
- •77. Управління фінансовою санацією підприємств 137
- •Сутність фінансового менеджменту.
- •2. Мета і завдання та Функції фінансового менеджменту.
- •3. Стратегія фінансового менеджменту.
- •4. Політика фінансового менеджменту.
- •5. Механізм фінансового менеджменту.
- •6. Етапи становлення та розвитку фінансового менеджменту
- •7. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •8. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •9. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю
- •10. Правове забезпечення фінансового менеджменту
- •11. Поняття грошового потоку як категорії фінансового менеджменту.
- •12. Об’єктивна необхідність управління грошовими потоками та принципи її здійснення
- •13. Структурування грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •14. Класифікація грошових потоків підприємства.
- •15. Визначення чистого грошового потоку від операційної діяльності.
- •16. Визначення чистого грошового потоку від інвестиційно діяльності.
- •17. Визначення чистого грошового потоку від фінансової діяльності.
- •18. Визначення чистого грошового потоку по підприємству в цілому.
- •19. Аналіз грошових потоків підприємства.
- •20. Визначення середнього залишку грошових активів підприємства.
- •21Оцінка ліквідності , достатності та ефективності грошових потоків підприємства
- •22 Оптимізація середнього залишку грошових активів підприємства
- •23 Визначення виробничого, операційного та фінансового циклів підприємства
- •24. Механізм розрахунку грошових потоків
- •25. Звіт про рух грошових коштів
- •26. Звіт про фінансові результати діяльності підприємства
- •27 Необхідність і сутність визначення вартості грошей у часі
- •28. Майбутня вартість грошей та її визначення.
- •29. Просте компаундирування.
- •30. Теперішня вартість грошей та її визначення.
- •31. Просте дисконтування
- •32. Зміст, задачі і фактори управління прибутком
- •33. Визначення прибутку від операційної діяльності
- •34. Формування цінової політики підприємства
- •35. Ціна продукції підприємства та її структура.
- •36. Фінансові механізми стимулювання збуту
- •37. Вибір маркетингових цілей підприємства
- •38. Методи ціноутворення
- •39. Стратегії управління прибутком підприємства.
- •40. Дивідендна політика
- •41. Теоретичні моделі дивідендної політики підпр.
- •42.Критерії та методи формування грошових дивідендів підпр.
- •43. Грошові розрахунки та їх вплив на формування доходів.
- •44.Управління затратами підприємства.
- •45. Структура та класифікація затрат підпр.
- •46. Методи оптимізації абсолютної величини затрат підприємства
- •47. Фінансування підприємства за рахунок прибутку (самофінансування)
- •48. Точка беззбитковості як метод управління витратами підприємства
- •51. . Вартісний аналіз як метод оптимізації абсолютної величини затрат підприємства
- •52. Склад і структура активів підприємства, оцінка активів
- •53. Зміст і задачі управління оборотними активами
- •54. Стратегія фінансування поточних активів
- •55. Управління дебіторською заборгованістю
- •56. Нормування оборотного капіталу на підприємстві.
- •57. Визначення нормативу оборотного капіталу у виробничих запасах підприємства.
- •58. Управління необоротними активами.
- •59. Види вартісної оцінки основних засобів.
- •61. Методи нарахування амортизації основних засобів
- •62. Показники економічної ефективності використання основних засобів та нематеріальних активів.
- •63. Показники стану основних засобів.
- •64. Капітал підприємства і його сутність.
- •65. Визначення власного капіталу і його складових.
