій
- •70. Класифікація інвестицій підприємств
- •71. Управління фінансовими інвестиціями
- •72. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
- •73. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •74. Економічний зміст і причини виникнення фінансової кризи на підприємстві
- •75. Прогнозування імовірності банкрутства
- •76. Економічна санація підприємств
- •77. Управління фінансовою санацією підприємств
6. Етапи становлення та розвитку фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент як наука й навчальна дисципліна вперше заявив про себе наприкінці 90-х років XIX ст. В історії його розвитку можна виокремити кілька етапів.
■ Перший — кінець 90-х років XIX ст. — 30-ті роки XX ст.
На цьому етапі головними проблемами, які намагалися розв'язати за допомогою фінансового менеджменту, стали:
• розширення фірм шляхом створення відкритих акціонерних товариств з відповідним залученням додаткового капіталу за допомогою емісії цінних паперів;
• правові аспекти злиття та подрібнення компаній.
■ Другий — 30-ті —40-ві роки XX ст.
Характерною ознакою цього періоду стала депресія, яка охопила економіку США та інших країн Заходу. Численні банкрутства змусили підприємців шукати засоби збереження капіталу, мінімізації втрат і підтримки платоспроможності фірми.
■ Третій — 40-ві—60-ті роки XX ст.
Цей етап характеризується виходом з депресії та початком швидкого економічного зростання. Головна увага у фінансовому менеджменті приділяється поліпшенню управління активами, підвищенню рентабельності підприємств. За допомогою впровадження методів фінансового аналізу, економіко-математичного моделювання й розширення використання комп'ютерної техніки якісно підвищується рівень фінансового планування і прогнозування, управління запасами і т. ін.
■ Четвертий — 60— 70-ті роки XX ст.
В цей період на шляху пошуку джерел поповнення капіталу та оптимізації його структури найвизначнішими напрямами в розвитку теорії фінансового менеджменту стали створення "теорії портфеля цінних паперів" та оптимізація методів фінансування.
■ П'ятий — 70—90-ті роки XX ст.
Розширюється масштабність фінансового аналізу з урахуванням інфляції та її наслідків під час прийняття ділових рішень. Значно зменшується вплив держави на фінансово-кредитні установи, що сприяє утворенню великих фінансових корпорацій, діяльність яких спрямована на обслуговування галузей економіки. Значно зростає значущість світових фінансових ринків. У прийнятті фінансових рішень широко використовуються економіко-математичні методи, комп'ютерна техніка, що посилює їх обгрунтованість.
■ Шостий — сучасний етап.
Роль фінансового менеджменту як системи знань і вмінь щодо вибору управлінських рішень, спрямованих на підвищення вартості бізнесу, значно зросла. Знання фінансового менеджменту тепер необхідні не лише фінансистам, але й керівникам служб маркетингу, виробничих підрозділів і т. п. Основну увагу менеджери тепер приділяють пошуку шляхів ефективного використання обмежених фінансових ресурсів та інвестуванню коштів у найменш ризиковані високодоходні проекти. Наголос робиться також на оптимізації структури капіталу та проведенні виваженої розподільчої політики. Актуалізується й проблема довгострокового планування, використання нових фінансових інструментів, оцінки впливу на діяльність вітчизняних підприємств міжнародних фінансів.
Отже, фінансовий менеджмент є наукою, яка динамічно розвивається, досягнення якої досить швидко впроваджуються в практику, без знань фінансового менеджменту діяльність менеджерів сучасних підприємств навряд чи буде вдалою.