- •66. Види капіталу підприємства
- •67. Поняття структури капіталу
- •68. Теорії структури капіталу
- •69. Сутність і форми інвестицій
- •70. Класифікація інвестицій підприємств
- •71. Управління фінансовими інвестиціями
- •72. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
- •73. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •74. Економічний зміст і причини виникнення фінансової кризи на підприємстві
- •75. Прогнозування імовірності банкрутства
- •76. Економічна санація підприємств
- •77. Управління фінансовою санацією підприємств
37. Вибір маркетингових цілей підприємства
Визначення цілей маркетингової діяльності - дуже відповідальний процес, тому що від цього залежить успіх усього підприємства та ступінь ризику його функціонування. Вони формуються на основі аналізу і обробки маркетингової інформації, отриманої при проведенні досліджень, про поточний стан цільових ринків та перспективи їх розвитку на конкретний період та власні виробничо-комерційні можливості підприємства. Усі маркетингові цілі групуються в залежності від періоду планування наступним чином:
1) стратегічні цілі - цілі, які направлені на зростання прибутку, обсягів збуту продукції та розширення займаної частки ринку у довгостроковому періоді, і передбачають розробку програми дій на перспективу у повній відповідності виробничих можливостей підприємства ринковій ситуації. У зв'язку з нестабільністю економічної та ринкової обстановки стратегічний період у маркетингу приблизно складає 3 - 5 років;
2) тактичні цілі формуються на середньострокову перспективу і припускають більш детальне планування, ніж стратегічне, з урахуванням поточної ситуації на кожному конкретному ринку збуту, на яких функціонує фірма, для кожного конкретного виду товару окремо. Тактичний строк у маркетингу складає приблизно рік;
3) оперативні цілі - це короткострокові цілі, які передбачають розробку покрокової маркетингової програми, враховуючи усі нюанси та особливості обставин на кожному окремому сегменті ринку у конкретний період часу.Що стосується основних цілей маркетингової діяльності окремого сучасного підприємства, то вони мають такий вигляд:
1) розширення обсягу продажів і ринків збуту, збільшення займаної частки на ринку;
2) зростання прибутку;
3) забезпечення обґрунтованості рішень, які приймаються в галузі виробничо-збутової діяльності;
4) підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства та окремих товарів;
5) зниження собівартості продукції та загального рівня цін, тобто забезпечення цінової конкурентоспроможності.
38. Методи ціноутворення
Методи ціноутворення:1. Витратний метод. Ціна розраховується, виходячи із суми постійних і змінних витрат на одиницю продукції й запланованого прибутку з урахуванням нижнього порогу ціни. При опосередкованому збуті ціна продажу кінцевому споживачу збільшується на розмір націнки, яка залежить від особливостей товару (сезонність, мода, новизна), а також еластичності попиту за цінами. Витратний метод не враховує ринкових факторів (характер попиту, рівень платоспроможності попиту, політику конкурентів), а ціна, визначена за таким методом, практично завжди завищена і в конкурентній ситуації чревата негативними наслідками для продавця. Однак є й позитивні оцінки цієї моделі: якщо в рамках однієї галузі всі виробники використовують витратний метод ціноутворення, цінова конкуренція мінімальна, а ціни більш реальні й виключають наживу за рахунок покупців. Згідно даного методу ціна визначається за залежністю:
2. Метод на основі цільової норми прибутку. Ціна встановлюється таким чином, щоб можна було досягти бажаної норми прибутку на вкладений капітал. Необхідно взяти до уваги, що розрахунки ціни в цьому випадку залежать від обсягу виробництва та реалізації, у зв'язку з чим необхідно визначити критичну точку обсягу виробництва. Критичний обсяг виробництва зменшується внаслідок зниження постійних і змінних витрат, які необхідно враховувати у виробничій фірмі. Крім того, на розраховані ціни впливатимуть ще й ринкові фактори (характер попиту й конкуренція). Ціна встановлюється за допомогою використання формули (за умов випуску одного виду продукції)
3. Метод встановлення ціни на основі відчутної цінності товару обумовлений специфічними підходами до роботи на ринку. Розрахунок робиться на певну категорію покупців, які погоджуються платити гроші не тільки за вартість товару, а й за комплекс інших послуг: доплати, пов'язані з доставкою, обслуговування тощо. Рівень послуг, що надаються, визначити безумовно важко. Тут доречно вести мову про престижні товари, про особливі послуги, за які за різних обставин і різних умов покупець погоджується платити будь-які гроші. Ось чому для фірми важливо бути надзвичайно чутливою до змін попиту на товар.
4. Вибір ціни на основі рівня поточних цін орієнтує діяльність фірм щодо ціноутворення передусім не на власні витрати, а на ситуацію на ринку, на цінову політику фірм-конкурентів. Поведінка фірм адекватна їхньому становищу на ринку. Фірма-лідер, як правило, диктує свої умови. Дрібніші фірми можуть собі дозволити орієнтуватися на лідера, змінювати ціну після того, як це зробив він. Метод ціноутворення, що орієнтується на рівень поточних цін, досить поширений. Він створює атмосферу справедливого підходу до встановлення ціни в цілому по галузі. А це дає змогу підприємствам отримувати певну норму в прибутку.
5. Установлення ціни на основі торгів. У процесі торгів кожна фірма конкурсант призначає ціну пропозиції, стежачи за тим, щоб вона була дещо нижчою, ніж у конкурентів, але й не опускалася нижче рівня собівартості. Остаточна ціна на товар встановлюється з урахуванням таких факторів: цінова політика фірми, психологія ціносприйняття, вплив ціни на інших учасників ринкової діяльності.